本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動為主線，系統(tǒng)講解了應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務(wù)驅(qū)動實(shí)務(wù)案例，又有提升學(xué)生綜合應(yīng)用能力的綜合案例，案例設(shè)計(jì)科學(xué)合理，針對性和可操作性強(qiáng)。本書還提供主要業(yè)務(wù)操作方法視頻資料和實(shí)訓(xùn)賬套資料。本書共有9個模

本書對這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過程。本書強(qiáng)調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

全球著作累計(jì)超500萬冊的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關(guān)于組織建設(shè)的專業(yè)剖析。書中關(guān)于四大原則的精準(zhǔn)分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強(qiáng)，還能

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實(shí)操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結(jié)果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓(xùn)與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，

本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計(jì)：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點(diǎn)、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展等。

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機(jī)會、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實(shí)務(wù)類教材。在編寫過程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)