正在發(fā)生的轉(zhuǎn)型升級(jí)·實(shí)踐
定 價(jià):98 元
- 作者:本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇 著
- 出版時(shí)間:2016/11/1
- ISBN:9787516413869
- 出 版 社:企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類:F12
- 頁(yè)碼:
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
“本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”構(gòu)建了一個(gè)交流平臺(tái),讓本土實(shí)踐與思想的交流定期化、常態(tài)化。在此平臺(tái)上,各位專家作者把自己的觀察感悟、思考成果、疑問(wèn)困惑拿出來(lái),或分享交流、或碰撞切磋、或合作攻關(guān),一起走出本土管理的大未來(lái)!
本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇,是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實(shí)踐學(xué)術(shù)交流組織,旨在孵化本土管理思想、促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐、加強(qiáng)專家間交流與協(xié)作。
這些專家來(lái)自各行各業(yè):快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農(nóng)業(yè)……或者專注于不同的領(lǐng)域:戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運(yùn)營(yíng)……或者擔(dān)任不同的職務(wù):公司創(chuàng)始人、獨(dú)立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理……
論壇每年集中力量出一本書,匯聚各位專家一年的思考和實(shí)踐,把原創(chuàng)、前沿、實(shí)戰(zhàn)的想法通過(guò)征稿的方式貢獻(xiàn)出來(lái),集結(jié)成冊(cè),貢獻(xiàn)讀者。
不確定時(shí)代的自組織管理
施煒
近來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下,自組織管理成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。尤其是海爾內(nèi)部創(chuàng)客式的組織變革,體現(xiàn)了自組織的理念,更使這一組織形態(tài),以及基于它的管理理念、方法有了強(qiáng)烈的實(shí)踐和借鑒意義。
一、“自組織”的五個(gè)特征
“自組織”可以是名詞,比如我們說(shuō)“這個(gè)企業(yè)是一個(gè)自組織”;也可以是動(dòng)詞,比如“海爾公司正在自組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)”;甚至可以是形容詞,比如“這家企業(yè)很‘自組織’”。它的基本含義是:一個(gè)系統(tǒng)——可以是自然的,也可以是社會(huì)的,通過(guò)系統(tǒng)中低層次單元或元素的局部互動(dòng)和協(xié)同,在不存在外部特定干預(yù)和內(nèi)部統(tǒng)一控制的條件下,從無(wú)序變得有序(或從有序變得更加有序),即形成新的結(jié)構(gòu)及功能有序模式。
上述定義,不少朋友可能(平時(shí)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)理論不太熟悉的)還是難以理解。具體來(lái)說(shuō),自組織具有以下特征。
。1)自組織具有“1+1+1>3”的系統(tǒng)效應(yīng),即人們常說(shuō)的“整體大于部分之和”。這種效應(yīng),系統(tǒng)理論稱為“涌現(xiàn)”(過(guò)去常稱為“突現(xiàn)”)。公式中的“1”,是組織中的個(gè)體或局部群落,相對(duì)于組織整體,它們是“較低層級(jí)的”。通過(guò)某種紐帶和機(jī)制將它們聯(lián)結(jié)起來(lái)并使之相互作用和協(xié)同,就能產(chǎn)生個(gè)體無(wú)法企及的整體、系統(tǒng)功能。這是合作的奇跡,是一種非零和、共贏的局面。但“1+1+1”為何能大于“3”?當(dāng)組織屬于灰色和混沌系統(tǒng)時(shí),機(jī)理是不清楚的,過(guò)程也難以分解和還原。這正是組織的魅力和奧妙所在,也是管控難題的淵源。
。2)自組織就控制方式而言,不是集中控制的,而是分布式控制的!胺植际健币辉~用途很廣泛,比如“分布式能源”、大數(shù)據(jù)中的“分布式計(jì)算”等。分布式控制,不同于傳統(tǒng)科層組織通過(guò)一個(gè)控制中心控制組織的方向、運(yùn)行過(guò)程及功能實(shí)現(xiàn),它是去中心的、分散的、多中心的控制。此時(shí),組織中的次級(jí)或局部單元作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的主體自我控制、自主應(yīng)對(duì)變化、自主修復(fù)和生長(zhǎng)。需要指出的是,分散式、多中心并不意味著組織內(nèi)部相互離散和割裂,不是“土豆式”集成和諸侯格局,而是彼此聯(lián)系和相互作用的。這種聯(lián)系表現(xiàn)為復(fù)雜、多向、立體的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。
。3)自組織的變化來(lái)自于低層、局部和邊緣。由于分布式控制,因此組織的變化不是源于中心和上層,而是起始于小環(huán)節(jié)、小變量、低層級(jí)單元及主體結(jié)構(gòu)的邊緣。不僅如此,局部小的變化有可能引發(fā)組織的整體性、根本性(顛覆性)的變化。當(dāng)組織“自組織”地演化到臨界值(“從量變到質(zhì)變”的邊界)時(shí),某一個(gè)小變量極微的增量就有可能導(dǎo)致系統(tǒng)劇變。
(4)自組織演變的軌跡通常是非線性和突變的。所謂“非線性”,主要是指因果關(guān)系不清晰、自變量因變量之間的變動(dòng)比例不對(duì)等、事物之間的聯(lián)系復(fù)雜多維。而“突變”則是變化在時(shí)間、地點(diǎn)、方向、范圍、程度上具有不確定性。也就是說(shuō),我們不知道或不太知道變化何時(shí)發(fā)生、何地發(fā)生、因何發(fā)生、后果如何等問(wèn)題。非線性關(guān)系和突變,與分布式控制、多中心有關(guān),同時(shí)源于復(fù)雜系統(tǒng)立體、網(wǎng)絡(luò)化的傳感、傳導(dǎo)和傳輸機(jī)制,它是局部變化引發(fā)整體變化的重要機(jī)理。
。5)自組織具有自我修復(fù)和自我演化的屬性。一個(gè)組織,當(dāng)能量耗散殆盡、陷入死寂狀態(tài)時(shí),只要是開(kāi)放的狀態(tài),與外部發(fā)生能量、信息的交換,就有可能起死回生、重新恢復(fù)結(jié)構(gòu)和功能。組織內(nèi)部的運(yùn)行、成長(zhǎng)邏輯(密碼和機(jī)制)在一定條件下總是能讓組織輪回再現(xiàn)并進(jìn)化成長(zhǎng)。尤其是有機(jī)生命體,如帶有基因的一粒種子,只要有合適的土壤和氣候條件,就有可能生根、開(kāi)花、結(jié)果,并衍生出草地、森林、動(dòng)物,直至演化出整個(gè)生態(tài)。近年來(lái),隨著杭州西湖周邊環(huán)境改善,蘇堤邊居然有了野豬的蹤跡。人們不知道它們從哪里來(lái),這是大自然自組織(造化)的小小奇跡。
……