對(duì)于家具建材行業(yè)的終端銷售來(lái)說(shuō),該如何提升銷售能力呢?商家在招導(dǎo)購(gòu)的時(shí)候,一個(gè)非常重要的要求就是“口才好”。不可否認(rèn),口才在銷售中是很重要的。但什么才是好口才呢?好口才不是夸夸其談,不是信口開河,而是要學(xué)會(huì)如何與顧客溝通,如何獲取顧客的信任,如何贏得顧客的心。溝通是銷售的一個(gè)重要過(guò)程,銷售溝通的宗旨就在于動(dòng)之以情,曉之以理,誘之以利。為此,銷售溝通不是單純地只需要好口才,還需要對(duì)顧客心理、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí)、表達(dá)能力、溝通能力的掌控及運(yùn)用。
具體來(lái)說(shuō),在銷售之前,你首先需要將你自己“銷售”給顧客,讓顧客接受你,認(rèn)可你;你需要準(zhǔn)確把握顧客的需求,做好顧客的“消費(fèi)顧問(wèn)”,將適合的產(chǎn)品推介給顧客;你需要巧妙地解答顧客的各種困惑,消除顧客的各種疑慮;你需要練就一雙“慧眼”,以足夠的悟性判斷出顧客的購(gòu)買信號(hào),并適時(shí)地“推”顧客一把,讓顧客變意向?yàn)樾袆?dòng)……只有這樣,你才能成為一名真正的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu),你的職業(yè)道路才會(huì)越走越寬。
為了幫助大家提升銷售能力,提升銷售業(yè)績(jī),我們特地編寫了本書!都揖呓ú倪@樣說(shuō),這樣做:門店導(dǎo)購(gòu)一學(xué)就會(huì)的情景演練》中,我們依托多年來(lái)的家具建材銷售實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),大量收集整理了家具建材過(guò)程中經(jīng)常遇到的諸多情景,并將每個(gè)情景劃分為“錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)”、“情景解析”、“正確應(yīng)對(duì)示范”三大模塊,即依照麥肯錫發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的方法論有步驟地解決問(wèn)題,力求循序漸進(jìn)地啟發(fā)讀者的思維,一步步幫助讀者取得驕人的銷售業(yè)績(jī)。
總結(jié)家具建材銷售過(guò)程中的常見問(wèn)題,
以“錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)+情景解析+正確應(yīng)對(duì)示范”的方式
全方位展示了家具建材導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)對(duì)各種銷售問(wèn)題的方法、技巧和話術(shù)。
海報(bào):
按照一般規(guī)律,應(yīng)該說(shuō)家具建材生意的好壞與房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮與否有很大關(guān)系,買房的人多了,裝修的人也就多了;買房的人少了,裝修的人也就少了。但是,市場(chǎng)的繁榮與否只是影響了整個(gè)行業(yè),作為個(gè)體而言,生意的好壞卻在于自身的銷售能力!
為什么這么說(shuō)呢?在市場(chǎng)繁榮的時(shí)候,銷售方往往占據(jù)了主導(dǎo)地位,大多數(shù)商家都生意興隆,對(duì)于銷售能力的要求并沒有那么高;而當(dāng)市場(chǎng)逐漸飽和的時(shí)候,以往銷售方的主導(dǎo)地位動(dòng)搖了,銷售能力的高低對(duì)于生意的好壞就顯得更為突出了。這就好比股市,在牛市到來(lái)的時(shí)候,大多數(shù)人都掙錢了,就好像個(gè)個(gè)都是股神了,對(duì)于技術(shù)方面的能力都不那么重視;而這幾年熊市一來(lái),不少股民都叫苦連天,80%的人都虧損,但還是有那么百分之一二十的人掙錢了。而掙錢的這部分股民,基本上都是屬于“技術(shù)派”,因?yàn)樗麄兌夹g(shù),會(huì)看盤,會(huì)選股,會(huì)止盈止損。所以說(shuō),銷售能力的高低是非常重要的,只是有些時(shí)候市場(chǎng)的繁榮掩蓋了它的重要性。
對(duì)于家具建材行業(yè)的終端銷售來(lái)說(shuō),該如何提升銷售能力呢?很多商家在招導(dǎo)購(gòu)的時(shí)候,一個(gè)非常重要的要求就是“口才好”。不可否認(rèn),口才在銷售中是很重要的。但什么才是好口才呢?好口才不是夸夸其談,不是信口開河,而是要學(xué)會(huì)如何與顧客溝通,如何獲取顧客的信任,如何贏得顧客的心。溝通是銷售的一個(gè)重要過(guò)程,銷售溝通的宗旨就在于動(dòng)之以情,曉之以理,誘之以利。為此,銷售溝通不僅需要好口才,還需要掌控運(yùn)用顧客心理、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí)、表達(dá)能力、溝通能力。
具體來(lái)說(shuō),在銷售之前,你首先需要將你自己“銷售”給顧客,讓顧客接受你,認(rèn)可你;你需要準(zhǔn)確把握顧客的需求,做好顧客的“消費(fèi)顧問(wèn)”,將適合的產(chǎn)品推介給顧客;你需要巧妙地解答顧客的各種困惑,消除顧客的各種疑慮;你需要練就一雙“慧眼”,以足夠的悟性判斷出顧客的購(gòu)買信號(hào),并適時(shí)地“推”顧客一把,讓顧客變意向?yàn)樾袆?dòng)……只有這樣,你才能成為一名真正的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu),你的職業(yè)道路才會(huì)越走越寬。
為了幫助大家提高銷售能力,提升銷售業(yè)績(jī),我們特地編寫了本書。在書中,我們依托多年來(lái)的家具建材銷售實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),大量收集整理了家具建材過(guò)程中經(jīng)常遇到的諸多情景,并將每個(gè)情景都劃分為“錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)”、“情景解析”、“正確應(yīng)對(duì)示范”三大模塊,即依照麥肯錫發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的方法論有步驟地解決問(wèn)題,力求循序漸進(jìn)地啟發(fā)讀者的思維,一步步幫助讀者取得驕人的銷售業(yè)績(jī)。書中的各個(gè)場(chǎng)景均是精挑細(xì)選,甚至可以讓大家在實(shí)際工作中活學(xué)活用。
在本書的編寫過(guò)程中,得到了陳海全、陳建安、胡原慶、蘇艷緋、吳文生、洪從鳳、洪文金、王阿星、楊國(guó)盛、謝路生、黃開耿、許坤棋、巫許云、吳美新、盧廣平、范志德、包上明、鄭蓉貞、陳宇、葉冰等人的大力支持和幫助,在此一并予以感謝。由于作者水平有限,書中難免有不足之處,懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
第一章 顧客要這么接待
情景1:正忙碌著,卻有顧客前來(lái)光顧了
情景2:沒有顧客時(shí),導(dǎo)購(gòu)不知道該干什么
情景3:顧客表情冷漠,不愛搭理導(dǎo)購(gòu)
情景4:顧客非常有個(gè)性,該怎么應(yīng)對(duì)為好呢
情景5:有些顧客實(shí)在不好溝通,真是累
情景6:顧客看了一圈,突然產(chǎn)生了不滿情緒
情景7:顧客是朋友或熟人介紹來(lái)的,不知該如何接待比較好
情景8:老顧客來(lái)了,不知道如何接待比較好
情景9:接待了一位老顧客,不知怎的,他最后悻悻地離開了
情景10:同行顧客之間意見不統(tǒng)一,不知道該聽哪位的
情景11:顧客帶著木工師傅來(lái),看樣子是準(zhǔn)備看好款式后自己做
第二章 產(chǎn)品要這么推介
情景1:導(dǎo)購(gòu)要為顧客講解,顧客卻說(shuō)“我隨便看看”
情景2:向顧客做推介時(shí),顧客總是不愛言語(yǔ)
情景3:顧客問(wèn):“這款沙發(fā)有紅色的嗎?”
情景4:顧客對(duì)導(dǎo)購(gòu)的推介好像沒有什么興趣
情景5:顧客總是拿其他品牌其他門店的產(chǎn)品來(lái)作對(duì)比
情景6:顧客說(shuō)話模棱兩可,不太明白是什么意思
情景7:顧客總是詢問(wèn)一些專業(yè)問(wèn)題,煩死了
情景8:顧客有點(diǎn)心不在焉,不知如何才能吸引他的注意力
情景9:顧客在看產(chǎn)品時(shí),閑逛顧客“插嘴”影響了她
情景10:顧客轉(zhuǎn)了一圈,什么話都沒說(shuō)就打算離開
情景11:已經(jīng)詳細(xì)向顧客說(shuō)了每個(gè)賣點(diǎn),顧客卻還是不知道這產(chǎn)品有什么好
第三章 疑慮要這么消除
情景1:你們?cè)趺磿?huì)找×××代言呢
情景2:你們真的是國(guó)際品牌嗎
情景3:你們這個(gè)是新品牌吧,以前都沒有聽說(shuō)過(guò)
情景4:你們和××的產(chǎn)品很類似,到底誰(shuí)仿誰(shuí)啊
情景5:款式還可以,不過(guò)材料好像不是很好
情景6:顧客總是抱有懷疑態(tài)度,不愿相信導(dǎo)購(gòu)的話
情景7:你們新產(chǎn)品上架的速度實(shí)在太慢
情景8:你們的產(chǎn)品質(zhì)量也太差了吧,這兒都有劃痕了
情景9:顧客總是橫挑鼻子豎挑眼/態(tài)度不好
情景10:產(chǎn)品存在某些缺陷,怕說(shuō)出來(lái)會(huì)讓顧客退卻
情景11:顧客所提出的不足之處確實(shí)存在
情景12:顧客所提出來(lái)的意見或看法是錯(cuò)誤的
第四章 價(jià)格異議要這么處理
情景1:顧客看了標(biāo)價(jià)或聽了報(bào)價(jià),轉(zhuǎn)身就要離開
情景2:東西還不錯(cuò),就是太貴了
情景3:明明是促銷不講價(jià)的,顧客還是要還價(jià)
情景4:我是你們店長(zhǎng)的朋友,怎么著也得優(yōu)惠點(diǎn)吧
情景5:我不要贈(zèng)品/積分,直接給我打個(gè)折扣吧
情景6:隔壁店/××品牌比你們便宜很多
情景7:我都來(lái)了好幾趟了,再給打點(diǎn)折吧
情景8:我是你們的老顧客介紹過(guò)來(lái)的,可以優(yōu)惠多少
情景9:人家促銷都四折、五折,你們的怎么還只打八折
情景10:你們產(chǎn)品的折扣力度這么大,是不是有什么質(zhì)量問(wèn)題啊
情景11:我也懶得再講價(jià)了,八折吧,不然我就去別家了
情景12:你們家的產(chǎn)品也不見得好到哪里去啊,怎么賣這么貴
情景13:買一件不打折也就算了,我買了這樣多也不打折呀!那我一件也不買了
情景14:我們那兒可是新小區(qū),現(xiàn)在很多人都在裝修,你如果能算我便宜點(diǎn)兒,我一定會(huì)給你們做宣傳的,到時(shí)候會(huì)有更多人來(lái)買,你們不就賺了嘛
情景15:你們廣告不是說(shuō)全場(chǎng)八折嗎?原來(lái)都是騙人的
情景16:我看你們這進(jìn)口貨也不比國(guó)產(chǎn)的好多少,怎么價(jià)格貴那么多
情景17:明明已經(jīng)給了最低價(jià),顧客還是不滿
情景18:顧客一還價(jià)就還得非常低,一看就是會(huì)殺價(jià)的
情景19:太貴了,我還是等等看吧,說(shuō)不定會(huì)降價(jià)呢
情景20:談了好久,顧客說(shuō)“我還是感覺你們的價(jià)格太高了”
情景21:在討價(jià)還價(jià)過(guò)程中,顧客突然產(chǎn)生不滿
第五章 成交要這么積極推進(jìn)
情景1:我先逛逛,考慮一下再?zèng)Q定吧
情景2:我回去和我老公商量一下再說(shuō)吧
情景3:陪伴購(gòu)買的人左右了顧客的決定
情景4:顧客明明已經(jīng)有了購(gòu)買興趣,但卻還是猶豫不決
情景5:顧客認(rèn)為產(chǎn)品功能太多了,沒必要買這么好的
情景6:顧客左挑右選了好幾款窗簾,就是不知該定哪一款
情景7:顧客看中的已是店里的最后一套產(chǎn)品,而庫(kù)房里已經(jīng)沒有新的,顧客對(duì)此不滿意
第六章 投訴要這么應(yīng)對(duì)
情景1:顧客情緒十分激動(dòng),一進(jìn)門就大聲嚷嚷
情景2:你們送貨太慢了,耽誤了我工期,你得給我退貨
情景3:顧客投訴的問(wèn)題不存在,根本是在無(wú)理取鬧
情景4:顧客投訴的問(wèn)題確實(shí)存在,并且是公司的責(zé)任
情景5:顧客投訴的問(wèn)題確實(shí)存在,但顧客的要求太高
參考書目 /230
第一章 顧客要這么接待
情景1:正忙碌著,卻有顧客前來(lái)光顧了
錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
1.我這邊剛好有個(gè)顧客,您等一會(huì)兒再過(guò)來(lái)好嗎?
點(diǎn)評(píng):這是變相的逐客令!商家那么多,沒有好的體驗(yàn),顧客怎么可能再回頭?!
2.小姐,您先自己隨便看看,我核對(duì)一下數(shù)據(jù)……
點(diǎn)評(píng):太過(guò)冷淡,會(huì)讓顧客有受到冷落的感覺,從而產(chǎn)生不快。
3.……(任憑顧客詢問(wèn),無(wú)暇顧及)
點(diǎn)評(píng):冷淡是服務(wù)行業(yè)的天敵,顧客不會(huì)自討沒趣,更不是非買你的產(chǎn)品不可。
情景解析
導(dǎo)購(gòu),顧名思義就是引導(dǎo)顧客消費(fèi)的人。導(dǎo)購(gòu)能否在第一時(shí)間給顧客一份好的購(gòu)物體驗(yàn),將會(huì)對(duì)門店以及品牌本身帶來(lái)極大的影響。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)里有一個(gè)著名的“1∶8∶25”法則,具體說(shuō)來(lái),就是一個(gè)顧客如果覺得某種產(chǎn)品好的話,他可能要將這種好感告訴8個(gè)人;反之,如果不滿意某種產(chǎn)品的話,他則可能向25個(gè)人抱怨這種產(chǎn)品的壞處。
就像著名的海底撈,單就食材而言,它其實(shí)就是再普通不過(guò)的一家火鍋店,可它為什么能短時(shí)間內(nèi)崛起且能長(zhǎng)時(shí)間地被消費(fèi)者追捧呢?究其根本,海底撈正是深得了“1∶8∶25”法則的精髓:在日趨飽和的火鍋餐飲業(yè),海底撈提供的核心業(yè)務(wù)不是餐飲,而是服務(wù)。在海底撈,各式的免費(fèi)服務(wù)以及服務(wù)員熱情周到的服務(wù),讓顧客能真正找到“上帝的感覺”,顧客會(huì)樂(lè)此不疲地將在海底撈的就餐經(jīng)歷和心情發(fā)布在網(wǎng)上,這樣,越來(lái)越多的人被吸引到了海底撈,一種類似于“病毒傳播”或者“滾雪球”的效應(yīng)就此顯現(xiàn)。
自古道:“好事不出門,壞事傳千里”,如果你得罪了一個(gè)顧客,比起好的評(píng)價(jià),顧客的抱怨會(huì)傳播得更快更廣,而由此帶來(lái)的損失,是你付出兩倍三倍的努力也彌補(bǔ)不了的。
請(qǐng)記住,顧客是上帝,導(dǎo)購(gòu)要時(shí)時(shí)以顧客為中心。顧客一進(jìn)門,首先感受到的不是你的產(chǎn)品有多好,而是你的態(tài)度能否讓他舒心、滿意。
正確應(yīng)對(duì)示范1
導(dǎo)購(gòu):“歡迎光臨!兩位今天是要看下沙發(fā)?這可真是來(lái)得早不如來(lái)得巧,我們?cè)缟蟿倓傂碌搅藥卓,您看,我們還正忙著整理呢。不知道您喜歡什么風(fēng)格的沙發(fā)呢?”(立即放下手頭工作,先招呼客人)
點(diǎn)評(píng):接待顧客是導(dǎo)購(gòu)的首要職責(zé),是業(yè)績(jī)的保證。即使再忙碌,也不能忽視了顧客,否則就等于忽視了生意,而適當(dāng)?shù)慕忉尭菀椎玫筋櫩偷恼徑狻?br /> 正確應(yīng)對(duì)示范2
導(dǎo)購(gòu):“(對(duì)于來(lái)店閑聊的老顧客)哎呀,真是不好意思哈,每天這個(gè)時(shí)候客人都特別多,照顧不周了,見諒見諒。您先坐會(huì)兒喝杯水?不然您跟我們一起去看看我們新設(shè)的樣板間吧,您是我們的老主顧,也好幫我們提提意見!
點(diǎn)評(píng):進(jìn)店的都是客,冷淡了誰(shuí)都不行。而閑聊時(shí)老顧客的一句無(wú)意間的評(píng)價(jià)有時(shí)候會(huì)影響到其他顧客的購(gòu)買決定,最好的辦法就是把老顧客變成自己人。
正確應(yīng)對(duì)示范3
導(dǎo)購(gòu):“真的不好意思,這段時(shí)間客人太多,招待不周了。您先看看我們的沙發(fā)款式,感受一下我們的風(fēng)格,看到喜歡的就叫我一聲。”
。x開去照顧其他顧客,當(dāng)該顧客詢問(wèn)時(shí)立即過(guò)來(lái))
“小姐,真不好意思,讓您久等了,請(qǐng)問(wèn)……”
點(diǎn)評(píng):由于業(yè)務(wù)繁忙而對(duì)顧客沒法服務(wù)周到是常有的情況,顧客一般也不會(huì)因此而產(chǎn)生不快。當(dāng)然,前提是你對(duì)每一個(gè)顧客都要有所招呼,不能讓顧客感覺他受到忽視了,還要對(duì)你的服務(wù)不周而真誠(chéng)地向顧客說(shuō)聲“對(duì)不起”。只要做到了這些,顧客通常是會(huì)理解你的。情景2:沒有顧客時(shí),導(dǎo)購(gòu)不知道該干什么
情景2:沒有顧客時(shí),導(dǎo)購(gòu)不知道該干什么
錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
1.去其他店里閑聊。
點(diǎn)評(píng):開著店門,店里卻空無(wú)一人,導(dǎo)購(gòu)都沒想著要賣,顧客怎么可能會(huì)買?!
2.上網(wǎng)、看片。
點(diǎn)評(píng):顧客購(gòu)物都會(huì)有一種從眾心理,導(dǎo)購(gòu)都這么清閑,顧客會(huì)不由地覺得店里的商品一定銷路不好。
情景解析
門庭若市是每家店門、每個(gè)導(dǎo)購(gòu)的美好愿望,但現(xiàn)實(shí)是導(dǎo)購(gòu)不可能在一天工作中的每一個(gè)時(shí)刻都處于接待顧客中,導(dǎo)購(gòu)有一大部分時(shí)候是出于“待機(jī)”狀態(tài)。
所謂“待機(jī)”,就是在顧客還沒有上門之前的等待行動(dòng)。其實(shí),導(dǎo)購(gòu)的銷售活動(dòng)并不是從顧客進(jìn)入你的銷售現(xiàn)場(chǎng)才開始的,而是始于顧客經(jīng)過(guò)你賣場(chǎng)的時(shí)候。門可羅雀,甚至連導(dǎo)購(gòu)都不知去向的店面一定無(wú)法吸引顧客。所以說(shuō),正確的“待機(jī)”行為是非常重要的。
那么,怎樣才是正確的“待機(jī)”行為呢?
站在正確的位置
隨著生活水平的提高,目標(biāo)性很強(qiáng)的購(gòu)物已經(jīng)越來(lái)越少,很多時(shí)候,購(gòu)物都是在“逛”中完成的。既然是“逛”,人們自然希望能夠輕松自然,最不愿意看到的就是導(dǎo)購(gòu)固定地站在門店中央等待顧客。
為此,在等待顧客的“大駕光臨”時(shí),導(dǎo)購(gòu)所站立的位置應(yīng)該是以能夠照顧到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)樽钸m宜,而且最好站在容易與顧客初步接觸的位置上。
對(duì)于一個(gè)門店來(lái)說(shuō),通常還會(huì)有一個(gè)特別值得強(qiáng)調(diào)的“守備位置”。不論門店里的顧客多么擁擠,只要站在這個(gè)位置上,你就一定能看到整個(gè)門店的狀況。所以,這個(gè)“守備位置”可以說(shuō)是導(dǎo)購(gòu)的“根據(jù)地”,必須經(jīng)常有人站在那里。
此外,導(dǎo)購(gòu)還應(yīng)該特別注意門店內(nèi)一些“重要位置”的遞補(bǔ)情形。例如,當(dāng)守備重要位置的導(dǎo)購(gòu)甲因事不得不離開他的崗位時(shí),導(dǎo)購(gòu)乙就要自動(dòng)地遞補(bǔ)上去;而當(dāng)導(dǎo)購(gòu)乙走開時(shí),導(dǎo)購(gòu)丙就應(yīng)該馬上接替看管;依此類推。這種形式就叫做“接力守備法”。
當(dāng)然,在銷售過(guò)程中,導(dǎo)購(gòu)的固定位置經(jīng)常會(huì)被招呼的顧客所攪亂,但是這只是暫時(shí)的,一旦顧客離去后,導(dǎo)購(gòu)要盡快地回到自己的原來(lái)位置。
保持正確的“待機(jī)”姿勢(shì)
去別人家做客,如果主人懶洋洋的,沒有笑容,或者光顧著看電視,你是不是會(huì)感覺不受歡迎?同樣,如果導(dǎo)購(gòu)在等待客人上門的這個(gè)“待機(jī)”階段,只是坐在柜臺(tái)看報(bào)紙、做各種小動(dòng)作或與人聊天等,而不是嚴(yán)陣以待顧客的話,同樣會(huì)使顧客感到不滿,從而影響顧客的情緒。因此,在“待機(jī)”階段,導(dǎo)購(gòu)除了要站在正確的位置,還應(yīng)該保持正確的待機(jī)姿勢(shì)。
通常情況下,正確的“待機(jī)”姿勢(shì)應(yīng)該是這樣的:面帶微笑,將雙手自然下垂輕松交叉于身前,或雙手重疊輕放在柜臺(tái)上,兩腳微分平踩在地面上,身體挺直、朝前,站立的姿勢(shì)不但要使自己不容易感覺疲勞,而且還必須使顧客看起來(lái)順眼。此外,在保持微笑的同時(shí)還要以極其自然的態(tài)度觀察顧客的一舉一動(dòng),等待與顧客做初步接觸的良機(jī)。
當(dāng)然,長(zhǎng)時(shí)間的保持站立難免會(huì)讓人感到疲勞,尤其是對(duì)于那些門店生意興隆、一天到晚都在忙碌著的導(dǎo)購(gòu)。在這種時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)可以自己尋找一種讓自己放松的姿勢(shì),只要不會(huì)讓顧客感覺不舒服就可以了。
創(chuàng)造忙碌的感覺
當(dāng)眼前沒有顧客時(shí),導(dǎo)購(gòu)仍然一如既往地保持正確的“待機(jī)”姿勢(shì)是一件很痛苦的事情,有時(shí)候也是徒勞的,因?yàn)轭櫩透静幌矚g進(jìn)入一家非常冷清的、導(dǎo)購(gòu)都木立不動(dòng)的門店。同樣,我們也經(jīng)常會(huì)聽到導(dǎo)購(gòu)的抱怨:“我寧愿忙一點(diǎn)也不愿閑下來(lái),一閑下來(lái)就不知道做什么才好。”這句話說(shuō)出了大多數(shù)導(dǎo)購(gòu)的心聲,也說(shuō)明了“待機(jī)”的困難,也說(shuō)明了許多導(dǎo)購(gòu)根本不懂得如何利用“待機(jī)”的時(shí)間。
其實(shí),“待機(jī)”并不是消極、被動(dòng)地等待顧客的到來(lái),而是應(yīng)該做些積極的行動(dòng),制造良好的銷售氣氛,來(lái)吸引顧客的注意。
1.檢查商品
導(dǎo)購(gòu)利用空閑的時(shí)間檢查商品,是對(duì)門店負(fù)責(zé),也是對(duì)顧客負(fù)責(zé)。門店里的商品雖然都已經(jīng)過(guò)廠家的質(zhì)量檢驗(yàn),但通常情況下,還是會(huì)有少量的次品。一些比較“嬌氣”的商品,經(jīng)過(guò)顧客多次的觸摸以后,也可能出現(xiàn)故障或受到污損。
只有把最好的商品拿給顧客,才能使顧客真正滿意,并且不使門店的聲譽(yù)受損。因此,導(dǎo)購(gòu)利用這一小段時(shí)間所做的檢查工作,能產(chǎn)生很多的好處,不但維護(hù)了門店的聲譽(yù),還為門店?duì)I造了良好的銷售氣氛。
2.整理與補(bǔ)充商品
門店,應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻保持整潔、有序。但是,商品經(jīng)顧客挑選和購(gòu)買后,往往很容易造成凌亂的現(xiàn)象,這樣就會(huì)給顧客留下不好的印象,顧客不可能在凌亂的商品中細(xì)心地挑選自己喜歡的東西。
導(dǎo)購(gòu)的工作是面面俱到的,絕對(duì)不能對(duì)這些情況視而不見?臻e的時(shí)間里,導(dǎo)購(gòu)要按原來(lái)的擺放順序?qū)ι唐贩N類和款式進(jìn)行整理,還要做些商品的記錄,確實(shí)掌握商品的進(jìn)出狀況和商品的所在之處。
此外,為了使門店長(zhǎng)時(shí)間地保持整潔、美觀和有序,每天上班前或者下班后,導(dǎo)購(gòu)都要對(duì)商品進(jìn)行整理和補(bǔ)充,確保每一天的工作任務(wù)都順利地完成。
3.變更陳列
在銷售過(guò)程中,商品最初的陳列形象會(huì)因?yàn)橛行┥唐繁讳N售出去而改變了。這時(shí)候,如果倉(cāng)庫(kù)里沒有能夠立即補(bǔ)充的商品,那么導(dǎo)購(gòu)就要適時(shí)地改變陳列,以使門店的陳列顯得更和諧。
在變更陳列時(shí),導(dǎo)購(gòu)應(yīng)該具備靈活應(yīng)變的特點(diǎn)。比如,根據(jù)銷售情況,盡量將那些暢銷的商品多擺一些出來(lái),并放置于吸引顧客、容易觸及的地方;當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些商品由于外包裝不好而滯銷的時(shí)候,就要等空閑、沒有顧客上門的時(shí)候,對(duì)商品進(jìn)行重新包裝,應(yīng)盡量做到給人耳目一新的感覺。這樣做的效果是商品煥然一新,給人新的視覺沖擊,因此銷量大為改觀。
正確應(yīng)對(duì)示范
王小姐是一家品牌家具門店的負(fù)責(zé)人。她對(duì)自己的產(chǎn)品非常有信心,但卻發(fā)現(xiàn)很多顧客最多只是在店外望一眼,而不愿意走進(jìn)來(lái),導(dǎo)購(gòu)也都閑著沒事干。于是,她決定到其他兄弟門店去取取經(jīng)。
在同品牌的另外一家門店,王小姐發(fā)導(dǎo)購(gòu)們正在店里忙碌著。仔細(xì)一看,才知道她們是在擺設(shè)商品,不過(guò)很多時(shí)候她們只是將左邊的商品搬到右邊,然后又將右邊的商品移到左邊而已,看上去好像都是一些毫無(wú)意義的忙碌,但是卻又令人感到生機(jī)勃勃。每當(dāng)顧客經(jīng)過(guò)該門店的時(shí)候,似乎總是有一股無(wú)形的力量把他們吸引進(jìn)去。
王小姐這才恍然大悟。于是,她要求自己的導(dǎo)購(gòu)在等待顧客時(shí),必須盡量做到手不離商品,為門店制造忙碌的銷售氣氛,打破死氣沉沉、冷冷清清的局面。果然,光臨門店的顧客大增,銷售額也突飛猛進(jìn)。
點(diǎn)評(píng):“待機(jī)”并不是簡(jiǎn)單的等待,導(dǎo)購(gòu)無(wú)所事事,容易給人一種死氣沉沉的感覺。為了營(yíng)造一個(gè)良好的銷售氣氛,你可以做一些能夠渲染門店銷售氣氛的事情。比如說(shuō),在沒有顧客的時(shí)候,你可以調(diào)整調(diào)整小擺件的位置,或者擦拭一下茶幾沙發(fā)上的灰塵。這樣,可以給顧客一種生意不錯(cuò)的感覺,顧客進(jìn)來(lái)了,看到你在擺弄,可能就會(huì)對(duì)商品產(chǎn)生興趣。
要知道,只有更多的人進(jìn)店,才可能會(huì)有更多的人購(gòu)物;要想生意興隆,就必須吸引更多的閑散性顧客進(jìn)入店內(nèi)。店內(nèi)顧客的活動(dòng)對(duì)店外的人們具有很強(qiáng)的吸引力,許多顧客云集店內(nèi)的狀況本身就說(shuō)明“那里有吸引人的商品”,而且給人以安全感。店內(nèi)一旦出現(xiàn)這種繁榮景象,就會(huì)吸引一批接一批的新顧客。
有專家曾經(jīng)通過(guò)大量的實(shí)地觀察和對(duì)比分析,得出結(jié)論:導(dǎo)購(gòu)所做的與營(yíng)業(yè)相關(guān)的活動(dòng)最能吸引顧客觀賞、挑選和購(gòu)買,如接待顧客、整理商品、記錄營(yíng)業(yè)狀況等,這些動(dòng)作通常被比喻為“吸引顧客的舞蹈”。
……