《公司金融學(xué)（第五版）》內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購(gòu)和公司金融國(guó)際化的發(fā)展�！豆�司金融學(xué)（第五版）》以我國(guó)最新頒布和修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問(wèn)題？公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？……《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問(wèn)》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體

本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動(dòng)力機(jī)制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測(cè)度及評(píng)價(jià)體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進(jìn)機(jī)制及協(xié)同沖突化解的管理對(duì)策，研究了幾個(gè)核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗(yàn)。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實(shí)踐框架體系，對(duì)提高核心企業(yè)協(xié)同

本書主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機(jī)會(huì)維修決策、維修與備件庫(kù)存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機(jī)會(huì)維修決策建模方法及維修與備件庫(kù)存聯(lián)合決策建模方法。最后還補(bǔ)充了多部件系

增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時(shí)代意義�！陡呒夹g(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資研究》從知識(shí)集聚的研究視角，有機(jī)地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)理論、社會(huì)認(rèn)知理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關(guān)理論，緊密結(jié)合我國(guó)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，深入分析高技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關(guān)系，對(duì)高技

本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新

本書是一本富有特色的介紹財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類院校教師的參考用書。本書試圖從“理論、實(shí)務(wù)、案例”三維視覺(jué)構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實(shí)用性和操作性。全書共分為10個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本

本書立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。《BR》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

本書以“理論+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面通過(guò)理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實(shí)用工具的介紹，為讀者提供組織運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略。

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的集大成之作。在書中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；說(shuō)明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)技巧；分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷法、戴氏連銷法等企業(yè)自運(yùn)行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例