�。鄣谝惠� 奮斗需要慣性］
　　我們常需要自我激勵
　　我們用一些象征物做心理暗示
　　暗示自己一定能挺過去
　　一定能到達彼岸
　　>成功是自己干出來的 <
　　那年4月，我還在北京的一所重點大學讀大四。當同學們?yōu)檎夜ぷ魉奶幈疾〞r，我?guī)缀鯖]有費什么力氣就被一家規(guī)模不大的體育產(chǎn)業(yè)公司錄用，當時公司給我定的職位是總經(jīng)理助理。
　　我只是按部就班地完成一些總經(jīng)理交代的工作，每天打打字，收發(fā)文件。開會做記錄，月底制作工資表，從來沒有想過做一些改進和完善。
　　這在一家成立時間不長、各項制度不甚完善的公司是絕對不行的。最明顯的一件事情，公司一直沒有一套完整的管理制度和員工守則，而我竟然沒有想過建立這些制度是我應(yīng)做的工作！
　　兩個月之后接到公司通知：我的職務(wù)改為行政部人員，協(xié)助一位剛剛招聘的行政主管做事，但薪金不變。新來的行政主管為人苛刻，我作為他的手下首當其沖，每天挨罵無數(shù)，自信心備受打擊，權(quán)衡之后我決定辭職。
　　9月，當我覺得已經(jīng)走出陰霾的時候，我開始找工作，并且很快被一家外企錄用。職位是行政助理，協(xié)助一個工程部門經(jīng)理做事。
　　部門經(jīng)理五十多歲，為人幽默，對下屬十分關(guān)心，最重要的是，他善于發(fā)現(xiàn)每一個下屬的優(yōu)點。我出色的文字駕馭能力在此期間也得到充分的展現(xiàn)。開始我只是把經(jīng)理口授或手寫的信函一字不差用電子郵件發(fā)走，經(jīng)理表揚我認真。漸漸地我對工程了解之后，經(jīng)理鼓勵我對內(nèi)容作修改。于是我嘗試著把經(jīng)理口語化的信函書面化，并且根據(jù)不同的對象、情節(jié)，稍微加一兩句客氣、肯定、謙虛的話，結(jié)果經(jīng)理很高興。受到鼓勵的我勁頭更足了，開始在稿子的結(jié)構(gòu)、敘述的內(nèi)容上做修改。再后來我開始對經(jīng)理提出綱領(lǐng)性的意見，比如某件事情如何處理不容易引起誤會，某份函件中的一些內(nèi)容去掉會更好等等。漸漸地，我處理文字函件已經(jīng)輕車熟路，往往是經(jīng)理把他的想法告訴我，我就能夠?qū)懗隽钏麧M意的東西來。
　　隨著工程的進展，部門要用的款項越來越多，但是公司并沒有給我們配備財務(wù)人員。于是我又開始兼當財務(wù)人員，部門所有的款項都由我來處理。
　　在對部門的工作完全熟悉之后，我開始研究章程和文化，我發(fā)現(xiàn)在員工守則中有一條令人費解的制度：員工不得越級反映情況、開展工作。我對此提出質(zhì)疑：如果這樣，員工的積極性如何調(diào)動？高層領(lǐng)導與員工之間得不到溝通，制訂一些計劃就失去了最真實可靠的第一手材料。我把這個想法如實向經(jīng)理提出，經(jīng)理認為很有道理，并且直接向總經(jīng)理提出修改建議，總經(jīng)理得知是我的想法后，特地寫郵件對我的工作予以肯定，并且表示會考慮修改此項規(guī)定。
　　適逢2008年奧運會，北京開始大規(guī)模地興建大大小小的工程，了解這些工程對部門的工作不無裨益。于是我主動利用周末休息的時間考察北京新建、在建的工程，并且對得到的信息加工整理后發(fā)給工程部總監(jiān)，這項工作持續(xù)有半年之久，其間曾有相當一部分內(nèi)容成為總監(jiān)制訂計劃的參考資料。
　　在部門內(nèi)部的日常工作中，我在得到經(jīng)理和公司行政部批準之后，采取了一些福利措施，包括購置了一臺小型冷藏柜、一臺微波爐，供員工使用；給每位員工配備毛巾；夏天準備清火的苦丁茶等等。前不久我向經(jīng)理建議：鑒于我們部門的特殊情況(要經(jīng)常出入工地)，申請公司給部門員工高溫補貼。
　　前不久經(jīng)理去上海和總經(jīng)理會晤，談及我，總經(jīng)理提出下次來北京的時候要找我談?wù)劊�想在工程結(jié)束后給我升職。而兩個月前，與我們有業(yè)務(wù)往來的一家公司的總經(jīng)理已經(jīng)向我發(fā)出邀請，邀我去他的公司任經(jīng)理。而我打算考研究生，想再為自己充充電，兩個總經(jīng)理說愿意為我保留職位。
　　工作一年多，我經(jīng)歷了一些挫折，但也得到了歷練，我終于明白：一個人的工作職位其實不是固定的，不是公司給予的，而是自己定的。只要你有能力、有信心，再加上適當?shù)墓膭詈椭С�，你就能夠完成更多，拓展職�?wù)的內(nèi)涵，給自己一個全新的職位。
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