倫理型領(lǐng)導(dǎo)的雙支柱模型強調(diào)了倫理型領(lǐng)導(dǎo)同時具備“道德的人”與“道德的管理者”雙重特征。倫理型領(lǐng)導(dǎo)一方面強調(diào)自身對倫理規(guī)范的遵循與行為實踐，另一方面通過溝通、獎勵與懲罰等強化措施促進下屬的規(guī)范行為。倫理型領(lǐng)導(dǎo)正是通過“道德的人”的榜樣示范作用，以及“道德的管理者”的管理強化效應(yīng)，發(fā)揮著倫理型領(lǐng)導(dǎo)對于員工和組織所特有的管理價值。眾多研究表明，倫理型領(lǐng)導(dǎo)可以有效地增加員工的積極態(tài)度和行為反應(yīng)，如工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)信任、組織公民行為以及主動性行為等；同時倫理型領(lǐng)導(dǎo)還可以有效地抑制員工的消極態(tài)度及行為反應(yīng)，如工作不安全感、人際沖突、工作場所偏差以及反生產(chǎn)性行為等。正是有鑒于此，組織需要重視倫理型領(lǐng)導(dǎo)的價值，通過倫理型領(lǐng)導(dǎo)行為提升組織管理效能。但是，組織如何推進倫理型領(lǐng)導(dǎo)在組織中的應(yīng)用，倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)在機制是什么等等問題，將是實現(xiàn)上述倫理型領(lǐng)導(dǎo)價值目標的關(guān)鍵所在。基于此，本書聚焦于組織內(nèi)的倫理型領(lǐng)導(dǎo)這一主題，探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展及其影響機制。期望通過本專著相關(guān)內(nèi)容的探究，推進倫理型領(lǐng)導(dǎo)的理論研究，同時對倫理型領(lǐng)導(dǎo)管理實踐提供借鑒。
　　本書共包括15章。第1章概括性介紹倫理型領(lǐng)導(dǎo)在組織背景下的價值及其發(fā)展。第2章基于道德脫離視角的組織內(nèi)非道德行為探析，主要介紹了組織內(nèi)非道德行為在組織中存在的普遍性及其誘發(fā)機制，呼吁組織管理者要重視組織內(nèi)的非道德行為。第3章倫理型領(lǐng)導(dǎo)及其影響機制的理論述評，旨在引出倫理型領(lǐng)導(dǎo)這一概念，同時綜合分析倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素及其作用機制。通過這一理論綜合分析，為組織管理者提供一個解決組織內(nèi)非道德行為的切入視角，同時提供一個綜合性的參照框架。第4章和第5章通過實證分析探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的驅(qū)動因素。其中，第4章組織倫理氛圍對倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響，探討了組織倫理氛圍在倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中的重要促進作用，同時檢驗了道德認同在其中的中介路徑機制；第5章組織公平知覺和角色預(yù)期對倫理型領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗了組織公平知覺和角色預(yù)期在倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中的主效應(yīng)及交互效應(yīng)。第6章實證檢驗倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工心理安全感的影響及其邊界條件，主要關(guān)注的是倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度的影響機制。第7章、第8章和第9章檢驗了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工角色內(nèi)與角色外行為影響的內(nèi)在機制。其中，第7章檢驗了認同內(nèi)化與組織公平的中介效應(yīng)；第8章探討了領(lǐng)導(dǎo)認同和領(lǐng)導(dǎo)一下屬交換關(guān)系的中介作用；第9章探究了下屬的領(lǐng)導(dǎo)認知信任與情感信任的中介作用。上述中介機制的探討，有助于深入理解倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響不同類型員工行為（包括角色內(nèi)行為與角色外行為）的中介路徑，可以更全面地把握倫理型領(lǐng)導(dǎo)作用于不同類型員工行為的內(nèi)在路徑。第11章和第12章具體探討了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對特定的某一類員工行為的影響路徑。其中，第11章研究了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響，具體引入了心理安全感與情感承諾的中介作用；第12章檢驗了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響機制，聚集于員工角色模糊的邊界條件影響。第13章和第14章則是關(guān)注于倫理型領(lǐng)導(dǎo)對某一類特定的員工負面行為的作用機制。其中，第13章探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工非倫理行為的影響，引入了道德脫離的中介作用；第14章則檢驗了倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工反生產(chǎn)行為的影響，以及組織政治知覺的中介效應(yīng)。最后，第15章倫理型領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效的影響效應(yīng)模型構(gòu)建，超越了個體層面的視角，聚焦于團隊層面，探討倫理型領(lǐng)導(dǎo)對于團隊績效的作用機制。基于關(guān)系與身份觀揭示了團隊層面背景下，關(guān)系水平以及身份認知在倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響團隊績效中的可能作用機制。
　　本書在剖析組織內(nèi)非倫理行為普遍存在及其負面影響的基礎(chǔ)之上，引入了倫理型領(lǐng)導(dǎo)這一概念，闡述倫理型領(lǐng)導(dǎo)對于抑制非倫理行為和推進倫理行為中的重要作用，然后從理論上分析倫理型領(lǐng)導(dǎo)的特征及其影響機制的綜合模型框架，之后從實證角度檢驗倫理型領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展機制及其效應(yīng)機制，最后超越個體層面的關(guān)注，從團隊層面視角，構(gòu)建了倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響團隊績效的效應(yīng)模型。本書的重點在于倫理型領(lǐng)導(dǎo)的驅(qū)動和效應(yīng)機制，旨在相關(guān)理論探析的基礎(chǔ)之上，厘清倫理型領(lǐng)導(dǎo)從何而來，倫理型如何有效發(fā)揮其最大管理價值，從而促進相關(guān)理論研究，并更好地指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實踐。