本書包含了電子商務安全概述、電子商務的網(wǎng)絡安全技術(shù)、數(shù)據(jù)加解密技術(shù)、數(shù)字證書和數(shù)字簽名技術(shù)、電子商務安全協(xié)議、電子支付安全、電子商務法律法規(guī)七個模塊內(nèi)容，較為系統(tǒng)地講述電子商務面臨的安全問題與安全控制要求、操作系統(tǒng)加固技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、數(shù)據(jù)備份恢復技術(shù)、常見的計算機病毒及其防治方法。通過學習實際的電子商務安全項目，了

本書基于大數(shù)據(jù)背景下消費者網(wǎng)絡信息搜索行為的分析視角，綜合運用消費者行為學、市場預測理論、統(tǒng)計學、及計量經(jīng)濟學等理論知識，采用理論分析和實證比較研究相結(jié)合的分析方法編寫而成。全書共9章，系統(tǒng)研究基于消費者網(wǎng)絡搜索進行產(chǎn)品銷量預測的普適性方法，提出了現(xiàn)代市場預測研究領域的一種新興理論和創(chuàng)新方法，并建立了基于競爭品牌網(wǎng)絡搜

本書在系統(tǒng)介紹市場營銷學相關理論基礎上，結(jié)合企業(yè)市場營銷實踐，科學地構(gòu)建了循序漸進的課程體系。全書共分為十二章，涵蓋了市場營銷的產(chǎn)生與發(fā)展、市場營銷環(huán)境、消費者購買行為、市場營銷調(diào)研、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷組合策略以及市場營銷的組織與控制等內(nèi)容。同時，本書還緊密結(jié)合市場營銷新熱點，引入了體驗營銷、整合營銷、博弈營銷等新

本教材對跨境電商物流的概念范疇及國際政策利好從不同角度進行了分析，并從跨境出口、跨境進口及國內(nèi)物流、海外倉等不同章節(jié)介紹了當前行業(yè)的熱點，解析了跨境進出口物流的機遇及業(yè)務模式，讓讀者更為全面和深入的了解跨境物流、通關稅費、海外倉及各種配套物流服務領域的具體操作，著重闡述了跨境物流如何助力跨境電商的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革改變了用戶的消費習慣，企業(yè)的營銷推廣工作面臨著很多挑戰(zhàn)。在這種情況下，做好精準營銷就顯得非常重要，而推行場景營銷就是解決問題的路徑之一�！秷鼍盃I銷打造爆款的新理論新方法新案例》首先從認識場景營銷出發(fā)，概括了場景營銷的理論邏輯；然后從用戶、數(shù)據(jù)、渠道、內(nèi)容、品牌及服務六個維度介紹了如何打造場景體驗；*

本書圍繞服務提升業(yè)績的主題展開，收集了服裝實體店一線個銷售高手的故事，這些故事真實接地氣，而且每個故事都有一定的代表性。故事主要來自人、貨、店等三個領域，都是有關提升進店率、提升成交率以及回頭購買率的成功案例，淺顯易懂，容易落地，易于店鋪執(zhí)行。這些銷售故事，已成為一些服裝零售培訓的課堂案例。相信本書能為廣大服裝零售一線

本書擬通過文獻研究、質(zhì)性研究、結(jié)構(gòu)方程、實驗研究等方法，借助環(huán)境心理學模型及其擴展理論從情緒的視角探討移動環(huán)境刺激對消費者移動購物持續(xù)意愿的影響�？韶S富移動購物行為研究理論，而且可為企業(yè)開展移動端銷售、政府進行移動環(huán)境建設提供指導。

本書將活動理論和AISDALSLove模型進行整合后，提出了一個嶄新的研究框架。此框架不但可以有助于信息推送者以及企業(yè)測量其廣告的效果，還能便于他們理解微信用戶對于其品牌、產(chǎn)品和服務的態(tài)度及行為。同時，此框架還可以指導人們在AISDALSLove模型的各個環(huán)節(jié)上應當采用何種不同的策略。最后，此框架還有助于了解微信用戶對

生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的運作關系著民生問題的保障和改善。本書從供應鏈契約的視角研究零售商風險偏好程度、產(chǎn)品的需求價格彈性及保鮮努力程度等因素對生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的契約協(xié)調(diào)機制，不同利益主體之間對風險成本、保鮮成本的分擔和利益分配等決策的影響。本書豐富了生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理理論與方法。

近年來，"金融科技"的發(fā)展非常迅速，成為廣大學者們熱議與關注的話題。金融科技以技術(shù)為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)為依托，通過將金融與科技的深度融合，有望創(chuàng)新和顛覆傳統(tǒng)金融模式和業(yè)務，為企業(yè)和個人提供一系列全新的服務。而區(qū)塊鏈（Blockchain）作為全球金融科技領域所關注的核心技術(shù)之一，亦成為全球各大監(jiān)管機構(gòu)、金融機構(gòu)及商業(yè)機構(gòu)等爭