資源型地區(qū)可持續(xù)發(fā)展是世界難題。本書力圖為資源型地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展尋找新的突破口，以搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，期待這些地區(qū)能夠由依靠資源等要素投入推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向依靠新興產(chǎn)業(yè)，內(nèi)涵式、集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變。本書對(duì)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型研究具有意義，對(duì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)具有意義，對(duì)發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)具有意義，對(duì)保增長(zhǎng)保民生調(diào)結(jié)構(gòu)具有意義。

本書以常州市深化產(chǎn)城融合改革、推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展的實(shí)踐探索為研究?jī)?nèi)容，從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、基本做法、初步成效、特色亮點(diǎn)四個(gè)方面較為全面地介紹了常州推進(jìn)產(chǎn)城融合綜合改革試點(diǎn)工作的情況，概括提煉了常州市向江蘇省提供的可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式；并在國(guó)內(nèi)外其他地區(qū)推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，提出了常州市乃至全國(guó)深化產(chǎn)城融合綜合改

《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2017》是圍繞我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的年度發(fā)展報(bào)告，其目的在于加深對(duì)2016年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中

《會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析（第二版）》介紹資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表，以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表、分部會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注的編制方法，涵蓋了新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求上市公司編制的所有會(huì)計(jì)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上闡述如何運(yùn)用各種分析方法，對(duì)企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力，以及企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和面臨

本書以北京、長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲幾個(gè)都市周邊的村莊為例，展現(xiàn)城鎮(zhèn)化過(guò)程中鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型的不同道路，著重從地方社區(qū)變遷與生產(chǎn)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型兩個(gè)角度，剖析村落在走向開放過(guò)程中實(shí)現(xiàn)地方可持續(xù)發(fā)展所面臨的困境，并提出以扎根社區(qū)的合作行動(dòng)作為推動(dòng)地方可持續(xù)轉(zhuǎn)型的具體切入點(diǎn)。

在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展探索與未來(lái)

民營(yíng)企業(yè)是參與“一帶一路”建設(shè)的生力軍，《國(guó)觀智庫(kù)·中國(guó)企業(yè)走出去系列叢書：生力軍的進(jìn)擊（中國(guó)民企在一帶一路建設(shè)中的地位和作用）》通過(guò)解讀“一帶一路”建設(shè)有關(guān)政策，闡述了“一帶一路”建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)開展對(duì)外投資合作的關(guān)系，從國(guó)別和行業(yè)角度分析“一帶一路”建設(shè)為“走出去”民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一

本書對(duì)品牌策劃與管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括品牌理念與品牌的核心價(jià)值、品牌策劃模式、品牌傳播策劃、品牌營(yíng)銷新方式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌進(jìn)化、品牌資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估、品牌危機(jī)管理等。本書具有系統(tǒng)性、理論性和指導(dǎo)性，其內(nèi)容不僅涵蓋了品牌策劃管理方面的基本知識(shí)，還對(duì)當(dāng)前的一些新模式和新領(lǐng)域進(jìn)行了研究，適合企業(yè)品牌管理人員及營(yíng)

本書從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論入手，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)提升為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與方法、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等。本書注重對(duì)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。本書引入了大量的案例，案例的選擇充

本書以工程項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目各階段所管內(nèi)容為主線，分別以工程項(xiàng)目的前評(píng)估、管理模式的構(gòu)建、多方案評(píng)選、管理指標(biāo)賦權(quán)、數(shù)據(jù)處理、信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)、后評(píng)價(jià)為主題，就如何利用工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)來(lái)有效解決工程實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解析。