商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實(shí)踐
定 價(jià):58 元
- 作者:蔡寧偉 著
- 出版時(shí)間:2016/1/1
- ISBN:9787504982292
- 出 版 社:中國(guó)金融出版社
- 中圖法分類(lèi):H31
- 頁(yè)碼:431
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實(shí)踐》主要內(nèi)容包括:商業(yè)銀行客戶(hù)排隊(duì)的分析與對(duì)策、商業(yè)銀行ATM24小時(shí)服務(wù)探討、ATM管理義務(wù)與責(zé)任的法律界定、ATM客戶(hù)關(guān)系和聲譽(yù)管理、ATM品牌發(fā)展對(duì)策與對(duì)標(biāo)、服務(wù)良性循環(huán)體系的建構(gòu)等。
ATM歸根到底,可以視為商業(yè)銀行的一種渠道。那么,在更久遠(yuǎn)的歷史長(zhǎng)河之中,ATM可以歸為哪個(gè)階段的代表特征呢?這是普通大眾和一些金融從業(yè)者比較關(guān)心和好奇的一個(gè)問(wèn)題。自2011年以來(lái),移動(dòng)金融的概念風(fēng)生水起。以手機(jī)銀行、支付寶、微信銀行等為主要代表的移動(dòng)支付領(lǐng)域越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注,也越來(lái)越得到客戶(hù)的青睞。目前,移動(dòng)金融的概念百花齊放,相關(guān)應(yīng)用眾說(shuō)紛紜。筆者在此想通過(guò)對(duì)金融歷史和發(fā)展的梳理,粗淺地談?wù)勔苿?dòng)金融的本質(zhì)及未來(lái),從而嘗試回答大家普遍關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題:什么是移動(dòng)金融?移動(dòng)金融有哪些主要特點(diǎn)?以及未來(lái)的移動(dòng)金融將如何發(fā)展?前言部分就嘗試以金融業(yè)的溯源和轉(zhuǎn)變?yōu)榫(xiàn)索,剖析物理金融、電子金融和移動(dòng)金融三大發(fā)展業(yè)態(tài)。在此基礎(chǔ)上,發(fā)掘移動(dòng)金融的本質(zhì)與內(nèi)涵,歸納移動(dòng)金融的便捷、實(shí)時(shí)、及時(shí)、私密和全面五項(xiàng)特點(diǎn)。并結(jié)合移動(dòng)金融的應(yīng)用,提出實(shí)現(xiàn)便捷與安全、全面與個(gè)性、虛擬與物理、客戶(hù)與網(wǎng)點(diǎn)四大平衡的展望。簡(jiǎn)而言之,ATM作為渠道實(shí)質(zhì)處于電子金融的業(yè)態(tài),但也可以作為移動(dòng)金融業(yè)態(tài)有機(jī)的組成與支撐。畢竟,再先進(jìn)的移動(dòng)金融業(yè)態(tài)、線(xiàn)上支付手段都是一種“上層建筑”,都離不開(kāi)物理金融和電子金融的“物質(zhì)基礎(chǔ)”。
第一章 ATM全生命周期管理
第一節(jié) 本書(shū)主要架構(gòu)與邏輯
第二節(jié) ATM在中國(guó)的30年
第三節(jié) ATM全生命周期分析
第二章 ATM歷史沿革
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)的演進(jìn)、轉(zhuǎn)型與發(fā)展
第二節(jié) ATM的歷史、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 超市銀行的發(fā)展、利弊與策略
第三章 ATM選址布局
第一節(jié) ATM布設(shè)選址現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策
第二節(jié) 自助銀行的建設(shè)分類(lèi)和服務(wù)策略
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)村地區(qū)ATM的使用問(wèn)題
第四章 ATM運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) ATM關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)模式對(duì)標(biāo)分析
第二節(jié) ATM運(yùn)營(yíng)人員的問(wèn)題與對(duì)策
第三節(jié) ATM的布設(shè)選址與運(yùn)營(yíng)成本
第五章 ATM現(xiàn)金保障
第一節(jié) ATM的單筆取款限額
第二節(jié) ATM的現(xiàn)金保障類(lèi)型
第三節(jié) ATM存取款異常行為
第六章 ATM安全管理
第一節(jié) ATM監(jiān)控管理的問(wèn)題及對(duì)策
第二節(jié) ATM案件防范的問(wèn)題及對(duì)策
第三節(jié) ATM安全管理的問(wèn)題及對(duì)策
第七章 ATM外包管理
第一節(jié) ATM運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及外包服務(wù)
第二節(jié) ATM外包服務(wù)的類(lèi)型研究
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的邏輯
第八章 ATM服務(wù)管理
第一節(jié) 商業(yè)銀行客戶(hù)排隊(duì)的分析與對(duì)策
第二節(jié) 商業(yè)銀行ATM24小時(shí)服務(wù)探討
第三節(jié) ATM管理義務(wù)與責(zé)任的法律界定
第九章 ATM創(chuàng)新管理
第一節(jié) ATM業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索與嘗試
第二節(jié) 自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)類(lèi)型與演進(jìn)
第十章 ATM聲譽(yù)管理
第一節(jié) ATM客戶(hù)關(guān)系和聲譽(yù)管理
第二節(jié) ATM品牌發(fā)展對(duì)策與對(duì)標(biāo)
第三節(jié) 服務(wù)良性循環(huán)體系的建構(gòu)
第十一章 ATM發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 自助設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 銀行的替代組織研究
第三節(jié) 社區(qū)銀行的模式創(chuàng)新
結(jié)語(yǔ)智能金融業(yè)態(tài)的趨勢(shì)探索
后記
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
《商業(yè)銀行ATM全生命周期管理:新常態(tài)下的理論與實(shí)踐》:
。ǘ〢TM發(fā)展受金融脫媒等影響有限
21世紀(jì)以來(lái),隨著金融管制的逐步放開(kāi)、民營(yíng)和境外資本的不斷引入以及互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,金融脫媒與利率市場(chǎng)化一道成為對(duì)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的兩大挑戰(zhàn)。金融脫媒主要意指隨著其他金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展和金融環(huán)境的健全,企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)在金融服務(wù)上呈現(xiàn)一種“去銀行化”的趨勢(shì),如企業(yè)拋開(kāi)銀行的媒介,經(jīng)上市直接向社會(huì)融資,又如客戶(hù)運(yùn)用余額寶,實(shí)現(xiàn)了活期存款可比肩定期存款的量化收益。利率市場(chǎng)化主要意指商業(yè)銀行對(duì)存貸款的利率定價(jià)逐步失去主導(dǎo)性,轉(zhuǎn)而由市場(chǎng)決定利率的價(jià)格,進(jìn)而縮減商業(yè)銀行的存貸利差,影響甚至減少商業(yè)銀行的收益。事實(shí)上,這兩大挑戰(zhàn)目前已經(jīng)對(duì)商業(yè)銀行構(gòu)成較大的威脅,近年來(lái)商業(yè)銀行的盈利空間逐步縮小,一些閑散資金“出逃”至余額寶等新興網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品旗下。但即便如此,廣大客戶(hù)對(duì)ATM的使用熱情依然高漲,主要商業(yè)銀行的ATM交易量和交易額連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。即便利差進(jìn)一步收窄、民營(yíng)銀行遍地開(kāi)花、網(wǎng)絡(luò)金融一呼百應(yīng),客戶(hù)還是離不開(kāi)ATM等24小時(shí)物理媒介的支持,這仍取決于主流客戶(hù)的交易習(xí)慣?梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)的民營(yíng)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行也將布設(shè)屬于自己的ATM,或者以銀行卡為媒介加入銀行卡組織和ATM網(wǎng)絡(luò),甚至創(chuàng)建新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如“手機(jī)二維碼+客戶(hù)指紋”驗(yàn)證取款等新形式,方便更多客戶(hù)的選擇和使用。
。ㄈ〢TM發(fā)展易受到貨幣電子化制約
如果ATM的發(fā)展連金融脫媒、利率市場(chǎng)化兩大挑戰(zhàn)都難以遭受本質(zhì)影響,那么,是不是ATM的未來(lái)發(fā)展就一帆風(fēng)順呢?事實(shí)上,“一物降一物”,同樣來(lái)自“第三次浪潮”,同樣成為國(guó)家信用的象征,電子貨幣則可能成為制約ATM發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),甚至可以發(fā)展到“ATM脫媒”的尷尬境地。本節(jié)的電子貨幣并非虛擬貨幣,意指國(guó)家法定發(fā)行的、電子化的貨幣,而非此前缺乏發(fā)行國(guó)家信用和國(guó)際組織承認(rèn)的“比特幣”、“Q幣”等各類(lèi)虛擬貨幣。事實(shí)上,在“第三次浪潮”中類(lèi)似的新生事物已經(jīng)成功顛覆了傳統(tǒng)。例如,在郵政領(lǐng)域,產(chǎn)生于信息化時(shí)代的虛擬郵票或郵資已經(jīng)逐步替代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)郵票,使一些發(fā)達(dá)國(guó)家的郵票逐步退出了流通流域,轉(zhuǎn)向收藏領(lǐng)域;同時(shí),產(chǎn)生于信息時(shí)代的E-mail也逐步替代了紙質(zhì)和手寫(xiě)書(shū)信,“鴻雁傳書(shū)”儼然已成過(guò)往云煙。試想,如果一個(gè)主權(quán)國(guó)家在二維碼等信息介質(zhì)、智能手機(jī)等識(shí)別裝置普及的前提下,完全可以實(shí)現(xiàn)貨幣的無(wú)紙化,直接采取電子貨幣進(jìn)行幾乎所有的日常交易。目前,手機(jī)支付寶的“當(dāng)面付”就具備類(lèi)似功能,完全脫離了銀行卡的介質(zhì),堪稱(chēng)“出境游神器”。當(dāng)大陸游客在韓國(guó)、中國(guó)香港及臺(tái)灣旅游時(shí),收銀員用掃碼槍掃描完需要結(jié)算的商品后,用戶(hù)直接打開(kāi)手機(jī)上的支付寶錢(qián)包“當(dāng)面付”條碼付款功能,向收銀員出示手機(jī),后者只需要再通過(guò)掃碼槍掃描手機(jī)上的條碼,即可完成支付,結(jié)算金額會(huì)以當(dāng)天的外匯牌價(jià)折算成人民幣,直接從支付寶賬戶(hù)中進(jìn)行扣除。當(dāng)然,這一情境需要完善的技術(shù)體系、信用體系和法律體系支撐,還需要廣大客戶(hù)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,習(xí)慣貨幣電子化的形式。也許徹徹底底、完完全全的貨幣電子化并不現(xiàn)實(shí),至少短期內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn),我們姑且稱(chēng)為這是未來(lái)發(fā)達(dá)社會(huì)的一種可能的形態(tài),而且可能結(jié)合“虹膜識(shí)別”等生物技術(shù):沒(méi)有ATM,沒(méi)有銀行卡,沒(méi)有無(wú)介質(zhì)存款,也沒(méi)有實(shí)物現(xiàn)金,想要交易?——完全可以,“刷臉”就行。
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