Part01
　　王石的萬科，還是萬科的王石？
　　命運(yùn)主導(dǎo)之下的血脈相連
　　萬科原本是一家多元化發(fā)展的企業(yè)，是王石決定了它以后的經(jīng)營道路——主營單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時，不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營，只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營形式讓萬科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量專心做一件事。不久，萬科在住宅領(lǐng)域便取得了輝煌成就，成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，可以稱得上是無人能敵。
　　但萬科最令人津津樂道的還不是它的那些傲人成就，而是在1988年進(jìn)行股權(quán)改制時，創(chuàng)始人王石竟然主動放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。這可是一筆巨大的財(cái)富，所有知曉這件事情的人都無法理解王石當(dāng)初為什么會有這種奇怪行為。此后，雖然王石也對外解釋了他的“棄權(quán)”原因，但事實(shí)到底如何，誰也說不清楚。
　　這些年，王石作為萬科的董事長，可謂是將自己全部的精力都投入經(jīng)營中。如今，面對“寶能系”和華潤等大股東的兇猛來襲，王石是否還能保住他在萬科的位置，絕對是大家最關(guān)心的事情。
　　但對于“王石的萬科，還是萬科的王石？”這個問題，現(xiàn)在誰也無法給出一個合理的結(jié)論。不過，無論結(jié)果如何，王石對于萬科的影響和貢獻(xiàn)，一直都是無人能敵的。
　　王石當(dāng)年為何要放棄萬科股權(quán)？
　　成立于1984年的萬科，可謂是中國房地產(chǎn)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，一直保持著高速增長的趨勢，市值一度超過2600億元人民幣。但是作為萬科創(chuàng)始人的王石，卻在多年以后落得個即將被掃地出門的尷尬局面。這到底又是為什么？
　　事情還要從萬科創(chuàng)辦時說起。
　　1984年，33歲的王石在深圳創(chuàng)建了“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”——就是萬科的前身，主要經(jīng)營視頻器材與辦公設(shè)備的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)。1988年，隨著經(jīng)營業(yè)績的提高和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，王石決定將公司更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，并正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。
　　到1991年年底，萬科的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及很多方面，包括進(jìn)出口銷售、房地產(chǎn)、投資、零售、媒體、電氣工程等各大類。有人曾經(jīng)評價(jià)說：“當(dāng)時的萬科，除了違法犯罪的行業(yè)不涉獵外，其他基本上都涉及了�！庇职l(fā)展了幾年，萬科決定放棄多元化經(jīng)營，主營單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時，不做多品種的房地產(chǎn)經(jīng)營，只做住宅開發(fā)。這種經(jīng)營形式，讓萬科不用分散精力在其他事情上，只需要集中力量專心做一件事。不久，萬科在住宅領(lǐng)域內(nèi)便取得了輝煌成就，成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)，可以稱得上是無人能敵。
　　萬科的成功靠的絕對不是運(yùn)氣，也不是能夠過早地看到住宅領(lǐng)域內(nèi)的潛力，而是有一套成功的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
　　但最令人津津樂道的，還不是萬科在短短十幾年時間內(nèi)所取得的那些傲人成就，而是在1988年進(jìn)行股權(quán)改制時，創(chuàng)始人王石竟然主動放棄原本可以擁有的4100萬股本中的40%。不要說在那個物質(zhì)條件匱乏的年代，即便是現(xiàn)在，這也是一筆巨大的財(cái)富。所以，所有知道這件事情的人，都無法理解王石當(dāng)初的離奇行為，不明白他為什么要放棄這筆巨資，甚至還有人嘲笑他就是個傻子。
　　當(dāng)然，對于為何會放棄這筆唾手可得的財(cái)富，王石曾經(jīng)給過外界一些答案。
　　他說，原因主要有三點(diǎn)：
　　“第一，我當(dāng)時自信爆棚，只想做一名職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為，即便不用通過股權(quán)控制，我依然能夠管理好萬科。而且，我這個人還有點(diǎn)自視清高，覺得商人賺大錢就跟個暴發(fā)戶似的，一看就是沒文化、沒品位。
　　“第二，中國有句古話叫作‘不患寡，患不均’，意思就是，當(dāng)周圍的人都窮的時候，一切都相安無事；但當(dāng)有人突然變得很富裕的時候，這個人就會招人嫉妒，陷入一個很危險(xiǎn)的境地，隨時都可能招致殺身之禍。我也不是那種視金錢如糞土的人，我也很看重錢，而且那筆錢也不是臟錢，是在合法的狀態(tài)下賺取的錢。但是即便再合法，在當(dāng)時的那個社會大環(huán)境下，大家的價(jià)值觀就是那樣，不管你賺的錢合不合法，你突然有錢了，大家就不會認(rèn)同你了。所以，在名和利之間，我果斷地選擇‘名’，放棄‘利’。
　　“第三，我當(dāng)時其實(shí)還蠻害怕的，你想，那么一大筆錢突然砸向你，能不害怕嗎？我根本就不知道該怎么處置這一大筆錢。畢竟，那時候也不像現(xiàn)在，有那么多理財(cái)產(chǎn)品。所以，我想還是直接放棄算了。而且，1988年進(jìn)行股權(quán)改制時，萬科的股票并沒有后來那么值錢。但有一個人很支持我的事業(yè)，那就是我的母親。她用3000塊退休金，買了3000股萬科原始股，沒想到后來原始股竟然翻了將近500倍，我母親一夜之間變成了‘富婆’。
　　“現(xiàn)在也有很多人會問我后不后悔當(dāng)初的決定，畢竟，如果沒有放棄那筆股權(quán)，我現(xiàn)在至少也是個億萬富翁。我特別真心實(shí)意地跟他們說，我一點(diǎn)也不后悔。這絕對不是說空話，因?yàn)榧幢惝?dāng)初不放棄，現(xiàn)在我也會將它們都捐出去。不過現(xiàn)在再捐的話就沒有那么容易了，因?yàn)槲乙呀?jīng)出了名，親戚朋友也有很多，如果再捐出去，一來，別人會說我是在作秀；二來，親戚朋友也不會同意的。”
　　萬科可以算得上是改革開放以后最早上市的企業(yè)之一，在股份制改造的1988年，當(dāng)時的規(guī)定是“四六開”，也就是國家擁有60%的股權(quán)，企業(yè)擁有40%的股權(quán)。王石作為創(chuàng)始人，還是沒有合伙人的創(chuàng)始人，絕對會占有絕大部分股份。在“紅頭文件”發(fā)下來不久，他就明確表示放棄這些股份，肯定也是經(jīng)過多方考量的。王石原本在國企工作，是在給國家和老百姓創(chuàng)造財(cái)富，現(xiàn)在突然之間擁有這么多股份，他肯定會有些惶恐不安，不知道是福還是禍。在那個年代，一個人突然變得很有錢，確實(shí)是件很危險(xiǎn)的事情。在當(dāng)時的情況下，放棄40%的股權(quán)，對王石來說，或許真是個明智之舉，也是不得已而為之的抉擇。
　　據(jù)說，王石放棄萬科股權(quán)原本并不是一件公開的秘密，至少社會上知道的人并不是太多。后來會成為眾所周知的事情，是因?yàn)?014年2月在東京無印良品總部演講會上，輪到王石發(fā)言時，他表示，一直以來，在大陸百名富豪排行榜中，他從來都排不上名號。原因是在1988年萬科股權(quán)改制時，他放棄了自己的個人股權(quán)，并且一直都擁有極少的股份。
　　或許王石當(dāng)初的抉擇會讓他有些遺憾，但是他的這一選擇也的確成就了萬科，不但使萬科避免了成為少數(shù)人所壟斷的僵化組織，而且還建立了最平等的企業(yè)文化、最簡單的人際關(guān)系，以及最有效的糾錯機(jī)制，吸引了無數(shù)優(yōu)秀的人才相繼加入。股權(quán)分散確實(shí)有一定的好處，但同時也給萬科帶來了巨大隱患。雖然萬科的管理層能夠通過自己的經(jīng)營方式為股東創(chuàng)造巨大的財(cái)富，但當(dāng)一筆筆財(cái)富到手后，股東會千方百計(jì)地剝奪管理層手中僅剩的一些權(quán)力，讓他們成為一個毫無實(shí)權(quán)的“財(cái)富制造機(jī)”。
　　1994年，剛剛上市不久的萬科，就被“君安證券”所聯(lián)合的4家股東盯上了，它們企圖通過手上的股權(quán)進(jìn)入萬科董事會。雖然當(dāng)時它們持有的萬科股權(quán)加起來也不超過11%，但就是這么一點(diǎn)股權(quán)，也將萬科攪得雞犬不寧。
　　其實(shí)，這次“寶能系”舉牌萬科，事先也并非毫無征兆，早在2014年，就有人猜到這件事早晚都會發(fā)生。當(dāng)時，萬科股價(jià)一度處于低迷狀態(tài)，公司很多高管就明確表示要警惕“門口的野蠻人”，并指出，像萬科這樣習(xí)慣過舒適日子的公司，即便手里有一副好牌，也不會懂得如何運(yùn)用。若是正趕上市場低迷，守在門口窺視很久的“野蠻人”就會隨時跳出來分一杯羹。
　　不過，王石絕對不是第一個被逐出公司的企業(yè)創(chuàng)始人。1985年，蘋果公司CEO喬布斯就被股東聯(lián)合逐出自己一手創(chuàng)建的公司。雖然后來喬布斯又重新回歸蘋果，并將蘋果打造成為世界上最成功的科技公司。但與喬布斯相比，王石若想再回歸萬科，幾乎毫無可能性。王石一直就是個自信心爆棚的人，或許正是他的過于自信，才導(dǎo)致了今天這樣的悲劇。
　　從“寶能系”打萬科的主意開始，王石就表現(xiàn)得過于自信。他總是率性而為，天真地以為只要自己堅(jiān)持，就一定不會丟掉職位，丟掉萬科。這種決絕的態(tài)度，讓他覺得聯(lián)合別人是件很沒必要的事情，最終導(dǎo)致他與其他大股東之間的關(guān)系越來越差。正如一些人所評價(jià)的：“作為公司創(chuàng)始人，王石的一些行為可以被理解；但作為職業(yè)經(jīng)理人，他的很多行為早已越界，這就會傷害到其他人的利益。那么，那些利益受害者，又怎么可能不聯(lián)合起來將他趕下臺�！�
　　沒有王石的萬科，還是萬科嗎？
　　在王石的一生中，雖然總會有或大或小的困難接踵而至，但他從未像現(xiàn)在這樣憋屈過。即便是在市場經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的20世紀(jì)80年代，他也能僅憑一時之勇，徒手創(chuàng)辦萬科，并將其發(fā)展成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一�？扇缃�，卻有人千方百計(jì)地不僅想將他從原有的位置上趕下臺，而且還想奪走他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。最后的結(jié)果如何，誰都不清楚，但人們最擔(dān)心的還是，萬科如果沒有了王石，那還會是萬科嗎？
　　“寶能系”和萬科之間的斗爭由來已久，但一直都沒有拿到臺面上說，可這次，兩者之間似乎要“全面開戰(zhàn)”了�！皩毮芟怠笔窍搿耙慌e殲滅”萬科的原有管理層，讓自己獲得實(shí)際控制權(quán)。而以王石為代表的萬科管理層，似乎也沒有拿出什么有效的應(yīng)對方案，只是被動地等待著被趕出局。無論最后的結(jié)果是萬科的管理層全體被淘汰出局，還是“寶能系”達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，作為世界最頂尖的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科都將面臨百年難遇的艱難局面。而且，這也是包括王石在內(nèi)的全體管理層所要面臨的危境，一旦“寶能系”在這場斗爭中占據(jù)上風(fēng)，那么，包括萬科，包括以王石為代表的萬科管理層，都將會遭遇最嚴(yán)重的打擊。
　　發(fā)生在萬科的這一幕，雖然令人唏噓不已，但這只不過是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)的爛俗戲碼，無非就是公司的創(chuàng)始人被踢出局，控制權(quán)落入他人之手。這在中外商業(yè)史上經(jīng)常會發(fā)生。
　　但是，它畢竟是萬科，他也畢竟是王石。人們可以容忍其他企業(yè)發(fā)生這樣的事情，卻無法容忍這件事的主角是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一和中國最優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)之一。作為一家跟隨改革開放的步伐發(fā)展起來的企業(yè)，萬科代表著中國商業(yè)企業(yè)的起點(diǎn)，其企業(yè)文化、管理能力、價(jià)值觀和高效的業(yè)績，無一不是人們茶余飯后的談資，無數(shù)家企業(yè)也都在費(fèi)盡心思地想從它身上學(xué)習(xí)點(diǎn)什么。
　　而當(dāng)王石決定放棄40%的股份，專心做萬科的職業(yè)經(jīng)理人時，就注定他終將會有那么一天，要面臨被“剝奪權(quán)力”的危險(xiǎn)境地。在過去的幾十年里，他一直將理想主義和人文主義情懷融入萬科的經(jīng)營中，也確實(shí)成就了一家出類拔萃的世界名企。尤其是大股東華潤的放手管理，更是讓王石能夠盡情發(fā)揮自己的管理才能，讓萬科在無數(shù)風(fēng)浪面前，始終保持平穩(wěn)發(fā)展。
　　或許在王石的心里，他還天真地認(rèn)為這樣的美好場景能夠一直持續(xù)下去，管理層和股東也能夠和諧相處，永遠(yuǎn)都不會產(chǎn)生矛盾，這種美好而又平靜的局面，不會有任何人前來破壞。但是當(dāng)萬科一天天在壯大，逐漸變成一塊人們爭相搶食的大肥肉，并開始進(jìn)入世界五百強(qiáng)行列，市值也超過了3000多億元，股權(quán)又分散成碎片時，又怎么可能不被圍獵者盯��？即便沒有“寶能系”，也還會有其他的大企業(yè)前來分食。所以，王石的理想主義，在資本市場根本就行不通。
　　資本市場有一套獨(dú)行的運(yùn)營規(guī)則，用到的標(biāo)準(zhǔn)也根本無法判斷，因此，“寶能系”奪取萬科的股權(quán)，只是一種商業(yè)行為，無所謂道德不道德。而它踢出萬科原班管理層的行為，也是作為大股東的一種權(quán)力，與道德并沒有太大的關(guān)系。一直以來，在王石的眼里，誰奪取萬科的股權(quán)，誰就是十足的“野蠻人”；而在寶能眼里，奪取萬科的股權(quán)只不過是一種商業(yè)行為，萬科也不過是自己一直想要的一個獲利企業(yè)而已。
　　也許正是王石的一些傲慢行為徹底觸怒了“寶能系”，所以他們才會想盡辦法將王石團(tuán)隊(duì)趕下臺。但不得不說的是，王石在萬科股權(quán)紛爭中的一些行為確實(shí)有些過激，這直接加重了以他為代表的萬科管理層的權(quán)力危機(jī)。王石一直都是個自信而又自負(fù)的人，他總是將權(quán)力看得太重，認(rèn)為哪怕沒有股份，只要掌握了萬科的控制權(quán)就可以高枕無憂，而且他還絕對不允許他所信任者以外的人對萬科指手畫腳。這種“經(jīng)營潔癖”，令他一步步走向絕境。
　　王石的行為激怒了“寶能系”，于是，王石和他的團(tuán)隊(duì)成為被攻擊的目標(biāo)。但是從某些方面來說，“寶能系”的這種行為，無疑也是在將萬科推向毀滅的深淵。畢竟萬科的管理層對萬科了如指掌，萬科能發(fā)展到今天這個程度，也全都是靠他們的努力，他們可謂是萬科的核心財(cái)富。將他們踢出萬科，無疑是釜底抽薪，將會給萬科帶來毀滅性的打擊。
　　如今的萬科可謂是一個價(jià)值連城的珍寶，明里暗里不知道被多少人盯著，這些人都等著能夠分一杯羹。被“寶能系”接手后，萬科的未來會是什么樣，始終是個未解之謎。但至少可以肯定的是，假如以王石為代表的管理層被驅(qū)逐出去，那么萬科必將陷入動蕩之中，品牌的總體價(jià)值也將會大打折扣，核心人才也必將嚴(yán)重流失，公司的整體運(yùn)作也將陷入泥潭。因此，“寶能系”一定要做好準(zhǔn)備，以便隨時應(yīng)對萬科的無常變化。
　　實(shí)際上，萬科的管理層對寶能、恒大等大股東的舉牌行為已經(jīng)進(jìn)入冷靜期，比如在2016年半年報(bào)中就將其稱為“股權(quán)事件”，而不是競爭色彩濃郁的“股權(quán)爭奪”。在此后的一次業(yè)績會上，萬科的管理層也將此事件定義為內(nèi)部股權(quán)問題，而不是一場帶有硝煙的戰(zhàn)爭。
　　這也是在表明，萬科的管理層對新入局者的態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。要知道，就在2015年年底，王石還公開斥責(zé)寶能是沒有信譽(yù)的企業(yè)，并指出一些股東正在“惡意收購”萬科股權(quán)。然而，在2016年6月份的股東大會上，他卻一反常態(tài)，對自己之前的行為表示歉意�；蛟S這就是萬科推出的新方法，運(yùn)用平和的態(tài)度，讓這件事情盡早歸于平靜，以便讓萬科在輿論的旋渦中全身而退。
　　王石無疑是萬科的最佳形象代言人，無論他說什么樣的話，人們總能夠?qū)⑺�和萬科聯(lián)系在一起。但是規(guī)模龐大的萬科，是不允許管理者隨性而為、想說什么就說什么的。因此，王石后來的道歉行為，也是為萬科的發(fā)展著想。事實(shí)上，萬科的發(fā)展確實(shí)離不開王石的領(lǐng)導(dǎo)。無論是之前的“十年千億戰(zhàn)略”，還是后來經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的業(yè)務(wù)調(diào)整，萬科都在王石的帶領(lǐng)下，用不同的方法解決了各種問題。事實(shí)證明，王石確實(shí)是萬科的“最佳領(lǐng)導(dǎo)者”。
　　有人曾經(jīng)預(yù)測，萬科股權(quán)之爭，最終會出現(xiàn)兩個結(jié)局：一個是萬科的股份都集中在一個大股東手里，而這個“大股東”或許是一家公司，或許是某個自然人，無論是誰，他都將是萬科未來的實(shí)際控制人；另一個是以王石為代表的萬科現(xiàn)有的管理層集體出走再創(chuàng)業(yè)，一旦王石帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)出走，萬科不但會人才流失嚴(yán)重，而且銷售業(yè)績也會出現(xiàn)直線下滑的趨勢。
　　當(dāng)然，即便萬科最后被寶能和恒大兩大企業(yè)合并，這二者之間也不會是簡單的對半分的關(guān)系，而會涉及更多的層面，到時候，萬科受到的傷害會更大。
　　其實(shí)，萬科的股權(quán)之爭對萬科的發(fā)展還有更加深遠(yuǎn)的影響，并不是簡單的王石在不在的問題。如果萬科管理層與各股東徹底決裂，那么，或許在短期內(nèi)對萬科不會造成太大的影響，但從長期的發(fā)展來看，副作用卻相當(dāng)大。
　　不過，從一些情況可以看出，即便最后的贏家是以“寶能系”為主的大股東，無論他們派誰來接管王石的職位，都無疑要頂著巨大的壓力，而且時刻都要小心翼翼。做得好也就罷了，做得不好，哪怕是原地踏步，恐怕都會招來一片罵聲。因?yàn)榇蠹乙欢〞�拿他和王石做比較，稍有不慎，可能就會被罵得體無完膚。
　　在世界商業(yè)史上，企業(yè)做大之后，創(chuàng)始人被踢出局的例子并不少，但是這些企業(yè)的結(jié)局似乎都不太好。因?yàn)榘岩皇謩?chuàng)辦企業(yè)的人踢走，與之相關(guān)的企業(yè)精神也會隨之離開，企業(yè)又怎么可能不走下坡路？
　　雖然，萬科的未來現(xiàn)在還無法預(yù)測，但是在“國企+機(jī)構(gòu)+民資”的復(fù)雜格局下，萬科未來的管理模式，或許不會太美好。
　　“硬漢”王石要捍衛(wèi)的是什么？
　　對于王石而言，如果是為了個人利益，他完全沒必要和“寶能系”死磕到底，更沒必要向已是萬科第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書。他這么做，更多的是因?yàn)樗麑ψ约阂皇謩?chuàng)建的萬科懷有強(qiáng)烈的感情，是對萬科現(xiàn)有價(jià)值的一種堅(jiān)守。
　　在這場罕見的商業(yè)大戰(zhàn)中，萬科、“寶能系”，甚至是王石個人，都受到了前所未有的關(guān)注。人們似乎弄不明白，在這場戰(zhàn)爭中最后誰勝誰負(fù)。畢竟一個是手握巨資的商業(yè)巨鱷，一個是世界級房地產(chǎn)公司的實(shí)際掌控人；一個對得到萬科第一大股東的寶座自信滿滿，另一個卻對外宣稱絕對不允許門外的“野蠻人”加入進(jìn)來。
　　雖然在第一回合中，“寶能系”贏得了絕對勝利，取代華潤成為萬科的第一大股東，但這會不會只是一場短暫的勝利？對此，或許誰都說不清楚。也許在不久之后，以王石為代表的管理層會后來者居上，一舉將“寶能系”踢出萬科。
　　2015年12月17日，作為萬科靈魂人物的王石，以內(nèi)部講話的形式明確表示，萬科絕不歡迎“寶能系”成為自己的第一大股東。
　　在這次講話中，“硬漢”王石闡明了不歡迎“寶能系”的四大原因：一是寶能信用度低；二是寶能能力欠缺；三是華潤對于萬科來說，是非常重要的一個大股東；四是寶能的做事方式不適合萬科。而寶能方面也迅速做出反應(yīng)，表示一切“按規(guī)則辦事”。
　　在此次講話中，王石不僅重申了萬科的企業(yè)價(jià)值觀，而且在拉攏其他中小股東的同時，強(qiáng)烈鼓勵他的團(tuán)隊(duì)成員。不過，此次講話中雖有客觀的一面，但也略帶情緒化。可見，在面對一只腳已邁進(jìn)萬科大門的“寶能系”，王石這次真的有些著急了。之后，他還通過微信朋友圈直接對外宣布，萬科絕對不會成為“寶能系”的萬科。他說：“姚（振華）先生(寶能集團(tuán)董事長)，我、郁亮和團(tuán)隊(duì)不歡迎你的‘寶能系’成為萬科的第一大股東�！�
　　在“寶能系”即將坐穩(wěn)萬科第一大股東的位置之際，王石的這番話無異于直接宣戰(zhàn)。而在此之前的內(nèi)部講話中，王石更是重點(diǎn)指出寶能的信譽(yù)有問題。依照他的說法，萬科之所以能夠一直發(fā)展這么好，就是因?yàn)槿f科有一個最大的無形資產(chǎn)，那就是公司的品牌和信譽(yù)。而且，國際評級機(jī)構(gòu)給萬科的評級，也是全世界地產(chǎn)公司中信譽(yù)度最高的。萬科一旦被“寶能系”控股，那么，萬科的信用評級必將會被重新調(diào)整，這對于萬科來說是有害而無利的。
　　王石說：“你寶能首先要逐步建立起整個系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時候你(寶能)的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東�！蓖跏�這種帶有條件的話語，無異于將“寶能系”拉入敵對陣營。而且，王石還認(rèn)為，“寶能系”利用杠桿資金實(shí)施舉牌收購的行為，是在進(jìn)行一場賭博，這根本就不符合萬科的品牌地位。
　　另外，面對“寶能系”的強(qiáng)烈進(jìn)攻，王石在內(nèi)部講話中，也不忘安撫自己的團(tuán)隊(duì)員工。在他看來，萬科的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力非常強(qiáng)大，從之前的業(yè)績就可以看出來。所以，不要管“寶能系”占有多少股份，萬科員工當(dāng)前要做的就是把自己的工作做好，因?yàn)槿f科最寶貴的財(cái)富就是員工。王石還認(rèn)為，在一個企業(yè)，任何一個股東獨(dú)大都是不對的。寶能是有雄厚的財(cái)力，但是有錢也并不代表擁有一切，也要遵守規(guī)則。只有符合規(guī)則，才能將企業(yè)發(fā)展好。
　　其實(shí)在多年前，萬科就曾遇到過“野蠻人”的入侵，只不過在較短的時間內(nèi)就取得全勝。多年以后，面對“寶能系”更加兇猛的侵入，萬科是否還能安然無恙，這就無人知曉了。
　　與一般企業(yè)有所不同的是，萬科之所以能夠成為中國房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的老大，主要原因并不是錢多，更不是地多，而是它所擁有的獨(dú)特體制和多年以來所形成的企業(yè)文化。而“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的，正是萬科的這些內(nèi)在價(jià)值。
　　一直以來，在中國內(nèi)地前100名富豪排行榜中，王石的名字從來都不在名單內(nèi)。因?yàn)樵诤芫弥�前，他便主動放棄了唾手可得的股�?quán)。直到現(xiàn)在，王石在萬科擁有的股份都是微不足道的。這表明，在王石的眼里，有沒有第一大股東的位置并不重要，最重要的是這個位置由誰來坐，坐上去的人能否將萬科管理得更好。
　　所以說，單從個人利益而言，王石似乎根本沒必要向已是第一大股東的“寶能系”下戰(zhàn)書，他更多的是想堅(jiān)守萬科的現(xiàn)有價(jià)值。而這種堅(jiān)守，正是很多企業(yè)人所缺乏的。
　　王石捍衛(wèi)的是萬科的核心價(jià)值，否則在1988年萬科股權(quán)改造時，他就不會那么堅(jiān)決地放棄自己的股權(quán)，也不會這么多年來，從未想過為自己爭取一些股權(quán)，他只是一心想讓萬科發(fā)展得更好。而正是他的棄股行為，讓萬科具備了四個很明顯的優(yōu)勢：
　　1.激發(fā)管理層的工作動力
　　沒有股份，便意味著管理層如果不能做出業(yè)績，隨時有可能會被踢出公司，失去對公司的主導(dǎo)權(quán)。正如王石所說，他沒必要通過控制股份來管理公司，他憑的完全是個人能力。如果董事會認(rèn)為他不稱職，隨時可以將他趕下臺。
　　2.管理層更加關(guān)心企業(yè)的成長
　　管理層放棄了股權(quán)，那么他們就不可能通過財(cái)富的增長來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，各種財(cái)富排行榜上也不會有他們的位置，他們將會更加關(guān)心企業(yè)本質(zhì)性的成長。正如王石所說：“在公司，雖然并不是我說了算，但我卻能調(diào)動所有的資源，并為企業(yè)創(chuàng)造無限的價(jià)值，這也是很不錯的。很多企業(yè)家總是害怕股權(quán)變更會讓他失去掌控的權(quán)力，并因此讓企業(yè)漸漸失去活力，這根本就是得不償失的事情。”
　　3.民主氛圍讓萬科避免犯下大錯
　　王石放棄萬科股權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人，讓萬科內(nèi)部沒有老板。在相對平等的身份下，每一次的討論氛圍都會輕松很多，大家也都能夠直抒己見。因?yàn)閱T工們都能各抒己見，而王石又有相應(yīng)的判斷力，所以萬科的戰(zhàn)略決策沒出現(xiàn)過什么大錯。
　　4.萬科唯才是舉，不存在衰敗
　　許多企業(yè)正是因?yàn)榻影嗳说膯栴}，才導(dǎo)致企業(yè)衰敗。王石當(dāng)年如果沒有放棄股權(quán)，如今就會涉及把這些股份傳給誰的問題。若是接班人有能力還好說，若是沒有能力，那么萬科必將陷入危機(jī)之中。所以，萬科從來都是唯才是舉，不存在血緣接班的問題。
　　王石曾經(jīng)說過：“很多人都不明白我到底在捍衛(wèi)什么。其實(shí)，我所捍衛(wèi)的并不是我一定要擁有萬科，或者做萬科的董事長，我捍衛(wèi)的是這么多年來我在萬科形成的文化。這個文化說白了就是品牌，只要有了這個品牌，萬科隨時都可以貸到款，萬科的產(chǎn)品也隨時都可以銷售出去。所以，我和‘寶能系’死磕的目的，絕對不是為了牟取私利，而是不想萬科好不容易形成的品牌價(jià)值被他人破壞掉�！�
　　也有人認(rèn)為，萬科此次的危機(jī)，主要還是因?yàn)槿f科的股權(quán)太過于分散，缺少一個控股的大股東。雖然王石是萬科的創(chuàng)始人，但他卻主動放棄了所擁有的股權(quán)。對于當(dāng)初放棄股權(quán)這個決定，王石一直都表示從不后悔。那么，如今在萬科面臨危機(jī)之時，他會不會改變之前的想法？
　　對于這個問題，王石說：“我也是個野心很強(qiáng)的人，我也想自己能夠名利雙收，但是，一個人要做到名利雙收幾乎沒有可能，所以在‘名’和‘利’之間，我選擇了‘名’。雖然此次萬科遭遇的大危機(jī)，可能確實(shí)跟我之前放棄股權(quán)有一些關(guān)系，但每個人都要為自己的決定負(fù)責(zé)，所以，無論萬科在這場戰(zhàn)役中的結(jié)局如何，我都不會后悔當(dāng)初的決定�！�
　　盡管輿論從一開始就偏向萬科，但商業(yè)之爭從來靠的都是實(shí)力。所以，無論“硬漢”王石主要捍衛(wèi)的是什么，一場世紀(jì)之戰(zhàn)的序幕都將拉開。至于結(jié)果如何，人們只有拭目以待了。
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