中國將力爭在2030年前實現(xiàn)碳達峰和2060年前實現(xiàn)碳中�！彪p碳”目標下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于全面推進制造業(yè)實施綠色創(chuàng)新，通過綠色技術(shù)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品的不斷迭代升級實現(xiàn)大規(guī)模降碳。因此，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是雙碳目標下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。本書以制造業(yè)為切入點，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)外研究、道路選擇、基礎(chǔ)條件、

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯節(jié)，競爭與合作動態(tài)交織。在這個"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺上，你要讓自己做得更好。對此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實案例的拆解，理解當局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時獲得運用

本書在參閱了大量國內(nèi)外優(yōu)秀統(tǒng)計學(xué)教材的基礎(chǔ)上，緊扣當前經(jīng)濟社會發(fā)展中的經(jīng)濟管理問題，結(jié)合“管理統(tǒng)計學(xué)”課程的教學(xué)體會編寫。在內(nèi)容安排上，本書以現(xiàn)實經(jīng)濟管理問題作為開篇應(yīng)用案例，通過分析案例，提煉其蘊含的管理統(tǒng)計問題，引出需要學(xué)習(xí)的統(tǒng)計基本概念、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的描述、抽樣與抽樣分布、參數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析與試驗設(shè)計、相關(guān)

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計、組

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及新股上市對已上市公司創(chuàng)新活動的影響，居家辦公是否會影響上市公司與投資者溝通，資本市場開放與企業(yè)脫實向虛行為，EVA考核與中央企業(yè)多元化，商譽后續(xù)計量與企業(yè)內(nèi)部信息水平，啟動成本與跨期審計質(zhì)量。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究

為了推動物流業(yè)的智能化發(fā)展，本書深入研究了物流安全檢測技術(shù)及應(yīng)用：首先介紹了物流安全檢測技術(shù)的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術(shù)，這些技術(shù)能有效監(jiān)測物流環(huán)境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結(jié)，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術(shù)知識。通過閱讀本書，讀者

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現(xiàn)規(guī)劃的清晰性，更好地應(yīng)對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設(shè)計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有

本書強調(diào)物流管理的總成本觀，即通過平衡物流運作成本和缺貨成本，以降低總成本作為物流管理的總目標，進而把物流決策納入到一個統(tǒng)一的總成本框架中，使讀者能更好地理解物流管理的決策過程。此外，本書從物流系統(tǒng)角度討論了各物流主體、物流活動之間的績效關(guān)系，著重分析物流環(huán)節(jié)之間的一體化挑戰(zhàn)及其應(yīng)對，凸顯物流一體化的管理難度和管理價值

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會正經(jīng)歷一場前所未有的變革。無人超市、智慧家居、智慧醫(yī)療等智能化場景如雨后春筍般涌現(xiàn)，人單合一、共享經(jīng)濟、跨界融合等新商業(yè)模式如星星之火般燎原。數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢所趨，財務(wù)作為轉(zhuǎn)型的排頭兵，正逐漸擺脫傳統(tǒng)束縛，從記賬算賬報賬核算型職能轉(zhuǎn)向決策支持型職能，邁向數(shù)智化新紀元。從數(shù)字化到數(shù)智化，企業(yè)

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進而詳細解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、原則、思路、