近幾年，圍繞明星IP，橫跨多個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的娛樂內(nèi)容逐漸增多，明星IP成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)中連接和聚合粉絲情感的核心。以明星IP為核心的泛娛樂戰(zhàn)略，成為中國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。
1.泛娛樂，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領域共生，打造明星IP（intellectualproperty，知識產(chǎn)權）的粉絲經(jīng)濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。負責連接一切的互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，*次讓內(nèi)容生產(chǎn)者和粉絲之間的黏性與互動，達到了不間斷、無邊界的狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，文化產(chǎn)品的連接融合現(xiàn)象明顯。游戲、文學、動漫、影視、音樂、戲劇不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個明星IP，由此構建出你中有我，我中有你的知識產(chǎn)權新生態(tài)。
2.從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度觀察泛娛樂：他們才是泛娛樂所針對的對象，他們才是真的泛娛樂的上帝。
互聯(lián)網(wǎng)＋造勢，泛娛樂登場
早在 2014 年，我就開始想寫一本關于《泛娛樂》的書，但是直到今天也沒動筆，所幸謝利明、袁寶國、倪偉三位將此事付諸實踐，也算彌補了我的遺憾。
要系統(tǒng)性地闡述泛娛樂，并不是一件容易的事。
泛娛樂這個題材很熱鬧、很火爆，但是它的問題也很多。
這兩年泛娛樂非常火，大家都在跟風。泛娛樂是現(xiàn)在的風口，大家都說：站在風口上，豬都能飛。
對于現(xiàn)在的泛娛樂產(chǎn)業(yè)來說，風已經(jīng)吹起來了。
就像 2016 年最火爆的是 VR，2016 年也因此被稱為 VR 元年，有很多人想找我做 VR，有人說：你說怎么做，我來投錢！但是他們并不清楚 VR 和 AR 的含義和區(qū)別！
泛娛樂也是如此，特別火爆，但是人們對它的了解還很淺顯，商業(yè)對它的挖掘，還遠未觸到奇點。
在宇宙的奇點，宇宙開始爆炸。
而泛娛樂的奇點，有人知道在哪兒嗎？
泛娛樂的源頭，不是從 2011 年騰訊的程武提出這個概念開始的。泛娛樂遠比大家想象得要歷史悠久：美國的泛娛樂鼻祖是漫威，而日本的泛娛樂鼻祖則是二次元。在日本，二次元幾乎成了一種精神象征。但是二次元究竟是什么，沒有人能說清楚，很多人說二次元應該獨立出來，而不應僅僅作為漫畫的分支。不管怎么說，二次元是一個獨立的王國，它是日本泛娛樂化的體現(xiàn)。
在寫作這本書的過程中，我試圖從多個視角來看待泛娛樂。
第一個視角是商業(yè)視角。從商業(yè)模式的角度、從各大公司的角度去挖掘泛娛樂，這個角度可以是騰訊的角度、新浪的角度；也可以是游戲公司的角度，比如藍港互動；還可以是新興的視頻直播平臺，如斗魚 TV。我試圖站在這些做泛娛樂的大公司的角度，去探討如何理解、如何運營、如何建造泛娛樂體系。
但是要深刻地闡述泛娛樂，光從這些商業(yè)大鱷的角度去看，是遠遠不夠的。
第二個視角是大眾視角。從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度來觀察泛娛樂，他們才是泛娛樂所針對的對象，才是真的泛娛樂的上帝。
現(xiàn)在的消費環(huán)境是一種多元化、個性化的消費環(huán)境。我們面臨的文化產(chǎn)品和普通消費品并無區(qū)別，全都由上帝挑選和決定，上帝們或許有100 種對象可以挑選，但是他們也許一個也不會選。
關鍵是如何讓上帝們滿意？如何了解上帝們的需求？
我曾經(jīng)跟別人這樣解釋泛娛樂：當你走進一個超級市場，你想買一個杯子，貨架上羅列著 1000 個杯子，每個杯子的功能都類似，質(zhì)量和價格雖有差別，但是很難說哪個杯子是出類拔萃的。
最后選來選去，看到一個杯子，上面印著一對開飛機的老鼠，你立刻想起小時候看過的動畫片，于是買了它。
這就是泛娛樂，是粉絲、是故事、是故事背后驅(qū)動的情感、是產(chǎn)品的跨界。從漫畫到動畫、從動畫到電影、從電影到杯子其實都一樣！
泛娛樂是把所有東西都融合在一起。
泛娛樂是給用戶一個選擇你的理由：就像你在 1000 個杯子中選擇一個印有你童年回憶的杯子（情感的驅(qū)動）那樣。
而泛娛樂要做的就是把這個杯子做大，做成一個迪士尼一樣的王國。
2015 年，泛娛樂漸漸火爆；2016 年，人人都在談論泛娛樂。但是泛樂的爆點還沒有到來。
娛樂產(chǎn)業(yè)的泛還很長，我相信泛這個詞，將是未來的趨勢。現(xiàn)在娛樂產(chǎn)業(yè)是最早開始呈現(xiàn)泛＋的產(chǎn)業(yè)。
而我相信未來，金融產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)泛金融 文化產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)，泛文化，地產(chǎn)行業(yè)也會呈現(xiàn)泛地產(chǎn)的態(tài)勢。
未來還很長，讓我們一起見證。
文丹楓
博士、獨立作家、互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
謝利明：著名天使投資人。網(wǎng)紅網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO。超過10年的營銷策劃、宣傳推廣和品牌管理的顧問經(jīng)驗。先后服務過20多個全球500強企業(yè)或國際品牌。關注泛娛樂、文化傳媒、教育等領域的早期項目。先后投資了萬象微影、學加、美童、童星匯、早點吖、五百丁、樂生活等30多個項目，以及多部影視劇、新媒體電影；央視財經(jīng)頻道創(chuàng)業(yè)英雄匯欄目特邀投資人評委；暢銷書《網(wǎng)紅經(jīng)濟》作者。
袁國寶：資深媒體人、知名評論人、NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、新媒體營銷和品牌傳播專家。曾任移動夢網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營銷公關總監(jiān)。十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解。是中國新媒體行業(yè)最年輕的幾個領袖人物之一，被圈內(nèi)人稱為中國新媒體的布道者。暢銷書《網(wǎng)紅經(jīng)濟》作者。
倪偉：17年廣告行業(yè)經(jīng)驗，曾就職于北京賽迪傳媒集團，1997年創(chuàng)辦永怡遠景廣告公司；2003年加入分眾傳媒集團�，F(xiàn)任分眾集團資深副總裁。
【風口篇】 泛娛樂，資本寒冬中的新熱土
第 1 章 引爆：從泛娛樂元年說起
1.1 泛娛樂的前世今生
前世：1939 年的漫威是最早的泛娛樂
今生：騰訊率先提出，各大巨頭紛紛加入
未來：泛娛樂積熱已久，爆點仍未到來
1.2 這是一個不娛樂即淘汰的時代
泛娛樂：歷史趨勢的必然
騰訊的泛娛樂化戰(zhàn)略
斗魚 TV：兩年估值 10 億美元
藍港互動：定位大 IP 戰(zhàn)略，全力發(fā)展泛娛樂
第 2 章 熱點：釋放互聯(lián)網(wǎng)原住民新能量的泛娛樂
2.1 鏈接眾生：龐大的亞文化人群就是泛娛樂的基礎
互聯(lián)網(wǎng)原住民的力量：龐大的亞文化人群（互聯(lián)網(wǎng)原住民）
非主流正在成為主流
《十萬個冷笑話》：國民動漫背后的商業(yè)邏輯
2.2 打破壁壘：讓我們集體狂歡
打破壁壘：單打獨斗已成為過去，跨界融合才是主流
乘風破浪：搭上直播式營銷的大船
第 3 章 核心：IP ！ IP ！ IP ！
3.1 席卷：內(nèi)容為王的時代到來
內(nèi)容變現(xiàn)：未來的核心消費品舍內(nèi)容其誰
金錢逆流：從現(xiàn)實商品涌入虛擬商品
內(nèi)容投資中最容易被忽視的問題
3.2 形態(tài)：以內(nèi)容為核心，多種文化形態(tài)
同一明星 IP, 多種文化形態(tài)
網(wǎng)文與游戲跨界融合：先天優(yōu)勢起點高
3.3 領悟：泛娛樂的核心是 IP，IP 的核心是……
IP 的核心：故事情節(jié)驅(qū)動的情感
IP 有毒：IP 改編背后暗藏的殺機
【藍海篇】在泛娛樂的藍海中乘風破浪
第 4 章 娛樂＋文學：兵家必爭之地
4.1 網(wǎng)絡文學，激戰(zhàn)正酣
天下網(wǎng)文大勢分析
唐家三少 1.1 億元再登富豪榜
4.2 打破界限：讓網(wǎng)文讀者和游戲玩家走向共和
網(wǎng)文＋手游：誰在為最流行的貨幣買單
第 5 章 娛樂＋游戲：投資領域的新賽道
5.1 游戲，藍海中的藍海
IP 搶購熱潮下的游戲產(chǎn)業(yè)
電競泛娛樂化：我們正在成為主流
電子競技 VS 泛娛樂：二次元 & 三次元以正確姿勢合體
5.2 影游聯(lián)動：影視 IP 和手游強強聯(lián)合
影游聯(lián)動，期望很美好，現(xiàn)實很骨感
影游聯(lián)動的兩個關鍵：互惠性和時效性
第 6 章 娛樂＋影視：資本熱錢涌入，粉絲持幣待購
6.1 絕命雙度：話題度和關注度是關鍵
《盜墓筆記》播放破 23 億次
《如懿傳》：未開拍即賣 8.1 億元
6.2 網(wǎng)生內(nèi)容填補了娛樂市場的巨大空缺
網(wǎng)生 IP 的出現(xiàn)，改變了國內(nèi)影視編劇的困局
第 7 章 娛樂＋體育：文體不分家，更有新活力
7.1 泛娛樂＋泛體育：打的是一套組合拳
泛娛樂＋體育明星：重新挖掘體育明星的商業(yè)價值
7.2 健身＋網(wǎng)紅：掀起全民健身熱潮
從第一代健身網(wǎng)紅到知乎健身大V
未來的健身網(wǎng)紅：直播＋社群＋服務
第 8 章 娛樂＋音樂：不斷進化的線上帝國
8.1 互聯(lián)網(wǎng)＋音樂：從破壞者到變革者
互聯(lián)網(wǎng)＋攪動音樂市場
明星本質(zhì)是 IP，情感是關鍵
8.2 全民選秀風口到來
選秀 3.0 時代：直播＋娛樂＋互動＋虛擬歌手
第 9 章 娛樂＋網(wǎng)紅：這是個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的春天
9.1 不管你是誰，有趣就能紅
論個人 IP 的誕生
不管你是誰，有趣就能紅
有趣的背后，是建立群體認同感
9.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟：你我本無緣，全靠我花錢
網(wǎng)紅＋淘寶：最流行的變現(xiàn)方式
網(wǎng)紅＋直播：給粉絲一個打賞你的理由
9.3 生命周期是網(wǎng)紅不能言說的痛
想告別短暫的生命周期？就要不斷地給予新刺激
感官易消逝，價值永留存
【運籌篇】泛娛樂的運營和未來：開啟新盛唐的詩篇
第 10 章 明星 IP：一將功成萬骨枯
10.1 識別：什么樣的 IP 有潛力成為明星 IP
看熱度：粉絲的數(shù)量、能力和可持續(xù)性
看潛力：可轉換程度和潛在變現(xiàn)收益
10.2 打造：如何打造明星 IP
把握趨勢：擇優(yōu)選擇、精心打磨
雙劍合璧：強強聯(lián)合、共同協(xié)作
第 11 章 運營變現(xiàn)：IP 家家都有，提高變現(xiàn)能力才是關鍵
11.1 管理：向漫威與迪士尼學習，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈
漫威模式：讓價值共建取代挖掘變現(xiàn)
迪士尼模式：持續(xù)性生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，完整產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)快速變現(xiàn)
11.2 變現(xiàn)：提高 IP 變現(xiàn)能力，就靠三個拼
拼制作：誰能把握原作的精髓
拼粉絲：誰能獲取最多、最忠誠的粉絲
拼運營：誰能在孵化和變現(xiàn)階段都做到極致
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