本書是我于20世紀(jì)80年代早期在哈佛大學(xué)講課時(shí)所寫手稿的第五版。之所以寫下第一版手稿，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有一本教科書可以涵蓋我的學(xué)生所需要的知識(shí)。他們大多都具備在非營(yíng)利組織工作的些許經(jīng)驗(yàn)，但更急需一些簡(jiǎn)單而實(shí)用的建議。這些課堂資料可以滿足那些在小型非營(yíng)利組織中完全沒有受過教育或正在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)的員工、理事會(huì)和志愿者的需求。
　　1983年，一位出版商要求我把課堂資料整理成書，接著以《非營(yíng)利組織》為名出版了。令我驚奇的是，那些大型組織里富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士也在購買和使用此書。一些組織大量定購此書并分發(fā)給理事和員工。很多基金會(huì)也購買了此書并送給其資助對(duì)象。越來越多的大學(xué)采用此書作為教材。因此第二次以《管理非營(yíng)利組織》為名出版，書中討論了更廣泛的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。在千禧年即將到來之際，我根據(jù)21世紀(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題更新了原來的內(nèi)容，并將書名擴(kuò)展為《管理21世紀(jì)的非營(yíng)利組織》。
　　沒有人能夠預(yù)測(cè)未來的變化范圍。這些變化既源自變革的推進(jìn)，也源于21世紀(jì)的災(zāi)難性事件。在“9·11”恐怖襲擊之后，由于幾個(gè)全球性營(yíng)利企業(yè)經(jīng)歷了令人矚目的失敗和十年的金融危機(jī)，人們開始重新評(píng)估與擴(kuò)展非營(yíng)利組織的角色、治理和管理。這本書還記錄了技術(shù)、問責(zé)、可持續(xù)性發(fā)展等發(fā)生的重大變化：
　　·最令人意想不到的變化是技術(shù)對(duì)于非營(yíng)利組織的影響。在1999年的版本中，沒有提到網(wǎng)站和電子郵件，非營(yíng)利組織內(nèi)的從業(yè)者大多還不知道社交媒體。而在今天，如果離開這些技術(shù)進(jìn)步去討論非營(yíng)利組織的管理——尤其是營(yíng)銷和籌款，簡(jiǎn)直是不可思議的。第一版之后，我一直認(rèn)為單設(shè)一個(gè)章節(jié)討論技術(shù)沒有什么意義，因?yàn)榧夹g(shù)更新得太快，內(nèi)容很快就過時(shí)。但現(xiàn)在不一樣，我一直做的就是把已經(jīng)成為有效管理基礎(chǔ)的技術(shù)工具和方法融人現(xiàn)有的章節(jié)參考中。
　　·隨著21世紀(jì)頭十年里企業(yè)社區(qū)卷入了越來越多的丑聞，“問責(zé)”與“要求透明”不僅成為營(yíng)利部門的口號(hào)，也成了非營(yíng)利組織的座右銘。這對(duì)治理與管理產(chǎn)生了重大的影響。特別是在治理的那一章，你會(huì)注意到這些主題的新重點(diǎn)。
　　·最后，21世紀(jì)第一個(gè)十年以巨大經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的發(fā)生（包括最近美國(guó)經(jīng)濟(jì)的金融衰退）而結(jié)束，與此同時(shí)，非營(yíng)利部門出現(xiàn)了急劇擴(kuò)張。不可避免，人們重新開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題。在一些案例中，一些組織通過學(xué)習(xí)變得更為精簡(jiǎn)和強(qiáng)大；還有的組織形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系，甚至進(jìn)行了合并；其他的一些組織則直接破產(chǎn)。