做規(guī)劃自己職業(yè)生涯的產(chǎn)品經(jīng)理
　　如果你還不清楚要找什么樣的工作，那么請問自己兩個問題：第一，你想要過什么樣的生活；第二，如果你是一件產(chǎn)品，你想用怎樣的營銷方式，把自己賣給什么樣的用戶。
　　十幾年前，我畢業(yè)后的第一份工作是在體制內(nèi)做大學(xué)老師。一年后，我跳槽去做工程師，工資是之前的四倍。但拿著四倍工資工作了一段時間之后，我認(rèn)為這仍然不是我想要的生活，隨即開始投簡歷，很快拿到了兩個offer，一個是北京的互聯(lián)網(wǎng)公司，另一個是上海的通信公司。在實地體驗后，我選擇了上海。此后，我就一直在上海的外企圈子里工作，在上海結(jié)婚生子。幾次跳槽的經(jīng)歷，讓我有了一個體會：選擇了一種工作，也就意味著選擇了一種生活。
　　那么，我們該如何選擇工作呢？如果你還不清楚要找什么樣的工作，那么請問自己兩個問題：第一，你想要過什么樣的生活；第二，如果你是一件產(chǎn)品，你想用怎樣的營銷方式，把自己賣給什么樣的用戶。
　　以上這兩個問題，就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常思考的問題。
　　俗話說，他山之石，可以攻玉。我們只有向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)，用產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式將自己打磨成一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，寫出漂亮的宣傳文案，才能完美地匹配自己的客戶。為此，我們需要學(xué)會以下幾種技能。
　　往回看，盤點你的資源
　　職業(yè)規(guī)劃的常規(guī)邏輯是“往前看”，這里我要談的是另一個邏輯——“往回看”。每個人的成長、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷都不相同，所做的事情和認(rèn)識的人不同，也就是說，你每走出一步，都會留下一個獨一無二的腳印。把這些腳印連接起來，一條獨一無二的路徑就出現(xiàn)了。沿著這條路徑再往前看，也許能有更多的可能性，也許能發(fā)現(xiàn)你的獨特優(yōu)勢。我把這種從過去到未來連點成線，把經(jīng)驗、資源等整合起來的能力，稱為資源整合能力。
　　我的一位朋友在百度做過市場營銷，在IBM做過咨詢，在制藥企業(yè)做過HR。后來，他從百度拉了幾位做技術(shù)的同事，從IBM拉了幾位做銷售的同事，成立了一家基于微信做招聘的Startup公司，現(xiàn)在紅紅火火。這就是一個發(fā)揮出資源整合能力的典型例子。
　　洞悉問題背后的原因，把你的品牌“挖”出來
　　在面試的時候，我們需要洞悉面試官提出各種問題背后的原因是什么。
　　求職也有戰(zhàn)術(shù)，講究“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。很多面試中提出的問題，背后其實都有一個明確的目的，即要判斷你的能力，或者要判斷你的潛力。比如，一個最經(jīng)典的問題“請評價一下你自己的優(yōu)點和缺點”，面試官其實并不是真的關(guān)心你自己認(rèn)為的優(yōu)點和缺點是什么，實際上他是通過你對這個問題的回答，來判斷你的自我認(rèn)知能力。
　　自我認(rèn)知度高的人成熟度普遍也高。經(jīng)常反思的人，在評價自己的時候能夠井井有條、邏輯清晰。為什么企業(yè)要招那些自我認(rèn)知程度高的人呢？這是因為，自我認(rèn)知和一個人的成熟度、自我管理能力關(guān)系很大。對于企業(yè)來說，他要招的是一個成年人，能夠做同事、能獨立解決問題的人，而不是招一個“小朋友”（不管你年齡如何，做了多少年，是否專業(yè)，是衡量一個人是否幼稚的唯一標(biāo)準(zhǔn)）。
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