第一章移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)領(lǐng)導力1
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)領(lǐng)導力的變革3
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的新任務11
移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何重新定義領(lǐng)導力14
互聯(lián)網(wǎng)思維視角下的企業(yè)組織扁平化18
組織邊界敞開后，你需要什么領(lǐng)導力26
第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導力不足的問題分析31
互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導能力不足的表現(xiàn)33
互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導力不足的原因分析35
移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的領(lǐng)導力39
移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導力的提升45
第三章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必修的領(lǐng)導力框架53
思想領(lǐng)導力：擁抱新想法55
人才領(lǐng)導力：讓每個人發(fā)揮出特長59
業(yè)務領(lǐng)導力：聚焦用戶需求63
組織領(lǐng)導力：善于動員你的團隊66
自我領(lǐng)導力：好奇心、自我發(fā)展與適應性69
第四章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資本管理73
互聯(lián)網(wǎng)時代是人的一場革命75
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略81
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何把好招聘關(guān)84
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何加強人才培養(yǎng)88
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何設(shè)計薪酬體系92
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)福利措施的激勵作用97
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“溝通式”績效管理101
第五章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教練領(lǐng)導力107
教練式領(lǐng)導力的產(chǎn)生及其要求109
教練型領(lǐng)導力原理及其應用114
通過教練提升領(lǐng)導力120
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導力的特征127
用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導力132
第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“灰度領(lǐng)導力”139
“灰度領(lǐng)導力”的核心要素141
“灰度領(lǐng)導力”之愿景領(lǐng)導力144
“灰度領(lǐng)導力”之跨界領(lǐng)導力148
“灰度領(lǐng)導力”之競合領(lǐng)導力151
“灰度領(lǐng)導力”之融合領(lǐng)導力155
“灰度領(lǐng)導力”之真實領(lǐng)導力159
第七章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造領(lǐng)導力經(jīng)典案例163
“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命165
百度：五級領(lǐng)導力170
騰訊工程師：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理172
華為：將“灰度領(lǐng)導力”作為管理者的必備素質(zhì)179
參考書目186
后記讓領(lǐng)導力成為品牌187
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