本書稿是多個小微企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略并且成長、壯大全過程的介紹。全書對這些企業(yè)老總,就創(chuàng)意、融資、創(chuàng)業(yè)、品牌塑造、營銷和成功心得,通過訪談的方式,進(jìn)行了全方位的展示,是創(chuàng)客的典型實(shí)例和可資借鑒的模本。
八位用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)后獲得千萬元資產(chǎn)的CEO,親口講述創(chuàng)業(yè)過程和心得。
真實(shí)有用的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)成功案例、活教程!
吳 峰:用戶超2億的車主掌上生活平臺——車輪互聯(lián)網(wǎng)CEO
楊榮波:5000萬移動端的美食平臺——好豆網(wǎng)CEO
陸文勇:用戶量大的洗衣網(wǎng)——e袋洗CEO
朱驍瀟:用戶多的健身網(wǎng)——FitTime睿健時代CEO
柴 可:用戶多的經(jīng)期管理網(wǎng)——大姨嗎CEO
萬 佩:影響大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營指導(dǎo)網(wǎng)——姑婆那些事兒CEO
黃承松:領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)平價網(wǎng)——卷皮CEO
張笑禹:素食文化新平臺——佰思源CEO
任玉嶺
(原國務(wù)院參事,第九、十屆全國政協(xié)常委)
值此《大變局:互聯(lián)網(wǎng)“+”出新未來》一書即將出版之際,該書作者王濤同志約我為此書作序。由于與王濤同志多年相識,確實(shí)難以拒絕,特別是看到該書以訪談形式所記述的多個領(lǐng)域的年輕人,在借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新征途中,表現(xiàn)出的尋路智慧、探路甘苦及其成功的經(jīng)驗(yàn),更使我感到有責(zé)任、有義務(wù)寫一點(diǎn)感想,將這本書推薦給更多的讀者朋友。
據(jù)我所知,互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)中國是上世紀(jì)的1994年,經(jīng)過20多年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的牽引機(jī)和推進(jìn)器;ヂ(lián)網(wǎng)在知識、文化、技術(shù)的傳播方面消除了遙遠(yuǎn)的鴻溝,打破了森嚴(yán)壁壘的國界,大大推動了全球經(jīng)濟(jì)的一體化,而且極大地提高了人們的工作效率、降低了工作成本,已經(jīng)和正在改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、企業(yè)管理模式、文化傳播模式、教育授課模式,直至辦公方式和生活方式等。
如今講的“互聯(lián)網(wǎng)+”,涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合運(yùn)用,進(jìn)一步促進(jìn)了人與人的溝通、人與物和物與物的聯(lián)結(jié)與互動,大大提高了各方面工作的方便度、快捷度,具有巨大而深遠(yuǎn)的應(yīng)用價值和社會影響,一定會引起人類生產(chǎn)、生活和社會管理的重大變革,確保創(chuàng)新驅(qū)動落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“彎道超車”,把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向一個新臺階,進(jìn)入一個新時期。
由王濤等著的該書,詳盡介紹的一些筑夢者、創(chuàng)業(yè)者,都是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)這個新工具、新手段的先行、先試者。他們中有生活在學(xué)校的莘莘學(xué)子,有工作在各條戰(zhàn)線的上班族,也有最普通的打工者和知識農(nóng)民等。他們因?yàn)橄戎扔X,較早地重視了“互聯(lián)網(wǎng)+”,從而采摘到大膽追求所結(jié)出的累累碩果。這些“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新者,把自己的理想和興趣、追求和激情、快樂和歡喜、壓力與動力、難題與破局盡情地演繹開來、展示出來,從而使他們的人生不再是傳統(tǒng)意義上的人生,他們的未來,不再是年齡和拼爹的競賽。
該書介紹的Fittime睿健時代、車輪互聯(lián)、e袋洗平臺、好豆美食、大姨嗎、卷皮、佰思源等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),使我們看到,企業(yè)的創(chuàng)立者利用互聯(lián)網(wǎng)這個新工具,有效地調(diào)動了盡可能多的資源、激發(fā)出了盡可能大的潛力、創(chuàng)造了超常規(guī)的業(yè)績和超乎想象的企業(yè)價值和社會價值。他們和企業(yè),不再是維持和發(fā)展,而是創(chuàng)新和創(chuàng)造,他們活出了新的真我、新的價值、新的精彩,開辟出了新天地、新未來!
以上一些“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新,讓我們看到了創(chuàng)新天地的廣闊、市場的浩大和人的潛能的無限。同時也讓我們看到了創(chuàng)新的不易和艱辛!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來!眽粼谇胺,路在腳下,自勝者強(qiáng)。正如習(xí)近平主席所講“選擇了吃苦,就選擇了收獲,選擇了奉獻(xiàn),也就選擇了高尚”。
為此,我認(rèn)為王濤他們這本記錄并展示創(chuàng)業(yè)脈搏的專著,是有著它的重要意義的。對于成功者,可以從書中成功者的作為,照出自己的影子;對于后來者,可以從書中獲得更有益的啟迪;對于這些創(chuàng)業(yè)者們,則可以從中進(jìn)行很好的反思和總結(jié),以查漏補(bǔ)缺,更上一層樓。
最后,祝愿所有的讀者都能更加珍惜如今的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)新時代,緊握“互聯(lián)網(wǎng)+”這一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新抓手,用好機(jī)遇,認(rèn)真追夢和圓夢,活出價值,活出精彩與輝煌。
謹(jǐn)書此文,以贅其首,是為序。
2016年4月14日
王濤,資深媒體人,中華全國新聞工作者協(xié)會會員,中國紀(jì)實(shí)文學(xué)研究會會員員,《中國行政管理》雜志社原駐深圳記者站副站長、山東記者站站長。薩馬蘭齊發(fā)賀電的單項(xiàng)國際體育賽事,“首屆世界太極拳健康大會”文案人之一,新聞貢獻(xiàn)獎得主,F(xiàn)為新絲綢之路“春節(jié)之旅”系列活動組委會秘書長。
李兆瑞,資深新媒體人,深耕互聯(lián)網(wǎng)傳播,取得較好成績。
e袋洗:讓家庭走向未來 開辟新航路 專業(yè)團(tuán)隊(duì)與大格局發(fā)展 一拍即合的合伙人 家庭服務(wù)系統(tǒng)的由來 做掉造假 生死存亡的關(guān)頭 社區(qū)服務(wù)的靈活變通 做掉造假 用平臺成就大家 靠什么存在 充分授權(quán) = 有效授權(quán) 大格局 大數(shù)據(jù) 大平臺 以人為本 面向世界 倒著推 推動社會進(jìn)步 好豆:吃好才是硬道理 “變”出新天地 公務(wù)員的新活法 從長沙到北京 融資觀念的變化 “新兵”不守舊 吃得飽,更要吃可靠 “好豆”好在哪里 沒有安全 就沒有美食 打造“從田間到餐桌”的食品安全生態(tài)圈 好品位,源自好品“味” “好豆”就要好品“味” 大樓高不高 關(guān)鍵看地基牢不牢 比錢更重要的事 “好豆”到底有什么“豆” “好豆”到家 從“豆友”到商友 從“豆友會”到“美食嘉年華” “美玉五德” FitTime:睿健時代好健身 讀研、創(chuàng)業(yè)與愛好的割舍與堅持 海外經(jīng)歷與獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)視角 人人網(wǎng)最火的一個相冊 “Fittime”的來歷 專注用戶需求 降低健身門檻 健身與安全 打造專業(yè)健身團(tuán)隊(duì) 兩次成功轉(zhuǎn)型 從自籌資金到天使輪融資 注重用戶運(yùn)營 別出心裁 獨(dú)具匠心 健康生活方式好品牌 |
車輪網(wǎng):車文化的新未來
吳峰傳奇
創(chuàng)業(yè)是件“平常事”
傳奇性的以茶會友和融資概念
有所失才能有所得
構(gòu)建車文化未來之路
產(chǎn)品之路
從資金和管理中見從容大氣
平臺構(gòu)建新文化
網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體
從“互聯(lián)互通”走向“互利互助”
為你新開一扇窗
社會進(jìn)步的新未來
大姨嗎:和你一起在乎你
不要去做自己不懂的事情
說好悄悄話
貼心服務(wù)怎么做
獨(dú)特的“皮實(shí)”經(jīng)
融資、資本運(yùn)營和理性經(jīng)營
從大數(shù)據(jù)挖掘中找機(jī)會
堅持創(chuàng)造社會價值
姑婆那些事兒:助力年輕人
說說姑婆那些事兒
產(chǎn)品線
互聯(lián)網(wǎng)大勢
當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”
初入互聯(lián)網(wǎng)要面對的那些事兒
小城市的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司的用人法則
“互聯(lián)網(wǎng)+”策略
給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議
卷皮:優(yōu)質(zhì)平價的線上沃爾瑪
為傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者助力
找準(zhǔn)切入點(diǎn)
給傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀
從草根做起——六個月二手現(xiàn)代換寶馬
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和“卷皮”的故事
打造“中國質(zhì)造”的優(yōu)質(zhì)平價定位
銷售額相當(dāng)于十幾個“沃爾瑪”
移動互聯(lián)我先行
商品選擇主力消費(fèi)區(qū)間
卷皮如何讓用戶買的放心
質(zhì)量把控至關(guān)重要
產(chǎn)品、服務(wù)與品牌
好用不貴
線上與線下因勢而動
創(chuàng)業(yè)不能揮霍投資人的錢
團(tuán)隊(duì)建立與管理的經(jīng)驗(yàn)
資金的籌措與融資
給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的建議
互聯(lián)網(wǎng)+“中國質(zhì)造”
卷皮:優(yōu)質(zhì)平價的線上沃爾瑪
記者:我想請教兩個問題,第一個您說在電商方面有優(yōu)勢,我就想問您;“9.9包郵”也不是很容易做到的,那您的團(tuán)隊(duì)是用什么樣的資源做到的,還是通過什么樣的努力做到的?
夏里峰:有幾個方面。第一,托賣的商業(yè)模式會在短期內(nèi)給單一供應(yīng)商大量的訂單,銷量占比高,有壓價能力。第二,用戶量大、訂單量大。第三,我們選擇的供應(yīng)商是中小型的供應(yīng)商,去品牌化,去多余利潤化,再加上買手團(tuán)隊(duì)的精選,讓用戶和訂單之間的關(guān)系更精準(zhǔn),我們每天那么多的上新商品,而且價格還合理親民,可能看起來簡單,其實(shí)很難很復(fù)雜。但我們確實(shí)通過這幾個方式做到了優(yōu)質(zhì)平價。
記者:這幾項(xiàng)里面,讓你挑一個最核心的,是哪個?
夏里峰:我覺得商業(yè)形態(tài)和用戶規(guī)模,這兩個是并駕齊驅(qū),這兩個都算。
銷售額相當(dāng)于十幾個“沃爾瑪”
記者:我們知道“卷皮”在國內(nèi)一共有四個區(qū)域中心,在你們四個區(qū)域里,現(xiàn)在大概有多少員工?
夏里峰:武漢的人最多了,深圳的人數(shù)第二,北京、杭州正在擴(kuò)充。
記者:現(xiàn)在每年的流水額,您說的是十幾個沃爾瑪?shù)匿N售額,能說出具體的數(shù)額嗎?
夏里峰:2015年,接近40個億的交易金額。40個億大概是個什么概念呢?歷史數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪單店是2.7億,所以說“卷皮”是十幾個沃爾瑪單店銷量,這樣說比較好理解。
移動互聯(lián)我先行
記者:作為移動互聯(lián)第一集團(tuán)的電商企業(yè),您是在什么時間點(diǎn)進(jìn)軍移動互聯(lián),您對移動互聯(lián)怎么看?
夏里峰:移動App,我們在兩三年前就上線了。
記者:迅速成長是在什么時期?
夏里峰:從2014年第三、四季度開始。
記者:方方面面都起來,跟大環(huán)境的提速有關(guān)?
夏里峰:“卷皮”的移動增長跟大環(huán)境是肯定分不開的。智能手機(jī)不斷滲透、網(wǎng)速提升、網(wǎng)費(fèi)下降,與這些都有關(guān)系,但是和我們自身的決策也有關(guān)系。我們決定朝這個方向發(fā)力,朝這個方向布置人力、資源,事實(shí)證明,我們走對了路。
記者:您當(dāng)時預(yù)計移動互聯(lián)跟傳統(tǒng)的PC端,它應(yīng)該是一個什么樣的比例?
夏里峰:未來移動是絕對優(yōu)勢,但可能會恒定在一個點(diǎn)上,七三開或者八二開吧。
記者:用戶量是怎么提起來的?
夏里峰:用戶量的話,其一,是以前用戶積累的基礎(chǔ),其二,還是我們走的路線奏效。用戶對我們的服務(wù)、商品、定位滿意,選擇留下來、積攢下來了。
記者:前期積攢也不容易。
夏里峰:積攢分兩個方面:進(jìn)來、留下來。如果把留下來的做好了,即使你新進(jìn)來的慢一點(diǎn),一樣會有好的結(jié)果。如果你拉新很厲害,但是留不下來,更加得不償失。我們這兩點(diǎn)都還不錯。拉新上面,我們能根據(jù)用戶定位,找到一些免費(fèi)的流量手段(如SEO之類的流量手段)獲取用戶。在留存上面,“卷皮”商品好、服務(wù)好、定位準(zhǔn),用戶也愿意留下來。這兩者一起作用,就能讓用戶量穩(wěn)步提升。從PC到移動,我們一直都是這么做的。
商品選擇主力消費(fèi)區(qū)間
記者:商品,現(xiàn)在主要分哪幾大類?
夏里峰:服飾、居家、母嬰,是核心類,占60%,然后是其他類別,如文體、數(shù)碼、美妝等。
記者:選擇這三項(xiàng)核心類,是什么考量?
夏里峰:因?yàn)檫@三個類目很好地覆蓋了我們目標(biāo)消費(fèi)群體的主力消費(fèi)區(qū)間。
記者:建立“卷皮”,除了創(chuàng)業(yè)還有別的初心嗎?
夏里峰:我與合伙人黃承松還真沒別的想法,就是想創(chuàng)業(yè),想自己干點(diǎn)事去滿足一些用戶需求。我們看好這種方式。一開始沒有別的想法,覺得這個方向不錯,用戶的需求不錯,至于滿足這個需求之后是否有社會影響力、產(chǎn)業(yè)影響力、生態(tài)影響力,我們當(dāng)時沒想這么多,但是越做越具備這些能力。
第一,“卷皮”2015年交易規(guī)模等于十幾個沃爾瑪實(shí)體店的銷售規(guī)模;2016年的話,至少可以再翻幾倍。
第二,對于很多中小型供應(yīng)商,“卷皮”在其銷量里占比很大,“卷皮”建立起的這個鏈條,可以讓他賺到錢,可以讓供應(yīng)商從一個小團(tuán)隊(duì)變成一個大團(tuán)隊(duì),所以“卷皮”具備讓供應(yīng)商與我們一起抱團(tuán)發(fā)展、一起成長的能力。而另外一端,“卷皮”能為用戶有效降低生活成本、有效抵抗通貨膨脹,對廣大用戶的日常生活改善有很重要的意義。