科技創(chuàng)新中的技術(shù)風(fēng)險:創(chuàng)新者、企業(yè)高管及投資人的高技術(shù)風(fēng)險管理之道
定 價:38 元
- 作者:[美] 劉易斯·M.布蘭斯科姆,菲利普·E.奧爾斯瓦爾德 著;鄭月泉 譯
- 出版時間:2016/12/1
- ISBN:9787547832417
- 出 版 社:上海科學(xué)技術(shù)出版社
- 中圖法分類:F273.2
- 頁碼:204
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書以企業(yè)經(jīng)營決策和創(chuàng)新政策為視角,對處于早期的高技術(shù)創(chuàng)新展開了探討。創(chuàng)意與創(chuàng)新之間有什么關(guān)聯(lián)?創(chuàng)新者、經(jīng)營者及投資人如何看待成功與失。科髽I(yè)如何量化風(fēng)險?為什么大中型企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)對待冒技術(shù)性風(fēng)險這一問題的方式如此截然不同?投資人和企業(yè)有著怎樣的風(fēng)險管理策略?如何從企業(yè)外部入手,探究高技術(shù)創(chuàng)新活動中的普遍性風(fēng)險源頭及其能降低風(fēng)險的公共政策?本書結(jié)合案例和專題文章對上述這些問題進行了詳細的解答。
本書是由美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究所組織的哈佛大學(xué)與麻省理工學(xué)院關(guān)于技術(shù)性風(fēng)險管理聯(lián)合研究項目的成果總結(jié),從創(chuàng)新者、企業(yè)和風(fēng)險投資者的角度介紹如何有效地把技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品,規(guī)避其中的技術(shù)性風(fēng)險,促進高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。
當(dāng)前,中國正面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的陣痛期,未來的發(fā)展必將依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動,上海正在創(chuàng)建具有全球影響力的科創(chuàng)中心,本書的出版對當(dāng)下的中國具有重要的借鑒作用。
本書為哈佛大學(xué)與麻省理工學(xué)院聯(lián)合項目——“技術(shù)性風(fēng)險的管理”的研究成果,該聯(lián)合項目由美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院(NIST)“先進技術(shù)計劃”(ATP)發(fā)起。本項目發(fā)起人美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究所的博維爾(Darin Boville),積極參與了項目構(gòu)想和實施的每個過程。
1999年春,本項目的首席調(diào)研員布蘭斯科姆(Lewis Branscomb)和麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心董事總經(jīng)理莫爾斯(Kenneth Morse),邀請部分有從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員和學(xué)術(shù)專家參加了兩期關(guān)于技術(shù)性風(fēng)險管理的研討班。第一期研討班于1999年6月22日在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院(Sloan School)舉辦。在這次研討班上,專業(yè)人員們分享了各自的經(jīng)歷,同時在羅伯茨(Michael Roberts)的指導(dǎo)下,評估了兩個由麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)項目起草的詳細的案例分析。對上述案例分析的評估還得到了來自有關(guān)案例對象企業(yè)的創(chuàng)新者和投資人的幫助。參加研討班的所有人員都獲得了討論的摘要。
第二期研討班于1999年9月17日舉辦。參加研討班的學(xué)術(shù)專家和專業(yè)人員提交了受托撰寫的論文,領(lǐng)導(dǎo)團隊及編輯顧問勞森(Teresa Lawson)隨后對這些論文進行了評議。之后,根據(jù)評議過程中提出的問題,讓所有論文作者對其提交的論文進行了修改。本書內(nèi)對研討班各次討論的引用就是對1999年這個項目的引用。
本書大量吸收了提交給美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院“先進技術(shù)計劃”的報告中的內(nèi)容,該報告由布蘭斯科姆、莫爾斯及羅伯茨三位撰寫,標(biāo)題為《技術(shù)性風(fēng)險的管理: 了解私營部門早期技術(shù)項目決策》。該報告由兩大部分構(gòu)成: 項目團隊的報告和受托撰寫的論文集。報告的這兩大部分是為了補充而不是替代有關(guān)的調(diào)查和較具代表性的統(tǒng)計分析。該報告的宗旨與本書一樣,是為了對主題展開討論,希望技術(shù)創(chuàng)新者、企業(yè)高管、風(fēng)險投資人及政府負責(zé)研發(fā)的官員等各群體能更好地了解其他群體對技術(shù)性風(fēng)險管理問題的思考及其對自身活動的影響。
我們最初為“先進技術(shù)計劃”開展的研究和本書的目的,都是為了通過探究創(chuàng)新者、企業(yè)高管和風(fēng)險投資人對經(jīng)營風(fēng)險中的技術(shù)層面的看法和管理方式影響政府管理人員的決策。作者們希望通過自己的工作能使人們加深對科學(xué)創(chuàng)新過程中存在的各種風(fēng)險的了解,從而進一步完善“先進技術(shù)計劃”及其他同類計劃。
本書以布蘭斯科姆及奧爾斯瓦爾德(Philip E. Auerswald)合作撰寫的文章形式呈現(xiàn)。專家觀點和述評以提交給“先進技術(shù)計劃”的報告中所述的研討班內(nèi)容為主。對項目研討班成員的直接引用全部來自研討班的記錄及那份公開發(fā)表的報告,并且征得了本人的同意。對非來源于項目的所有直接引用均單獨說明了出處。
本書的各章節(jié)之間附有受項目委托撰寫的部分論文,這些論文就我們討論的各項問題提出了獨特的見解。本書的各章節(jié)自成一體,即便沒有所附的論文也可按順序閱讀。我們對這些論文的作者深表謝意,感謝他們參加了有關(guān)研討班,還感謝他們?yōu)轫椖刻岢隽擞幸娴慕ㄗh。我們特別要感謝謝勒教授(F. Michael Scherer)和勒納(Josh Lerner)教授,因為是這兩位教授讓我們引用了他們極具洞察力的作品,還運用他們在本研究領(lǐng)域的專業(yè)知識為我們提供了不少受益良多的建議。
我們十分感謝我們的同事莫爾斯和羅伯茨,為本項目和本書中的許多思想作出了重要貢獻。我們特別感激羅伯茨,他為成功討論由哈佛商學(xué)院公布的兩個案例作出了充分準(zhǔn)備。本書中對高級吸入研究(AIR)和Trexel兩家公司案例的分析也主要由其執(zhí)筆。哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的利夫西(Finbarr Livesey)對本書的研究也作出了貢獻,還為本書的原稿提供了真知灼見。本書的編輯顧問馬。↙ois Malone)讓本書變得更加清楚明了。
劉易斯M.布蘭斯科姆,哈佛大學(xué)公共政策與公司管理安泰(Aetna)教席名譽教授,并兼任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院貝爾佛科學(xué)與國際事務(wù)中心名譽主任。他是貝爾佛中心哈佛信息基礎(chǔ)設(shè)施項目及其他技術(shù)政策項目的首席調(diào)研員。曾擔(dān)任BM公司副總裁兼首席科學(xué)家。撰寫多部著作。
菲利普E.奧爾斯瓦爾德,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院貝爾佛科學(xué)與國際事務(wù)中心的博士后研究員,其研究重點為技術(shù)變化經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織及國際政治經(jīng)濟學(xué)。曾擔(dān)任多年的《外交政策簡報》(the Foreign Policy Bulletin)的編輯。
鄭月泉,上海對外貿(mào)易學(xué)院英語專業(yè)教師,曾翻譯出版多部譯作。
第一章創(chuàng)意與創(chuàng)新的邊界1
由科學(xué)突破走向有銷路的原型之路: 穿越“死亡之谷” / 4
兩個創(chuàng)業(yè)案例 / 5
什么風(fēng)險?成敗的定義 / 12
對齊目標(biāo),創(chuàng)造機會 / 19
論技術(shù)性風(fēng)險、產(chǎn)品規(guī)格及市場風(fēng)險 / 20
第二章對風(fēng)險及回報的定義31
創(chuàng)新和風(fēng)險的建模與選擇 / 34
技術(shù)不確定性與市場不確定性的相互依存 / 37
不成功的風(fēng)險、速度過慢或無影響 / 41
論商業(yè)模式在公司技術(shù)投資杠桿化過程中的雙刃作用 / 42
第三章機構(gòu)間的差別: 大中型企業(yè)和新企業(yè)53
是內(nèi)部開發(fā)還是通過收購實現(xiàn)創(chuàng)新 / 54
公司規(guī)模是創(chuàng)新方式的決定性因素 / 55
選擇激進式創(chuàng)新的制度環(huán)境: 兩個故事 / 56
與外部機構(gòu)的關(guān)系 / 59
大學(xué)的作用 / 60
伙伴關(guān)系及聯(lián)盟 / 64
激進式創(chuàng)新及企業(yè)規(guī)模和架構(gòu)的重要性 / 66
大象籠內(nèi)養(yǎng)老鼠 / 69
第四章失敗的方式多于成功: 風(fēng)險管理策略77
組合方式 / 78
風(fēng)險投資人使用的策略 / 79
從兩個案例分析中得出的教訓(xùn) / 84
中型企業(yè)的風(fēng)險管理 / 92
較大型企業(yè)的風(fēng)險特征 / 96
巨型企業(yè)的風(fēng)險管理 / 97
企業(yè)的其他風(fēng)險管理策略 / 99
策略的限度: 早期技術(shù)創(chuàng)新的壁壘 / 103
論結(jié)果為偏態(tài)分布的世界應(yīng)采取的科技政策 / 106
第五章消除壁壘118
科技創(chuàng)新: 制度性要求 / 119
政府能為技術(shù)性風(fēng)險的減輕提供的支持 / 121
風(fēng)險投資人對聯(lián)邦政府實施創(chuàng)新推動的看法 / 130
創(chuàng)新: 非自然的行為 / 133
企業(yè)會向21世紀(jì)的科技資源庫投錢嗎 / 136
第六章改變環(huán)境: 投資人、企業(yè)與政府145
推動美國創(chuàng)新體系變化的長期趨勢 / 147
有效創(chuàng)新體系的制度性要求 / 153
創(chuàng)新政策的未來方向 / 159
超越熊彼特: 讓創(chuàng)造性破壞成為公共部門的當(dāng)務(wù)之急 / 162
注釋 / 165參考文獻 / 175
本書撰稿人 / 185