自序
二十年前，國內(nèi)律師總?cè)藬?shù)僅僅七八萬，與西方發(fā)達(dá)國家相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，小平同志的一句“中國需要三十萬律師”讓我看到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，我沒有從事我的大學(xué)專業(yè)，而是成為了一名專業(yè)律師，并由此改變了我的人生走向。
十年前，作為一個(gè)還算成功的房地產(chǎn)專業(yè)律師，在研究了一些國外律師事務(wù)所的發(fā)展模式和管理方法之后，我心里逐漸滋生了一個(gè)想法：為什么不能在國內(nèi)成立一家國際化的律師事務(wù)所？這種想法越來越強(qiáng)烈。終于，在2007年，懷著一個(gè)要做一家國際化律師事務(wù)所的夢(mèng)想，我加入了盈科。隨后，我和其他創(chuàng)始合伙人一起，把盈科對(duì)焦國際優(yōu)秀律所標(biāo)準(zhǔn)，一點(diǎn)點(diǎn)完善，一步步追趕，“摸著石頭過河”，初步確定了適合盈科律師事務(wù)所的發(fā)展路徑。
2009年，我將一些對(duì)律所發(fā)展戰(zhàn)略的思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯集起來，出版了《如何做中國最好的律師事務(wù)所》一書，這本書雖然寥寥十七萬字，但幾乎涵蓋了設(shè)立一家律師事務(wù)所能能遇到的大多數(shù)問題，即使在今天看來仍然對(duì)想要初創(chuàng)一家律師事務(wù)所的同行有著一定的借鑒意義，但隨著律所規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理水平的要求越來越高，這也成為了我繼續(xù)深造的動(dòng)力來源。我認(rèn)為，這種與時(shí)俱進(jìn)的能力、不斷學(xué)習(xí)和超越自我的能力決定著一家律師事務(wù)所的未來。律師事務(wù)所要想做大、做強(qiáng)、做久，必須采取與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理模式，制定符合市場需求、符合律師事務(wù)所自身情況的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，唯有如此，律師事務(wù)所才能走上可持續(xù)發(fā)展之道。
為了提高運(yùn)營管理水平，我于2009年9月份正式進(jìn)入北大光華管理學(xué)院就讀EMBA，很開心與北大光華567班的一百三十二位同學(xué)一起度過了三年的校園時(shí)光。在那里，我們一起相互學(xué)習(xí)，共同支持，結(jié)成了很珍貴的同窗情誼。我的碩士論文指導(dǎo)老師、現(xiàn)任北大光華管理學(xué)院副院長劉學(xué)老師給予了大量指導(dǎo)意見，不僅于此，劉學(xué)老師還在百忙之中帶著他的團(tuán)隊(duì)蒞臨盈科所調(diào)研，將盈科的發(fā)展過程收錄進(jìn)了北大光華管理學(xué)院的案例庫，在律師事務(wù)所管理與發(fā)展方面提供了很多有針對(duì)性的建議。在劉學(xué)老師的指導(dǎo)下，我的EMBA畢業(yè)論文以律師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大命題開題，對(duì)律所的管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、知識(shí)管理戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略等做了梳理和研究，并以盈科律師事務(wù)所為主要案例進(jìn)行了闡述。時(shí)值盈科律師事務(wù)所成立十五周年，我將這篇碩士論文積極出版，一方面是對(duì)我的EMBA學(xué)生生涯進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，另一方面以此作為向盈科所成立十五周年的一份獻(xiàn)禮。在出版過程中，為了讓讀者更加理解盈科律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和運(yùn)作方式，我節(jié)選了部分媒體對(duì)盈科律師事務(wù)所的報(bào)道，以期通過我的視角加第三方的視角，向讀者呈現(xiàn)出更全面的盈科律師事務(wù)所，為國內(nèi)外其他律所的發(fā)展提供有益的參考和啟示。
我很欣喜地看到，當(dāng)年的那個(gè)做一家國際化律師事務(wù)所的夢(mèng)想正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。至今記憶猶新的幾個(gè)數(shù)據(jù)是，在2009年我剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候盈科總共有92名執(zhí)業(yè)律師，在我三年后畢業(yè)的時(shí)候盈科國內(nèi)已經(jīng)有超過1700名律師了！應(yīng)該說，這三年的學(xué)習(xí)對(duì)我、對(duì)盈科的影響都非常深遠(yuǎn)，無論是理論還是實(shí)踐層面都給我了很大幫助。幾年過去了，盈科已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。截止到2016年10月，盈科律師事務(wù)所大陸執(zhí)業(yè)律師總數(shù)已經(jīng)超過了4400人，全球總員工人數(shù)超過了6000人，多次被英國《The Lawyer》、《ALB》等媒體評(píng)選為亞太規(guī)模最大的律師事務(wù)所第一名……
短短九年時(shí)間，我見證了盈科從最開始擁有幾十人骨干的精品小所，成長為現(xiàn)在在大陸擁有39家直營分所、全球34個(gè)城市擁有海外機(jī)構(gòu)的全球化綜合性大所。這個(gè)過程讓我感到自豪，更讓我對(duì)未來充滿希望。令人欣喜的是，有越來越多的伙伴加入到盈科這個(gè)大家庭。盈科人一起工作，一起旅游，一起唱歌，一起喝咖啡……讓每一位盈科人都為在這里工作而感到自豪，每一位盈科人的家屬都因?yàn)樗麄兌�平添驕傲，這就是我想象中的未來的盈科。我希冀著在不久的將來，盈科成為一家在全球范圍內(nèi)都受到尊重的中國律師事務(wù)所！
未來五年，我們已經(jīng)明確了新的發(fā)展目標(biāo)：2021年，在盈科律師事務(wù)所成立二十周年的時(shí)候，盈科要努力成為萬人大所，盈科中國區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超過120億元，律師人均收入超過一百萬人民幣。為此，盈科將繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度、權(quán)益高級(jí)合伙人制度，同時(shí)，盈科會(huì)進(jìn)一步開放，讓更多的優(yōu)秀律師人才、管理人才、市場人才進(jìn)入盈科股權(quán)層面，分享律所發(fā)展的成果，承擔(dān)律所發(fā)展的責(zé)任，集人集力集資集智，五年之后，我相信盈科將成為全球十強(qiáng)律師事務(wù)所，實(shí)現(xiàn)所有盈科人的“盈科夢(mèng)”。
借此機(jī)會(huì)，首先我要感謝我的導(dǎo)師劉學(xué)教授，從他身上我看到了一位學(xué)者所具有的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)和正直為人，他在論文開題中給予我的啟迪對(duì)我論文的寫作帶來了很大幫助，其平日的諄諄教誨也使我受益匪淺。其次，我要感謝北大EMBA中心的所有老師，他們的教誨和關(guān)心讓我學(xué)到了很多知識(shí)，也感受到了家的溫暖。還要感謝567班的所有同學(xué)，正是他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中的支持和幫助，才使我在研究生期間過得快樂充實(shí)。最后，我想借此機(jī)會(huì)向每一位對(duì)盈科成長與發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同事和他們的家人表達(dá)謝意和祝福，感謝所有在盈科工作過的同事，他們?cè)谟�科的不同發(fā)展階段做出了自己的貢獻(xiàn)；感謝正在一起奮斗著的盈科人，為著共同的“盈科夢(mèng)”一起努力和奮斗，我們將成為最幸福的盈科人。
《孟子》曰：“源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進(jìn)，放乎四海” ，“流水之為物也，不盈科不行，君子之志于道也，不成章不達(dá)”。盈科的發(fā)展還在路上，我希望盈科人共同努力，完成新階段新的目標(biāo)，一起成就一家全球受尊重的律師事務(wù)所。