《郎咸平說 新經(jīng)濟(jì)顛覆了什么（珍藏版）》內(nèi)容分為四篇：第一篇目的在于正本清源、撥亂反正，通過對O2O騙局、P2P黑洞、BAT亂購、自媒體裂變、互聯(lián)網(wǎng)倫理等問題的討論，指出“互聯(lián)網(wǎng)+”已是一地雞毛，“+互聯(lián)網(wǎng)”才是正道。第二篇是對處于鎂光燈下的明星企業(yè)的個(gè)案分析，通過對小米迷思、樂視野心、格力造車、華為稱王、凡客敗走的深度剖析，指出成與敗的“一步之遙”。第三篇是對未來趨勢分析，通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)等熱點(diǎn)，指出技術(shù)驅(qū)動與商業(yè)驅(qū)動是未來經(jīng)濟(jì)的“雙引擎”。第四篇關(guān)注工業(yè)4．0時(shí)代的中國制造業(yè)，通過分析中國制造2025、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從“6+1”到“4+0”等，指出中國制造業(yè)面臨的危與機(jī)以及亟需的新思維�！独上唐秸f 新經(jīng)濟(jì)顛覆了什么（珍藏版）》的最后，我提出，對于國家層面來講，如果中國經(jīng)濟(jì)想要繼續(xù)保持高增長，必須從“中國制造”向“中國營造”轉(zhuǎn)型。

　　郎咸平，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，美國沃頓商學(xué)院博士，曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，現(xiàn)任香港中文大學(xué)金融學(xué)客座教授。主要致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購、破產(chǎn)等方面的研究。出版的著作有《郎咸平學(xué)術(shù)文選》、郎咸平說系列、郎咸平案例系列等。在《金融學(xué)報(bào)》、《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)》等國際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過大量學(xué)術(shù)文章。

序言 遍地是機(jī)會，處處是陷阱
第一篇 “互聯(lián)網(wǎng)+”一地雞毛，“+互聯(lián)網(wǎng)”才是正道
第一章 線下服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)：中國式O2O還能燒多久？
一、燒錢式O2O：百度還能支撐多久？
二、騙錢式O2O：騙局如何維持下去？
三、互補(bǔ)式O2O：阿里蘇寧“土豪抱團(tuán)”
第二章 零售+互聯(lián)網(wǎng)：阿里蘇寧豪門聯(lián)姻的背后邏輯
一、馬云布局傳統(tǒng)零售是打臉嗎？
二、阿里蘇寧“在一起”：你的短板，我的優(yōu)勢
三、體驗(yàn)式消費(fèi)：馬云的下一道加分題
第三章 媒體+互聯(lián)網(wǎng)：自媒體不可能一直是“自”媒體
一、傳統(tǒng)媒體精英批量出走，轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體
二、由資本市場快速孵化的自媒體是什么
三、自媒體賺錢的可能性有多大？
第四章 金融+互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼監(jiān)管體系改革
一、支付類APP沖擊金融監(jiān)管體系
二、互聯(lián)網(wǎng)金融配資沖擊股市
三、P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融游離在監(jiān)管體系之外
四、我們需要一個(gè)“監(jiān)管者”
第五章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購：錢多也不能任性！
一、為什么收購越多，股價(jià)越跌？
二、只有這三類并購才能贏得華爾街的心
三、是BAT錯(cuò)了，還是美國人錯(cuò)了？
第六章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倫理：自律還是他律？
一、百度貼吧事件：一筆大生意
二、劣跡曝光，百度如何善后
三、誰來監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

第二篇 互聯(lián)網(wǎng)制造：成與敗的“一步之遙”
第七章 小米迷思：小米模式不是中國制造的未來
一、雷軍vs．董明珠，誰能贏得豪賭？
二、小米模式的核心就是價(jià)格戰(zhàn)
三、小米應(yīng)向格力學(xué)什么？
第八章 樂視野心：樂視生態(tài)圈與閉環(huán)
一、打造閉環(huán)經(jīng)濟(jì)，蘋果是先行者
二、“硬件閉環(huán)”：小米的另類嘗試
三、心有多大，樂視閉環(huán)就有多大？
四、BAT搶灘“O2O閉環(huán)”
第九章 格力造車：理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感
一、“彎道超車”不是你想象的那么容易
二、跨界造車的四大障礙，如何跨越？
三、互聯(lián)網(wǎng)車企vs．傳統(tǒng)車企，誰能領(lǐng)跑智能車？
第十章 華為稱王：華為之道你為什么學(xué)不會
一、華為之道一：不求利潤高，但求合作共贏
二、華為之道二：天量經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)
三、華為之道三：不靠牛人靠制度
四、華為之道四：以高薪促高效
第十一章 凡客敗走：終須回到制造業(yè)的本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利將盡，電商經(jīng)濟(jì)后繼乏力
二、Zara與優(yōu)衣庫：傳統(tǒng)服裝企業(yè)憑什么逆襲首富
三、“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”看似簡單，如何實(shí)現(xiàn)？

第三篇 正在發(fā)生的未來：技術(shù)驅(qū)動與商業(yè)驅(qū)動
第十二章 新趨勢之人工智能：下一個(gè)失業(yè)的可能就是你
一、阿爾法狗的高超“棋藝”是如何煉成的
二、大國逐鹿，誰能搶到人工智能制高點(diǎn)
三、這些人類工種即將被大規(guī)模淘汰！
四、人工智能：越聰明，越危險(xiǎn)？
第十三章 新趨勢之大數(shù)據(jù)：世界可以被預(yù)知？
一、人類進(jìn)入數(shù)據(jù)大爆炸時(shí)代
二、大數(shù)據(jù)思維下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
三、大數(shù)據(jù)的另類應(yīng)用：拉選票和反恐
四、大數(shù)據(jù)的前提是信息公開
第十四章 新趨勢之共享經(jīng)濟(jì)：知識共享vs．實(shí)物共享
一、共享經(jīng)濟(jì)是一種全新事物嗎？
二、共享經(jīng)濟(jì)的“過剩”條件能否滿足？
三、共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是追求低價(jià)
四、共享經(jīng)濟(jì)的未來應(yīng)該是“知識共享”

第四篇 工業(yè)4．0時(shí)代：中國制造新思維
第十五章 中國制造，“爆買”
一、中國制造“抄底”國際
二、十年探索，終于走出“微笑曲線”底部
三、通用領(lǐng)跑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國制造能否跟上？
第十六章 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：從“6+1”到“4+0”
一、個(gè)性化定制產(chǎn)品時(shí)代來了！
二、大數(shù)據(jù)重構(gòu)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
三、制造業(yè)“4+0”成就“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)”
四、BAT攜手制造業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈“任督二脈”
第十七章 中國制造2025與工業(yè)4．0
一、中國制造2025，十年能否圓夢？
二、德國的工業(yè)4．0
三、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、工業(yè)3．5戰(zhàn)略：細(xì)胞式生產(chǎn)
第十八章 擺脫價(jià)格戰(zhàn)，從工業(yè)3．5做起
一、結(jié)果出人意料的價(jià)格大戰(zhàn)
二、工業(yè)3．5時(shí)代的模塊化生產(chǎn)方式
三、工業(yè)3．5時(shí)代的扁平化管理模式
第十九章 重振制造業(yè)，政府是關(guān)鍵！
一、2012：拐點(diǎn)來臨，方舟無蹤
二、奧巴馬“五板斧”重振美國制造業(yè)
三、德國政府“三板斧”救助中小企業(yè)
四、中國制造2025之重慶經(jīng)驗(yàn)
第二十章 從中國制造到中國營造
一、比中國制造更牛的是中國營造
二、做好中國營造的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、房地產(chǎn)企業(yè)助力中國營造出海