管理運(yùn)營篇

第一章兵商與兵商道

第二章兵何以用之于商

2.1兵與商的歷史淵源

2.2兵與商的內(nèi)在聯(lián)系

2.3古今中外典型事例

第三章兵商之則

3.1堅(jiān)定執(zhí)著永不放棄

3.1.1小可以變大

3.1.2弱可以勝強(qiáng)

3.2戰(zhàn)略決策謀定全局

3.3出其不意快速出擊

3.4未戰(zhàn)先算以算先勝

3.5保護(hù)自我生存王道

3.6精確到位精細(xì)管理

3.7靈活創(chuàng)新隨機(jī)應(yīng)變

3.8實(shí)戰(zhàn)模擬方案驗(yàn)證

3.9運(yùn)籌帷幄嚴(yán)密設(shè)計(jì)

3.10團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合

第四章兵商之法

4.1目標(biāo)管理

4.2制度建設(shè)

4.3人員管理

4.3.1以冰為鑒識人選人

4.3.2用人之長揚(yáng)長避短

4.3.3尊重員工信任員工

4.3.4令行禁止嚴(yán)格要求

4.3.5用育結(jié)合儲備人才

4.3.6團(tuán)結(jié)員工情同手足

4.3.7凝聚人心激發(fā)土氣

4.4執(zhí)行打造

4.5財(cái)物管理

4.5.1投入成本最小化

4.5.2資本組合最優(yōu)化

4.5.3資金周轉(zhuǎn)快速化

4.6技術(shù)轉(zhuǎn)化

參與融合篇

第五章新時(shí)代兵商的偉大機(jī)遇軍民融合

5.1軍民融合的時(shí)代背景

5.2我國軍民融合政策的歷史演變

5.3軍民融合是強(qiáng)軍富國的必然選擇

5.3.1國際潮流趨勢

5.3.2國內(nèi)條件成熟

5.4軍民融合的主要內(nèi)容

5.5軍民融合的發(fā)展前景

5.5.1組織規(guī)劃

5.5.2發(fā)展空間

5.5.3企業(yè)利潤

第六章民企參軍的發(fā)展進(jìn)程

6.1軍方積極探索

6.2地方主動作為

6.3民企不甘落后

第七章民企參軍的制約因素

7.1體制法規(guī)存壁壘

7.2需求信息不透明

7.3審核準(zhǔn)人高門檻

7.4投資生產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn)

7.5市場產(chǎn)品非主流

第八章民企參軍的途徑和方法

8.1熟悉規(guī)則

8.1.1相關(guān)政策

8.1.2進(jìn)入方式

8.1.3四證辦理

8.2轉(zhuǎn)變觀念

8.3苦練內(nèi)功

8.4捕捉信息

8.5選擇平臺

8.5.1會議平臺

8.5.2實(shí)體平臺

8.5.3網(wǎng)絡(luò)平臺

第九章民企參軍成功案例

9.1高德紅外

9.2深圳光啟

9.3雷電微力

9.4梟龍汽車

9.5陜汽專車

9.6金溢科技

參考文獻(xiàn)

后記