本書探討了跨國公司在華并購的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，進(jìn)而構(gòu)建基于國內(nèi)企業(yè)反應(yīng)的跨國公司進(jìn)入模式選擇模型，從理論上分析引出國內(nèi)企業(yè)反應(yīng)將如何影響跨國公司進(jìn)入模式選擇以及東道國福利水平的問題，并以改進(jìn)的Hotelling模型探究跨國公司并購后的品牌策略，最后采用跨國公司在華并購的實際案例進(jìn)行經(jīng)驗實證，同時提出促進(jìn)外資在華并購健康發(fā)展的相關(guān)政策建議。
張超，廣東高州人，2006年和2008年于湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院分別獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位，2014年起在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在職攻讀博士研究生學(xué)位�，F(xiàn)任學(xué)術(shù)研究雜志社助理研究員，主要從事人口經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，先后參與國家ji、省級相關(guān)項目多項，已在SCI期刊發(fā)表論文1篇，在CSSCI期刊及北大核心期刊發(fā)表論文15篇。
第一章
緒論
第一節(jié) 選題背景及研究意義
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第三節(jié) 研究內(nèi)容及框架
第二章
跨國公司在華并購的發(fā)展歷史分析
第一節(jié) 跨國公司在華并購的政策背景
第二節(jié) 跨國公司在華并購的發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國公司在華并購的產(chǎn)業(yè)分析
第三章
跨國公司進(jìn)入模式選擇的一般理論分析
第一節(jié) 跨國公司的進(jìn)入模式選擇
一一基于Gorg（2000）模型的分析
第二節(jié) 跨國公司的進(jìn)入模式選擇
一一基于Mattoo和Saggi（2004）模型的分析
第三節(jié) Gorg（2000）模型與Mattoo和
Saggi（2004）模型的比較及缺陷
第四章
跨國公司進(jìn)入模式選擇及國內(nèi)福利分析
第一節(jié) 雙寡頭的基本模型
第二節(jié) 考慮聯(lián)盟成本的三寡頭擴(kuò)展模型
第三節(jié) 結(jié)果分析
第五章
跨國公司在華并購受審查的案例分析
第一節(jié) 美國凱雷集團(tuán)并購徐工
第二節(jié) 法國炊具業(yè)巨頭SEB并購蘇泊爾
第三節(jié) 美國可口可樂并購匯源
第四節(jié) 小結(jié)
第六章
跨國公司并購后的品牌策略：一個理論分析
第一節(jié) Hotelling基本模型
第二節(jié) 跨國公司并購進(jìn)入的品牌策略分析
第三節(jié) 結(jié)果分析
第七章
跨國公司在華并購的品牌策略案例分析
第一節(jié) 南孚電池被外資并購案例
第二節(jié) 中華牙膏被外資并購案例
第三節(jié) 熊貓洗衣粉被外資并購案例
第四節(jié) 小結(jié)
第八章
跨國公司在華并購的新變化
第一節(jié) 跨國公司在華并購交易量減少
第二節(jié) 政府對外資并購的監(jiān)管審查趨嚴(yán)
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)競爭力增強(qiáng)，
由被外資并購轉(zhuǎn)變?yōu)楹Ｍ獠①?br>
第九章
政策建議
第一節(jié) 完善外資并購法律法規(guī)，
引導(dǎo)和規(guī)范跨國公司并購國內(nèi)企業(yè)行為
第二節(jié) 積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升我國企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 推動跨國并購健康發(fā)展，獲取來自競爭的繁榮
第四節(jié) 加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
第五節(jié) 培養(yǎng)中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力，
從根本上增強(qiáng)國家競爭力
參考文獻(xiàn)
附件 外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2015年修訂）
《跨國公司在華并購問題研究》：
2004年4月，徐州工程機(jī)械集團(tuán)（以下簡稱徐工）在《香港經(jīng)濟(jì)日報》刊登了一個全球“招婿”的公告。徐工集團(tuán)為徐州地方國有企業(yè)，想通過引進(jìn)投資者的方式進(jìn)行改制，或者簡單說，徐州政府想賣掉徐工集團(tuán)這一當(dāng)?shù)刈畲笃髽I(yè)的大部分股權(quán)。
或許是老國企的通病，徐工集團(tuán)也進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股，以降低公司沉重的銀行貸款產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)，輕裝上陣再圖發(fā)展。引進(jìn)新的資金和投資方，無疑是加速發(fā)展的方式之一。中國華融等四大資產(chǎn)管理公司在2002年接管了徐工集團(tuán)的債務(wù)，并轉(zhuǎn)成了相應(yīng)的股權(quán)，這四大資產(chǎn)管理公司通過類似方式解決了很多國有企業(yè)的銀行債務(wù)沉重的問題。這筆股權(quán)曾經(jīng)擺上了四大管理公司轉(zhuǎn)賣的議事日程，但徐工集團(tuán)又通過貸款的方式，將這筆占徐工約48％的股權(quán)，用6.8億元“贖回”。
從2004年下半年開始，先后來了30多家機(jī)構(gòu)到徐州考察徐工，洽談收購事宜。在這30家機(jī)構(gòu)中，有凱雷、摩根大通等國際投資基金，有卡特彼勒這種同行業(yè)的世界巨頭，也有中國裝備制造業(yè)巨頭三一重工。三一重工是中國民營裝備制造商，發(fā)展迅猛。
美國凱雷集團(tuán)成立于1987年，是一家全球性的私人股權(quán)公司，在全球從事收購、創(chuàng)投等領(lǐng)域投資。2005年10月25日，徐工科技公告稱，徐工集團(tuán)當(dāng)日與凱雷徐工機(jī)械實業(yè)有限公司，簽署《股權(quán)買賣及股本認(rèn)購協(xié)議》和《合資合同》，其中，凱雷徐工是凱雷亞洲投資基金（Carlyle Asia Parthers，L.P.）在開曼群島注冊的全資子公司。根據(jù)協(xié)議，凱雷徐工以相當(dāng)于人民幣20.69億元的等額美元，購買徐工集團(tuán)所持82.11％徐工機(jī)械的股權(quán)。同時，徐工機(jī)械在現(xiàn)有12.53億元注冊資本基礎(chǔ)上增資人民幣24.16億元，增資部分全部由凱雷徐工認(rèn)購。
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