《供應(yīng)鏈管理》從動態(tài)組織的角度研究和審視了有效供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題，為有效的管理連鎖系列事務(wù)提供了理論和經(jīng)驗知識。為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的核心要素之間的相互關(guān)系，作者分析了關(guān)鍵的決策維度。每一要素被反復提及以幫助讀者理解其動力學和如何通過與其他要素的內(nèi)在作用來影響整個供應(yīng)鏈管理的績效。
與物流相比，供應(yīng)鏈管理是一個更為寬泛的概念，它超越單個企業(yè)而擴展至包括供應(yīng)商、顧客、運輸商、協(xié)作者和渠道中介商在內(nèi)的供應(yīng)鏈中的各個部門。對供應(yīng)鏈基本要素進行深入、徹底的了解而為顧客創(chuàng)造真正的價值是必要的。