商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實踐
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- 作者:蔡寧偉 著
- 出版時間:2016/1/1
- ISBN:9787504982292
- 出 版 社:中國金融出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:431
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實踐》主要內容包括:商業(yè)銀行客戶排隊的分析與對策、商業(yè)銀行ATM24小時服務探討、ATM管理義務與責任的法律界定、ATM客戶關系和聲譽管理、ATM品牌發(fā)展對策與對標、服務良性循環(huán)體系的建構等。
ATM歸根到底,可以視為商業(yè)銀行的一種渠道。那么,在更久遠的歷史長河之中,ATM可以歸為哪個階段的代表特征呢?這是普通大眾和一些金融從業(yè)者比較關心和好奇的一個問題。自2011年以來,移動金融的概念風生水起。以手機銀行、支付寶、微信銀行等為主要代表的移動支付領域越來越受到社會的關注,也越來越得到客戶的青睞。目前,移動金融的概念百花齊放,相關應用眾說紛紜。筆者在此想通過對金融歷史和發(fā)展的梳理,粗淺地談談移動金融的本質及未來,從而嘗試回答大家普遍關心的三個問題:什么是移動金融?移動金融有哪些主要特點?以及未來的移動金融將如何發(fā)展?前言部分就嘗試以金融業(yè)的溯源和轉變?yōu)榫索,剖析物理金融、電子金融和移動金融三大發(fā)展業(yè)態(tài)。在此基礎上,發(fā)掘移動金融的本質與內涵,歸納移動金融的便捷、實時、及時、私密和全面五項特點。并結合移動金融的應用,提出實現(xiàn)便捷與安全、全面與個性、虛擬與物理、客戶與網(wǎng)點四大平衡的展望。簡而言之,ATM作為渠道實質處于電子金融的業(yè)態(tài),但也可以作為移動金融業(yè)態(tài)有機的組成與支撐。畢竟,再先進的移動金融業(yè)態(tài)、線上支付手段都是一種“上層建筑”,都離不開物理金融和電子金融的“物質基礎”。
第一章 ATM全生命周期管理
第一節(jié) 本書主要架構與邏輯
第二節(jié) ATM在中國的30年
第三節(jié) ATM全生命周期分析
第二章 ATM歷史沿革
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點的演進、轉型與發(fā)展
第二節(jié) ATM的歷史、運營和發(fā)展趨勢
第三節(jié) 超市銀行的發(fā)展、利弊與策略
第三章 ATM選址布局
第一節(jié) ATM布設選址現(xiàn)狀、問題和對策
第二節(jié) 自助銀行的建設分類和服務策略
第三節(jié) 中國農村地區(qū)ATM的使用問題
第四章 ATM運營管理
第一節(jié) ATM關鍵運營模式對標分析
第二節(jié) ATM運營人員的問題與對策
第三節(jié) ATM的布設選址與運營成本
第五章 ATM現(xiàn)金保障
第一節(jié) ATM的單筆取款限額
第二節(jié) ATM的現(xiàn)金保障類型
第三節(jié) ATM存取款異常行為
第六章 ATM安全管理
第一節(jié) ATM監(jiān)控管理的問題及對策
第二節(jié) ATM案件防范的問題及對策
第三節(jié) ATM安全管理的問題及對策
第七章 ATM外包管理
第一節(jié) ATM運營現(xiàn)狀及外包服務
第二節(jié) ATM外包服務的類型研究
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務外包的邏輯
第八章 ATM服務管理
第一節(jié) 商業(yè)銀行客戶排隊的分析與對策
第二節(jié) 商業(yè)銀行ATM24小時服務探討
第三節(jié) ATM管理義務與責任的法律界定
第九章 ATM創(chuàng)新管理
第一節(jié) ATM業(yè)務創(chuàng)新的探索與嘗試
第二節(jié) 自助設備運營中心的轉型
第三節(jié) 商業(yè)銀行的業(yè)務類型與演進
第十章 ATM聲譽管理
第一節(jié) ATM客戶關系和聲譽管理
第二節(jié) ATM品牌發(fā)展對策與對標
第三節(jié) 服務良性循環(huán)體系的建構
第十一章 ATM發(fā)展趨勢
第一節(jié) 自助設備的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 銀行的替代組織研究
第三節(jié) 社區(qū)銀行的模式創(chuàng)新
結語智能金融業(yè)態(tài)的趨勢探索
后記
專業(yè)術語
《商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實踐》:
。ǘ〢TM發(fā)展受金融脫媒等影響有限
21世紀以來,隨著金融管制的逐步放開、民營和境外資本的不斷引入以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,金融脫媒與利率市場化一道成為對商業(yè)銀行未來發(fā)展的兩大挑戰(zhàn)。金融脫媒主要意指隨著其他金融機構的發(fā)展和金融環(huán)境的健全,企業(yè)和個人客戶在金融服務上呈現(xiàn)一種“去銀行化”的趨勢,如企業(yè)拋開銀行的媒介,經上市直接向社會融資,又如客戶運用余額寶,實現(xiàn)了活期存款可比肩定期存款的量化收益。利率市場化主要意指商業(yè)銀行對存貸款的利率定價逐步失去主導性,轉而由市場決定利率的價格,進而縮減商業(yè)銀行的存貸利差,影響甚至減少商業(yè)銀行的收益。事實上,這兩大挑戰(zhàn)目前已經對商業(yè)銀行構成較大的威脅,近年來商業(yè)銀行的盈利空間逐步縮小,一些閑散資金“出逃”至余額寶等新興網(wǎng)絡金融產品旗下。但即便如此,廣大客戶對ATM的使用熱情依然高漲,主要商業(yè)銀行的ATM交易量和交易額連續(xù)多年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。即便利差進一步收窄、民營銀行遍地開花、網(wǎng)絡金融一呼百應,客戶還是離不開ATM等24小時物理媒介的支持,這仍取決于主流客戶的交易習慣?梢灶A見,未來的民營銀行、網(wǎng)絡銀行也將布設屬于自己的ATM,或者以銀行卡為媒介加入銀行卡組織和ATM網(wǎng)絡,甚至創(chuàng)建新的行業(yè)標準,如“手機二維碼+客戶指紋”驗證取款等新形式,方便更多客戶的選擇和使用。
(三)ATM發(fā)展易受到貨幣電子化制約
如果ATM的發(fā)展連金融脫媒、利率市場化兩大挑戰(zhàn)都難以遭受本質影響,那么,是不是ATM的未來發(fā)展就一帆風順呢?事實上,“一物降一物”,同樣來自“第三次浪潮”,同樣成為國家信用的象征,電子貨幣則可能成為制約ATM發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),甚至可以發(fā)展到“ATM脫媒”的尷尬境地。本節(jié)的電子貨幣并非虛擬貨幣,意指國家法定發(fā)行的、電子化的貨幣,而非此前缺乏發(fā)行國家信用和國際組織承認的“比特幣”、“Q幣”等各類虛擬貨幣。事實上,在“第三次浪潮”中類似的新生事物已經成功顛覆了傳統(tǒng)。例如,在郵政領域,產生于信息化時代的虛擬郵票或郵資已經逐步替代了傳統(tǒng)的紙質郵票,使一些發(fā)達國家的郵票逐步退出了流通流域,轉向收藏領域;同時,產生于信息時代的E-mail也逐步替代了紙質和手寫書信,“鴻雁傳書”儼然已成過往云煙。試想,如果一個主權國家在二維碼等信息介質、智能手機等識別裝置普及的前提下,完全可以實現(xiàn)貨幣的無紙化,直接采取電子貨幣進行幾乎所有的日常交易。目前,手機支付寶的“當面付”就具備類似功能,完全脫離了銀行卡的介質,堪稱“出境游神器”。當大陸游客在韓國、中國香港及臺灣旅游時,收銀員用掃碼槍掃描完需要結算的商品后,用戶直接打開手機上的支付寶錢包“當面付”條碼付款功能,向收銀員出示手機,后者只需要再通過掃碼槍掃描手機上的條碼,即可完成支付,結算金額會以當天的外匯牌價折算成人民幣,直接從支付寶賬戶中進行扣除。當然,這一情境需要完善的技術體系、信用體系和法律體系支撐,還需要廣大客戶轉變思想觀念,習慣貨幣電子化的形式。也許徹徹底底、完完全全的貨幣電子化并不現(xiàn)實,至少短期內還難以實現(xiàn),我們姑且稱為這是未來發(fā)達社會的一種可能的形態(tài),而且可能結合“虹膜識別”等生物技術:沒有ATM,沒有銀行卡,沒有無介質存款,也沒有實物現(xiàn)金,想要交易?——完全可以,“刷臉”就行。
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