**章 緒論
**節(jié) 研究背景和研究問題
一、研究背景
二、研究問題的提出
第二節(jié) 研究目標(biāo)和研究意義
一、研究目標(biāo)
二、研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容及假設(shè)樹
一、研究內(nèi)容
二、研究假設(shè)樹
第四節(jié) 可能的創(chuàng)新之處
一、在中國文化背景下從組織管理政策角度研究組織公民行為
二、實證分析了印象管理對組織公民行為和結(jié)果變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第五節(jié) 技術(shù)路線和本書結(jié)構(gòu)
一、技術(shù)路線
二、本書結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
**節(jié) 組織公民行為研究的起源和演進(jìn)
一、西方組織公民行為研究的起源和發(fā)展
二、我國組織公民行為研究的現(xiàn)狀和進(jìn)展
三、組織公民行為研究的新視角及對我國的啟示
第二節(jié) 組織公民行為的概念和維度
一、組織公民行為的概念
二、組織公民行為的相關(guān)概念
三、組織公民行為的維度
四、組織公民行為的測量和評估
第三節(jié) 組織公民行為的激發(fā)機(jī)制
一、組織公民行為的前因變量
二、人力資源管理與組織公民行為研究
三、支持性人力資源實踐與組織公民行為
四、可覺察的組織支持
第四節(jié) 組織公民行為的影響效應(yīng)
一、組織公民行為的影響效應(yīng)研究
二、組織公民行為的負(fù)面影響
三、印象管理與組織公民行為
第三章 研究框架和研究方法
**節(jié) 研究框架
一、支持性人力資源實踐：組織公民行為的激發(fā)機(jī)制
二、利他：印象管理對組織公民行為和任務(wù)績效的調(diào)節(jié)作用
三、利己：印象管理對組織公民行為和好印象的調(diào)節(jié)作用
四、本書的研究框架
第二節(jié) 研究方法
第四章 人力資源管理實踐對組織公民行為的激發(fā)機(jī)制
**節(jié) 研究假設(shè)
一、支持性人力資源實踐與組織公民行為
二、支持性人力資源實踐和可覺察的組織支持
三、可覺察的組織支持與組織公民行為
四、可覺察的組織支持的中間作用
第二節(jié) 數(shù)據(jù)描述
一、樣本
二、變量測量
第三節(jié) 實證分析
一、變量區(qū)分效度的驗證性檢驗
二、結(jié)構(gòu)模型與假設(shè)檢驗
第四節(jié) 本章小節(jié)
第五章 利他：印象管理對組織公民行為和任務(wù)績效的調(diào)節(jié)
**節(jié) 研究假設(shè)
一、組織公民行為和任務(wù)績效
二、印象管理對組織公民行為和任務(wù)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第二節(jié) 研究方法
一、樣本
二、研究程序
三、研究方法
四、概念測量
五、數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 實證分析
一、變量區(qū)分效度的驗證性檢驗
二、結(jié)構(gòu)模型與假設(shè)檢驗
第四節(jié) 本章小節(jié)
第六章 利己：印象管理對組織公民行為和好印象的調(diào)節(jié)
**節(jié) 研究假設(shè)
一、組織公民行為和好印象
二、印象管理對組織公民行為和好印象的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第二節(jié) 研究方法
一、樣本
二、變量分析
第三節(jié) 實證分析
一、變量區(qū)分效度的驗證性檢驗
二、實證分析與假設(shè)檢驗
第四節(jié) 本章小節(jié)
第七章 結(jié)論
**節(jié) 本書的主要結(jié)論
一、人力資源管理實踐對組織公民行為的激發(fā)
二、印象管理對組織公民行為和任務(wù)績效的調(diào)節(jié)作用
三、印象管理對組織公民行為和好印象的調(diào)節(jié)作用
第二節(jié) 管理啟示
一、利用人力資源政策管理員工的組織公民行為
二、下屬不宜過分提升好印象
三、發(fā)揮印象管理的積極作用
第三節(jié) 研究局限和方向
一、研究局限
二、進(jìn)一步研究設(shè)想
參考文獻(xiàn)
附錄A：員工問卷
附錄B：主管問卷(一)
附錄C：主管問卷(二)
附錄D：研究方法的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
后記