2015年10月15日，胡潤研究院發(fā)布《2015胡潤百富榜》，61歲的王健林及其家族以2200億的財富成為中國首富，王健林的財富比2014年增長了52%。2015年10月21日，《2015胡潤房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億的財富蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次位居此房地產(chǎn)富豪榜榜首，也是第一個獲得房地產(chǎn)“四連冠”的企業(yè)家。
王健林16歲當兵，28歲成為團級干部，有著將軍夢的他遇到了國家裁軍的大轉(zhuǎn)折和改革開放的大機遇。之后，他轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并一步步朝著商場邁進。
王健林將目光投向了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，后來，他成立了大連萬達集團，并逐漸擴大萬達集團的勢力范圍，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座萬達廣場，造就了中國最大的商業(yè)地產(chǎn)王國。而且，萬達發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式——綜合體發(fā)展模式，萬達武漢楚河漢街項目就是一個實例，業(yè)界人士對該項目有著極高的評價，認為它“改變了武漢的功能和定位”。
其實，萬達的早期商業(yè)地產(chǎn)項目并不成功，為了改善這種狀況，王健林親自前往美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計的購物中心學習。令萬達商業(yè)規(guī)劃研究院常務(wù)副院長朱其瑋印象深刻的一件事是，2003年春節(jié)前一天，絕大多數(shù)員工都已經(jīng)離開了，王健林讓朱其瑋把購物中心的設(shè)計圖拿給他，他準備春節(jié)期間接著研究。
第一個萬達廣場開業(yè)之后，王健林用最快的速度和最強的執(zhí)行力在中國各個核心城市建造出“城市地標”。截至2016年7月，與萬達合作的商家有5000多家，
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前 言
萬達持有的物業(yè)面積高達2831萬平方米，創(chuàng)造了滿場開業(yè)、場場火爆的奇跡。
萬達的成功，是因為商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新，體現(xiàn)了王健林超強的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、企業(yè)經(jīng)營能力和其團隊的執(zhí)行能力。
在發(fā)展萬達的過程中，王健林始終堅持“以人為本”的理念，傾心關(guān)愛員工，廣納八方人才�？看�遇吸引人，靠關(guān)愛感染人，靠事業(yè)留住人，靠制度規(guī)范人，靠文化凝聚人，這就是萬達人才戰(zhàn)略中的“簡單制勝五部曲”。
此外，王健林所帶領(lǐng)的萬達集團將“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命，多次向社會慈善事業(yè)捐款。例如，2010年11月8日，王健林向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用于南京金陵大報恩寺重建；2013年12月，王健林向中華慈善總會捐贈10億元人民幣，用于建設(shè)大報恩新寺、琉璃新塔、地宮以及用于遺跡保護；2016年1月28日，《2015中國捐贈百杰榜》發(fā)布，萬達集團王健林捐贈3.6億用于公益慈善事業(yè)，在榜單中排行第五。王健林曾說，“我覺得中國民營企業(yè)家最重要的準則是兩個方面：第一個方面是誠信心，這個誠信心包括誠信納稅、遵守國家法律等；第二個方面就是社會責任，其實誠信心也是社會責任的一個方面�！�
現(xiàn)在，萬達有自己的研究院、學院等智力支撐，也有大數(shù)據(jù)管理、信息管理、資金管理等先進和完善的管理體系。王健林曾說，只要萬達進入一個行業(yè)，該行業(yè)的其他企業(yè)就都沒有機會做老大。如今的萬達已經(jīng)不是一個地產(chǎn)企業(yè)，而是一家文化企業(yè)；未來的萬達不僅要創(chuàng)造財富，還要豐富人的靈魂。
現(xiàn)在，萬達已經(jīng)跨出了國門，走向了國際市場，在美國、英國等國家投資布局。2012年，萬達跨國發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發(fā)布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。王健林的目標是做一個擁有萬億資產(chǎn)的跨國集團。

如今，我們面臨的是一個前所未有的大時代，它經(jīng)歷了劇烈的變革，新奇和困惑并存，危險和機遇同行。王健林依靠過人的意志力、自控力、戰(zhàn)斗力，從這個時代中脫穎而出，成了人人仰慕的財富代言人。