本書用圖表的形式,直觀地再現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)、細(xì)節(jié)和流程。內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)管理總論;資金價(jià)值觀念;資金籌集和管理;資金成本與資金結(jié)構(gòu);流動(dòng)資金等。

2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書出版，該書回答了兩個(gè)基本問題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問題：

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對(duì)外直接投資的方式直接獲取顯性知識(shí)變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識(shí)的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)變緩

新時(shí)代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對(duì)新時(shí)代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國(guó)特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國(guó)文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并通過“勢(shì)、道、術(shù)、器、利”五個(gè)維度將

這是一本探討民營(yíng)企業(yè)投資、融資與資本結(jié)構(gòu)的書籍。改革開放40年以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)足的發(fā)展,越來越成熟穩(wěn)定,特別是近些年,民營(yíng)企業(yè)克服了種種困難,為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增添了新的活力。資本結(jié)構(gòu)也是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)中一個(gè)極為重要的研究領(lǐng)域，近幾年來該領(lǐng)域的一個(gè)明顯發(fā)展趨勢(shì)是動(dòng)態(tài)資本

本書以風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，中篇闡述社會(huì)保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選

本書將健康性要素引入綠色發(fā)展的研究范疇，將“經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、健康”納入一體化框架，首次提出了“深綠”概念，創(chuàng)新形成了“從綠色到深綠”的理論研究框架，并構(gòu)建了面向?qū)崿F(xiàn)“美麗中國(guó)”“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“深綠”評(píng)價(jià)體系（簡(jiǎn)稱“SHEE體系”），并在全面收集、提煉、分析能源行業(yè)上市公司2006～2019年度相關(guān)信息

本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過程為主線，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和成