本田哲也,
曾就職于SEGA海外事業(yè)部。1999年加入世界第三大PR公司美國FleishmanHillard出任日本法人,擔任高級副社長兼高級合伙人。2006年,在集團內創(chuàng)業(yè)設立BlueCurrent Japan,就任代表、董事長兼總經理。2009年出版《戰(zhàn)略PR》,在廣告業(yè)界掀起了PR熱,并幫助國內外多家大型制造商創(chuàng)下良好的戰(zhàn)略PR業(yè)績。另出版《1個人打動30萬人》《社會影響力》等著作。
田端信太郎,
1975年出生于石川縣。慶應義塾大學經濟學部畢業(yè)。2005年入職LIVEDOOR,歷任新聞責任人、執(zhí)行官、媒體事業(yè)部部長,領導LIVEDOOR媒體事業(yè)大放光彩。2012年就任NHN Japan株式會社(2013年更名為LINE株式會社)執(zhí)行官,管理廣告事業(yè)部。2014年就任高級執(zhí)行官、法人。
也許您買下這本書是想借助廣告、媒體宣傳產品或服務,讓更多的消費者心動起來。
贊同“不再依賴”之論的人,拿到這本書也許不會認真地往下讀。但翻開一頁,開始閱讀“序言”的人,一定是在絞盡腦汁,忖思如何依靠廣告媒體來打動消費者、促進消費。
但筆者有言在先:
依賴電視、報紙、雜志等多媒體方式,或是花巨資購買廣告位的方式打動消費者的想法,已經落伍了。
夢想著披上一層流行的新概念外衣,刻意用別樣的書寫方式(如片假名),再綴上“××營銷”等字眼去吸引消費者眼球,就能帶來如魔法般的利益,這無異于癡人說夢。
夢想著每日混跡于市場的新產品有朝一日能突然變得熱銷起來,而不去洞察、感受消費者的心聲,這如同捏造嫌疑人不在犯罪現場的證據一樣荒唐。
市面上隨處可見的關于如何靠廣告媒體吸引消費者,所謂攻略的書籍,只談及營銷技巧等“表面功夫”,還有連小學生都懂的所謂“本質論”。對此,筆者深感憂慮。
“不易流行”是芭蕉1在晚年為闡述俳諧的本質而提起的一個理念。據《日本大百科全書(小學館)》記載,芭蕉提出的“不易流行”中的“不易”是指歷經時代更替而能萬年不變之物;“流行”是指隨時光流轉而不斷變化之物。兩者在本質上并不矛盾。真正“流行”之物, 自然也是“不易”之物;反之,真正做到了“不易”,自然也能獲得“流行”。俳諧兼具靜態(tài)(不易)和動態(tài)(流行)兩個本質屬性。俳諧視創(chuàng)新如生命,其動態(tài)屬性,即追求創(chuàng)新、不斷變化的流行性,恰恰是蕉風“不易”的本質體現。歸根到底“不易”與“流行”實屬一物。芭蕉稱之為“風雅之誠”。
就拿音樂來說,最新排行榜上的流行歌曲之“流行”,與跨越時代的莫扎特、巴赫古典樂之“不易”,兩者在本質上并不對立。細細想來,也頗為有趣。
營銷策略亦然。
每年層出不窮的“×× 營銷”等新概念,可以與上述的“流行”對應起來。當然,“流行”并不是毫無意義的。不過,如果只一味追逐表面的“流行”,就無法創(chuàng)造出“不易”的價值和經久不衰的品牌與產品。
相反,正如芭蕉所說“真正做到了‘不易’,自然也能獲得‘流行’”。在營銷宣傳方面,我們不應該轉而追求真正的“不易”之價值,即亙古不易的本質論嗎?這是筆者和本田先生寫此書的初衷。
我們希望讀者在意識到營銷中的“不易流行”,特別是“不易”的同時,來閱讀本書,并能感受到有別于表面技巧和潮流趨勢外的本質。
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