1 研究背景及意義 1．1 問題提出 1．2 研究背景 1．2．1 大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀 1．2．2 理論背景 1．3 研究意義 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢 2．1 組織理論的發(fā)展及演化趨勢 2．1．1 古典組織理論——科層式的組織結(jié)構(gòu)形式 2．1．2 行為、社會系統(tǒng)理論——非正式組織的滲入 2．1．3 現(xiàn)代組織理論——中間組織形式的出現(xiàn) 2．2 組織結(jié)構(gòu)及研究要素 2．3 組織結(jié)構(gòu)的類型及特點(diǎn) 2．4 中間組織理論視角下的管理制度 2．4．1 契約視角的管理權(quán)分析 2．4．2 管理權(quán)的分配 2．4．3 管理權(quán)的形式 2．5 相關(guān)研究的評述 3 企業(yè)協(xié)作的機(jī)理及功能 3．1 組織的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制 3．2 網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)及優(yōu)勢 3．3 網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)用的合理性分析 4 大型鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及效率 4．1 大型鋼鐵企業(yè)組織發(fā)展的歷史沿革 4．2 大型鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式及特點(diǎn) 4．2．1 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 4．2．2 不同模式的組織特點(diǎn) 4．3 大型鋼鐵企業(yè)組織設(shè)計(jì)要素分析 4．3．1 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)維度分析 4．3．2 組織結(jié)構(gòu)的效率來源 4．3．3 組織設(shè)計(jì)思路 5 規(guī)模鋼鐵企業(yè)的組織特性——協(xié)作的適用性分析 5．1 不同規(guī)模化途徑對協(xié)調(diào)機(jī)制的影響 5．1．1 企業(yè)規(guī)�；�的途徑及優(yōu)勢機(jī)理 5．1．2 規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 5．1．3 基于規(guī)�；�特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 5．2 規(guī)模企業(yè)的組織特性——基于中間組織理論的重新審視 5．3 規(guī)模企業(yè)協(xié)調(diào)的效率邊界 5．3．1 資產(chǎn)專用性與效率邊界 5．3．2 不確定性與效率邊界 5．3．3 交易頻率與效率邊界 6 協(xié)作機(jī)制在企業(yè)中的具體實(shí)現(xiàn)途徑 6．1 企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制需解決的問題 6．1．1 組織的協(xié)調(diào)成本 6．1．2 組織的決策效率問題 6．1．3 企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變 6．2 企業(yè)子單元特點(diǎn)及其關(guān)系 6．2．1 子單元特點(diǎn)——資源能力差異 6．2．2 一體化及子單元間合作關(guān)系 6．3 基于網(wǎng)絡(luò)組織的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì) 6．3．1 子單元間的關(guān)系類型 6．3．2 子單元間的協(xié)調(diào)手段 6．3．3 協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)——信任 7 寶鋼組織結(jié)構(gòu)及控制機(jī)制的案例研究 7．1 企業(yè)背景及發(fā)展歷程 7．1．1 企業(yè)背景 7．1．2 管理控制模式歷史沿革 7．2 管理控制模式的調(diào)整 7．2．1 管理模式調(diào)整的主要目標(biāo)及原則 7．2．2 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 7．2．3 總部戰(zhàn)略定位及組織調(diào)整 7．3 寶鋼管控模式的分析及啟示 7．3．1 橫向協(xié)調(diào)機(jī)制 7．3．2 縱向權(quán)力配置 7．3．3 規(guī)模優(yōu)勢獲取 附錄 鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見 參考文獻(xiàn)