《四川省乳類加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外乳類加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜述和分析，進(jìn)一步通過(guò)大量調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和分析，剖析國(guó)內(nèi)外乳業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，特別是制約四川乳業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，并結(jié)合四川乳類加工發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況提出四川乳業(yè)的發(fā)展方向、應(yīng)對(duì)措施和發(fā)展技術(shù)路線圖。《四川省乳類加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》包括緒論、國(guó)內(nèi)外乳業(yè)發(fā)展及現(xiàn)

中國(guó)國(guó)家可再生能源中心，是中國(guó)可再生能源政策戰(zhàn)略的研究智庫(kù)，已經(jīng)確定每年出版可再生能源的綜合展望報(bào)告。報(bào)告將為中國(guó)的決策者提供科學(xué)的政策分析基礎(chǔ)，促進(jìn)可再生能源得到有效的利用和充足的發(fā)展，推動(dòng)可再生能源成為中國(guó)未來(lái)能源體系的重要組成部分。報(bào)告基于對(duì)整體能源系統(tǒng)自下而上的詳盡分析，研究高比例可再生能源有效接納的解決辦法，

《中國(guó)能源發(fā)展報(bào)告2016》教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)系列發(fā)展報(bào)告之一，已經(jīng)連續(xù)出版多年。

這是一部以四十多年化工發(fā)展史中有重大影響的歷史事件為題材，以人物活動(dòng)為主線，旨在反映一種時(shí)代精神的大型報(bào)告文學(xué)。從20世紀(jì)初民族實(shí)業(yè)家范旭東、吳蘊(yùn)初先生艱難的創(chuàng)業(yè)，到建國(guó)初期一大批新中國(guó)化學(xué)工業(yè)奠基者的跋涉與奮斗、今天的社會(huì)主義企業(yè)家在改革開(kāi)放中努力開(kāi)拓的苦辣酸甜；從化工部歷任部長(zhǎng)決策的部署，到大批基層干部職工為實(shí)施這

這是一部以四十多年化工發(fā)展史中有重大影響的歷史事件為題材，以人物活動(dòng)為主線，旨在反映一種時(shí)代精神的大型報(bào)告文學(xué)。從20世紀(jì)初民族實(shí)業(yè)家范旭東、吳蘊(yùn)初先生艱難的創(chuàng)業(yè)，到建國(guó)初期一大批新中國(guó)化學(xué)工業(yè)奠基者的跋涉與奮斗、今天的社會(huì)主義企業(yè)家在改革開(kāi)放中努力開(kāi)拓的苦辣酸甜；從化工部歷任部長(zhǎng)決策的部署，到大批基層干部職工為實(shí)施這

為了提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，本書(shū)將班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹(shù)立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方法、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。本書(shū)每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元

本書(shū)針對(duì)企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長(zhǎng)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書(shū)將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，盡量使用大眾化的語(yǔ)言，配置圖表并條理化，注重實(shí)際操作性。本書(shū)重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、

為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，本書(shū)將班組長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：認(rèn)清自己的角色與職責(zé)、必須掌握的5個(gè)管理工具、有效管理來(lái)源于個(gè)人、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項(xiàng)工作原則、必須懂得制定科學(xué)的工作計(jì)劃、必須精通技術(shù)流程，以及如何提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。本書(shū)每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)

班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用�！栋嘟M長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)教程》將詳細(xì)介紹組長(zhǎng)如何通過(guò)管好人，進(jìn)而管好事和管好物。本書(shū)主要介紹了班組長(zhǎng)如何了解員工狀況，確定管理模式；如何樹(shù)立個(gè)人，凝聚籠絡(luò)人心；通過(guò)了解員工行為模式，正確應(yīng)對(duì)各類員工；學(xué)會(huì)有效溝通，建立良好的人際關(guān)系；如何激勵(lì)員工，保持

《中國(guó)書(shū)籍·學(xué)術(shù)之星文庫(kù)：資產(chǎn)管理與重組評(píng)價(jià)基于健康管理視角下的藥企并購(gòu)研究》在吸收國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論與方法，對(duì)資產(chǎn)重組的理論與醫(yī)藥資產(chǎn)重組實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行了研究，主要包括：國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組的研究成果、企業(yè)資產(chǎn)重組的理論基礎(chǔ)、醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組相關(guān)模式的特征、醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)重組運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管