上篇 基本理論篇
第1章 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．1 項(xiàng)目的含義與由來
1．1．1 項(xiàng)目
1．1．2 項(xiàng)目的由來
1．2 工程建設(shè)項(xiàng)目
1．2．1 工程建設(shè)項(xiàng)目的含義與特征
1．2．2 工程建設(shè)項(xiàng)目的類型劃分
1．2．3 工程項(xiàng)目的組成與分解體系
1．3 工程項(xiàng)目管理及其產(chǎn)生與發(fā)展
1．3．1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1．3．2 工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
1．3．3 工程項(xiàng)目管理的必要性和意義
1．4 工程項(xiàng)目的建設(shè)階段、管理程序與管理主體
1．4．1 工程項(xiàng)目的生命周期
1．4．2 項(xiàng)目建設(shè)的階段劃分
1．4．3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1．4．4 工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主體
1．5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與展望
1．5．1 工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展
1．5．2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目組織與管理模式
2．1 工程項(xiàng)目管理組織
2．1．1 組織理論概述
2．1．2 工程項(xiàng)目組織
2．1．3 工程項(xiàng)目組織工具
2．1．4 常用的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式
2．1．5 組織部門劃分的基本方法
2．2 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式
2．2．1 平行承發(fā)包模式
2．2．2 總承包模式
2．2．3 聯(lián)合體承包模式
2．2．4 合作體承包模式
2．3 工程項(xiàng)目管理的幾種主要模式
2．3．1 設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式
2．3．2 設(shè)計(jì)—建造模式
2．3．3 設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建設(shè)管理模式
2．3．4 建設(shè)管理模式
2．3．5 其他兩類國(guó)際典型的咨詢服務(wù)模式
復(fù)習(xí)思考題
第3章 目標(biāo)控制理論和主要管理工具
3．1 目標(biāo)控制理論
3．1．1 控制的含義與控制過程
3．1．2 控制的類型
3．1．3 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施
3．2 項(xiàng)目質(zhì)量管理工具
3．2．1 調(diào)查表法
3．2．2 分層法
3．2．3 排列圖法
3．2．4 因果分析圖法
……
第4章 工程項(xiàng)目前期策劃與立項(xiàng)
第5章 工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與勘察設(shè)計(jì)管理
第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與施工前準(zhǔn)備
第7章 工程項(xiàng)目投標(biāo)
第8章 工程項(xiàng)目施工與驗(yàn)收管理

下篇 管理職能篇
第9章 工程項(xiàng)目安全與現(xiàn)場(chǎng)管理
第10章 工程項(xiàng)目成本控制
第11章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第12章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
第13章 工程項(xiàng)目合同與索賠管理
第14章 工程項(xiàng)目信息管理
第15章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理