本書依托2016年財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》及2017年和2018年發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書共分為7個項目：項目一，管理會計認(rèn)知；項目二,戰(zhàn)略管理；項目三，全面預(yù)算管理；項目四，投融資管理；項目五，營運管理；項目六，成本管理；項目七，績效管理。學(xué)生學(xué)完七個項目的內(nèi)容，能夠理解管理會計的基本概念

本書明晰了新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和分類，在分析粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、問題與成因的基礎(chǔ)上，從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的支撐體系，并結(jié)合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標(biāo)及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，從9個方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

本書介紹了企業(yè)國內(nèi)上市板塊對比與選擇、企業(yè)上市財務(wù)規(guī)范的基本要求、財務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營業(yè)成本的規(guī)范配比、費用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費的規(guī)范核算、

本書從理論和實務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內(nèi)部小型基建類項目的業(yè)務(wù)特點和運行規(guī)律，并從項目管理的角度梳理了實施過程中的主要風(fēng)險與管控措施。以此為基礎(chǔ)，本書又從項目全過程審計監(jiān)督的維度，詳細(xì)列示了項目實施周期中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督要點和方法，并通過具體的審計案例予以解讀、運用，為從事基本建設(shè)項目管理、財務(wù)核算、審計監(jiān)督的從

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復(fù)雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進(jìn)和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標(biāo)實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計定位與價值、內(nèi)部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計在數(shù)字化時代的新定位、新價值，并為企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇審時度勢主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險及內(nèi)部審計的定

本書對這一歷程進(jìn)行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機制和過程。本書強調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)

本書是在國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部戰(zhàn)略研究類專項項目“工商管理學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略及‘十四五’發(fā)展規(guī)劃研究”的研究報告基礎(chǔ)上撰寫完成的。全書分三大部分：一是我國工商管理學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略分析，包括學(xué)科的屬性和定位，“十三五”時期總體發(fā)展水平、進(jìn)步和在國際上的地位，“十四五”及未來十多年的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措等；二是學(xué)科代碼的優(yōu)化