石油鉆探企業(yè)班組管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，班組管理水平的高低將直接影響企業(yè)整體狀況。班組長(zhǎng)作為班組的具體管理者，既是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的具體執(zhí)行人。因此，編寫(xiě)一部適合現(xiàn)代石油鉆探企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教材，構(gòu)建適合石油一線技能人才隊(duì)伍自身發(fā)展需要的培訓(xùn)大綱和內(nèi)容體系，使班組建設(shè)和班組管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同步，打造和培養(yǎng)一支懂得管理、技術(shù)精良、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，就顯得尤為重要。正是基于這種考慮，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司人事部決定組織石油鉆探企業(yè)中長(zhǎng)期從事班組管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)的骨干力量，編寫(xiě)一本體現(xiàn)石油行業(yè)特點(diǎn)、符合石油鉆探企業(yè)班組管理實(shí)際的班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材。
　　石油鉆探企業(yè)的自身行業(yè)特點(diǎn)，決定了對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)有其行業(yè)要求。班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)變革、組織變革中的地位和作用發(fā)生了明顯變化，培訓(xùn)教材要與時(shí)俱進(jìn)，既要注重理論聯(lián)系實(shí)際，在理論創(chuàng)新的同時(shí)兼具實(shí)踐指導(dǎo)性，還要反映中國(guó)石油的“油味”。為此，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同開(kāi)發(fā)、資源共享的原則，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司人事部先后多次組織召開(kāi)大綱審定會(huì)、審稿會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)的專(zhuān)家建言獻(xiàn)策，并專(zhuān)門(mén)成立了以渤海鉆探工程有限公司為主編單位、其他石油鉆探企業(yè)共同參與的編寫(xiě)組，為本書(shū)的順利開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　本書(shū)共8章，主要介紹了班組與班組長(zhǎng)的地位和作用、班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力要求、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組有效溝通、班組激勵(lì)、班組執(zhí)行力、班組管理主要內(nèi)容、班組管理常用工具方法、班組HSE管理、班組思想政治工作及文化建設(shè)、涉外作業(yè)管理、常用法律法規(guī)等內(nèi)容。本書(shū)的內(nèi)容和語(yǔ)言風(fēng)格緊密貼合石油鉆探企業(yè)一線班組實(shí)際讀者對(duì)象，引用了大量來(lái)自生產(chǎn)實(shí)際的案例，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
　　本書(shū)編寫(xiě)分工如下：第一章由渤海鉆探工程有限公司編寫(xiě)；第二章由東方地球物理勘探有限責(zé)任公司編寫(xiě)；第三章由大慶油田有限責(zé)任公司編寫(xiě)；第四章由川慶鉆探工程有限公司編寫(xiě)；第五章由渤海鉆探工程有限公司編寫(xiě)；第六章由大慶油田有限責(zé)任公司編寫(xiě)；第七章由長(zhǎng)城鉆探工程有限公司編寫(xiě)；第八章由西部鉆探工程有限公司編寫(xiě)。
　　特別感謝渤海鉆探工程有限公司培訓(xùn)中心對(duì)本書(shū)編審工作做出的突出貢獻(xiàn)。海洋工程有限公司對(duì)本書(shū)的編審工作也給予了大力支持，在此一并表示感謝。
　　由于編者水平有限，書(shū)中難免有不足之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。