第一章 旅游業(yè)：大眾旅游從初級(jí)階段向中高級(jí)階段演化 一、國(guó)民旅游超過(guò)40億人次，入境旅游三年來(lái)首次增長(zhǎng) 二、旅游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活躍，旅游投資進(jìn)入黃金時(shí)代 三、游客滿意度持續(xù)提升 四、2016年旅游發(fā)展面臨四大利好，預(yù)期積極樂(lè)觀 五、2016年旅游發(fā)展關(guān)鍵詞：繁榮、開(kāi)放、改革、共享 第二章 當(dāng)前中國(guó)旅游住宿業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 星級(jí)飯店業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行 一、星級(jí)飯店規(guī)模 二、季度情況 三、主要指標(biāo)情況 第二節(jié) 廣義旅游住宿業(yè)增長(zhǎng)迅速 一、旅游住宿業(yè)規(guī)模 二、住宿預(yù)訂 三、旅游住宿市場(chǎng)消費(fèi)行為 四、投資情況 第三節(jié) 旅游住宿業(yè)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不平衡 一、總量過(guò)剩 二、結(jié)構(gòu)不平衡 三、互聯(lián)網(wǎng) 為酒店行業(yè)注入新血液 第三章 2015年旅游住宿企業(yè)分析 第一節(jié) 品牌分布情況 第二節(jié) 并購(gòu)浪潮 一、錦江集團(tuán)境內(nèi)外并購(gòu)活躍 二、首旅集團(tuán)收購(gòu)如家集團(tuán) 三、復(fù)星收購(gòu)地中海俱樂(lè)部 四、萬(wàn)達(dá)收購(gòu)悉尼地塊建酒店綜合體 五、安邦收購(gòu)美國(guó)華爾道夫酒店 六、海航集團(tuán)全球并購(gòu)活躍 七、攜程收購(gòu)藝龍，與去哪兒合并 八、酒店集團(tuán)搭建戰(zhàn)略聯(lián)盟 九、其他并購(gòu) 第三節(jié) 消費(fèi)變遷與業(yè)態(tài)創(chuàng)新 一、消費(fèi)主體變遷與深度內(nèi)容體驗(yàn)需求 二、業(yè)態(tài)創(chuàng)新與跨界經(jīng)營(yíng) 第四章 行業(yè)景氣與市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查分析 第一節(jié) 2015年旅游住宿業(yè)景氣分析 一、旅游產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)行良好 二、旅游住宿業(yè) 第二節(jié) 住宿業(yè)消費(fèi)者調(diào)查分析 一、游客出游時(shí)間 二、住宿消費(fèi)行為分析 三、住宿服務(wù)質(zhì)量 第五章 當(dāng)前旅游住宿業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域 第一節(jié) 精品酒店發(fā)展的軟品牌模式 第二節(jié) 中端酒店：協(xié)同發(fā)展與聯(lián)盟共贏 一、中端酒店高速發(fā)展的動(dòng)力 二、中端酒店個(gè)性化、品質(zhì)化、盈利化的協(xié)同發(fā)展方向 三、中端酒店品牌的收購(gòu) 四、國(guó)際中端酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三節(jié) 案例分析：睿景酒店品牌 一、需求導(dǎo)向，跟著消費(fèi)者走，或者引領(lǐng)消費(fèi)潮流 二、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值 三、選擇好的品牌元素 四、做品牌，更要做產(chǎn)業(yè) 第六章 分享經(jīng)濟(jì)在旅游住宿業(yè)（一）：行業(yè)概況 第一節(jié) 度假租賃業(yè)的發(fā)展模式 一、度假租賃業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 二、住宿業(yè)類(lèi)淘寶模式 三、在線C2C服務(wù)管理模式 四、類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)酒店管理公司：途家網(wǎng) 五、非標(biāo)住宿服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái) 第二節(jié) 度假租賃業(yè)在中國(guó) 一、度假租賃發(fā)展格局 二、度假租賃的區(qū)域布局 第七章 分享經(jīng)濟(jì)在旅游住宿業(yè)（二）：度假租賃的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 第一節(jié) 組織架構(gòu) 第二節(jié) 人力資本管理 一、人才來(lái)源 二、人才培養(yǎng) 三、考核激勵(lì) 第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)模式（4P） 一、度假租賃業(yè)的產(chǎn)品（Product）設(shè)計(jì) 二、度假租賃業(yè)的渠道（Place）管理 三、度假租賃業(yè)的價(jià)格（Price）策略 四、度假租賃業(yè)的促銷(xiāo)（Promotion）策略 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)績(jī)效 第八章 旅游住宿業(yè)的投資動(dòng)向、市場(chǎng)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)訴求 第一節(jié) 旅游住宿業(yè)投資的全球化布局 一、全球化投資的背景 二、對(duì)外旅游投資的主體 三、對(duì)外旅游投資的領(lǐng)域 四、對(duì)外旅游投資的發(fā)展和變化具有標(biāo)志性的意義 五、問(wèn)題和建議 第二節(jié) 旅游住宿業(yè)的市場(chǎng)變化與產(chǎn)業(yè)訴求 一、旅游住宿市場(chǎng)需求的變化 二、旅游住宿產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及其政策訴求 第九章 2016年中國(guó)酒店業(yè)形勢(shì)分析與展望 第一節(jié) 形勢(shì)分析 一、近兩年酒店業(yè)和住宿業(yè)格局正在快速變革 二、中國(guó)酒店品牌正在成為世界性酒店品牌 第二節(jié) 前景展望 一、住宿業(yè)形態(tài)演化更加多元、更多層次 二、酒店和住宿業(yè)的規(guī)模、貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)被低估 三、品牌塑造：需要精益求精的工匠精神 四、互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略：重塑酒店產(chǎn)業(yè)鏈 第三節(jié) 旅游住宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議 一、出臺(tái)促進(jìn)旅游住宿業(yè)發(fā)展的政策 二、形成準(zhǔn)入和運(yùn)營(yíng)并重的監(jiān)管體系 三、行業(yè)協(xié)會(huì)改革遵循市場(chǎng)為主的原則，擴(kuò)大成員類(lèi)型和服務(wù)范圍 附錄 你也可以不一樣在非標(biāo)準(zhǔn)住宿研討會(huì)上的主題演講 給我一個(gè)酒店，味蕾綻放，夢(mèng)里花開(kāi)在維也納酒店全球峰會(huì)上的主題演講 酒店人的信心從何而來(lái)？在2016年中國(guó)酒店投資峰會(huì)上的開(kāi)幕演講 后記