收購(gòu)兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營(yíng)方式，其意義不僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張上，而且還體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的快速提升上，這在海內(nèi)外跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展史中得到了充分的印證。中國(guó)企業(yè)此一輪并購(gòu)重組浪潮開始于2013年，主陣地選擇在中國(guó)證券市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)無論是因?yàn)橹袊?guó)上市公司出于自身資產(chǎn)重組的需要，還是因?yàn)橹袊?guó)IPO進(jìn)程受阻，許多準(zhǔn)上市企業(yè)變相實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，還是因?yàn)闈M足眾多PE/VC實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)的訴求，很明顯，此輪并購(gòu)重組的浪潮一開始體現(xiàn)出典型的兩大特征，其一是自發(fā)性，上市公司自發(fā)的純市場(chǎng)行為；其二是市值管理的痕跡明顯，通過并購(gòu)重組，尤其是跨界并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、文化傳媒資產(chǎn)、健康醫(yī)療資產(chǎn)等進(jìn)軍熱門概念行業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司市值的快速提高。
　　不過，進(jìn)入2014年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中央政府順勢(shì)而為，為中國(guó)企業(yè)收購(gòu)兼并給予了更重要的注釋，尤其是2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，“積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩。資本市場(chǎng)要配合企業(yè)兼并重組。要盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算�！痹谥袊�(guó)，并購(gòu)重組勢(shì)必將進(jìn)入一個(gè)偉大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。
　　本書選取2015年發(fā)生在中國(guó)證券市場(chǎng)50宗經(jīng)典并購(gòu)案例，分成國(guó)企重組并購(gòu)、混合所有制改革并購(gòu)、一帶一路戰(zhàn)略并購(gòu)、“中概股回歸”并購(gòu)、“借殼上市”并購(gòu)、跨界“熱點(diǎn)”并購(gòu)和其他典型并購(gòu)等七個(gè)部分呈現(xiàn)，每一個(gè)案例的寫作充分體現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：第一，盡量還原案例本身，每一個(gè)案例通過收購(gòu)相關(guān)方簡(jiǎn)介、事件一覽和收購(gòu)方案等三個(gè)方面全景式描述。第二，挖掘每個(gè)案例的特點(diǎn)，通過案例點(diǎn)評(píng)，把每一個(gè)案例引起市場(chǎng)關(guān)注、業(yè)界討論的特點(diǎn)層層剖析。為了讓讀者對(duì)2015年中國(guó)證券市場(chǎng)并購(gòu)重組有一個(gè)整體的理解，本書在50宗案例之前先提供了一份“中國(guó)證券市場(chǎng)2015年并購(gòu)市場(chǎng)報(bào)告”，該報(bào)告根據(jù)對(duì)2015年中國(guó)證券市場(chǎng)圍繞上市公司并購(gòu)交易活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，從并購(gòu)交易的規(guī)模、行業(yè)分布、地區(qū)分布、并購(gòu)溢價(jià)率、并購(gòu)融資方式、并購(gòu)主體性質(zhì)等各個(gè)維度系統(tǒng)全面展示中國(guó)證券市場(chǎng)并購(gòu)交易的特點(diǎn)。
　　本書作為華東師范大學(xué)與上海市普陀區(qū)人民政府聯(lián)合成立的上海并購(gòu)金融研究院的研究成果之一，編寫工作得到了上海并購(gòu)金融集聚區(qū)、普陀區(qū)金融辦的大力支持，在此深表感謝！同時(shí)華東師范大學(xué)金融專業(yè)研究生朱睿、解敏婕、郭全毓、陳萌、管正月、邱天、王培昆、于童，本科生何天琦等參與了案例的編寫工作，在此我們一并感謝!