第一篇建設(shè)工程招標(biāo)
第1章建設(shè)工程招標(biāo)概述
1.1案例導(dǎo)入
1.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
1.1.2建設(shè)工程招標(biāo)案例
1.2理論強(qiáng)化
1.2.1招標(biāo)的含義
1.2.2招標(biāo)的作用
1.2.3招標(biāo)的條件
1.2.4招標(biāo)方式的分類(lèi)
1.2.5招標(biāo)方式的選擇
1.2，6建設(shè)工程招標(biāo)的分類(lèi)
1.2.7建設(shè)工程招標(biāo)的程序
1.2.8建設(shè)工程招標(biāo)的組織方式
1.2.9建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的分級(jí)分類(lèi)管理、行政監(jiān)督管理及交易場(chǎng)所
1.2.10電子招標(biāo)投標(biāo)
1.3案例簡(jiǎn)要分析
1.3.1招標(biāo)方式
1.3.2招標(biāo)的組織方式
1.3.3招標(biāo)內(nèi)容
1.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
1.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
1.4.2實(shí)驗(yàn)步驟
1.4.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
第2章招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
2.1案例導(dǎo)入
2.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
2.1.2招標(biāo)公告案例
2.2理論強(qiáng)化
2.2.1招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、資格預(yù)審公告
2.2.2招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的主要內(nèi)容
2.2.3招標(biāo)公告發(fā)布及投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的送達(dá)
2.2.4投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分及確定
2.2.5注冊(cè)建造師資質(zhì)等級(jí)劃分及確定
2.2.6標(biāo)段劃分原則及方法
2.3案例簡(jiǎn)要分析
2.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
2.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
2.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第3章資格審查
3.1案例導(dǎo)入
3.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
3.1.2資格審查案例
3.2理論強(qiáng)化
3.2.1資格審查的含義
3.2.2資格審查的分類(lèi)
3.2.3資格預(yù)審的程序及內(nèi)容
3.2.4資格預(yù)審的發(fā)展
3.2.5資格后審
3.3案例簡(jiǎn)要分析
3.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
3.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
3.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第4章招標(biāo)文件
4.1案例導(dǎo)入
4.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
4.1.2招標(biāo)文件案例
4.2理論強(qiáng)化
4.2.1招標(biāo)文件的作用
4.2.2招標(biāo)文件編制依據(jù)
4.2.3招標(biāo)文件主要內(nèi)容
4.2.4投標(biāo)人須知編制
4.2.5評(píng)標(biāo)方法編制
4.2.6合同條款編制
4.2.7工程量清單編制
4.2.8圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求編制
4.2.9投標(biāo)文件格式編制
4.3案例簡(jiǎn)要分析
4.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
4.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
4.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第5章招標(biāo)控制價(jià)
5.1案例導(dǎo)入
5.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
5.1.2招標(biāo)控制價(jià)案例
5.2理論強(qiáng)化
5.2.1招標(biāo)控制價(jià)概念
5.2.2招標(biāo)控制價(jià)作用
5.2.3招標(biāo)控制價(jià)編制依據(jù)
5.2.4招標(biāo)控制價(jià)主要內(nèi)容
5.2.5招標(biāo)控制價(jià)編制要點(diǎn)
5.3案例簡(jiǎn)要分析
5.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
5.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
5.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第二篇建設(shè)工程投標(biāo)
第6章建設(shè)工程投標(biāo)概述
6.1案例導(dǎo)入
6.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
6.1.2投標(biāo)案例
6.2理論強(qiáng)化
6.2.1投標(biāo)及投標(biāo)人的含義
6.2.2投標(biāo)的流程
6.2.3投標(biāo)決策
6.2.4投標(biāo)文件的構(gòu)成
6.2.5投標(biāo)文件的簽署、裝訂和密封
6.2.6投標(biāo)文件的遞交
6.2.7投標(biāo)人合法行為的規(guī)定
6.3案例分析
6.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
6.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
6.4.2實(shí)驗(yàn)步驟
6.4.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
第7章投標(biāo)函
7.1案例導(dǎo)入
7.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
7.1.2投標(biāo)函案例
7.2理論強(qiáng)化
7.2.1投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄編制
7.2.2投標(biāo)函附件編制
7.3案例分析
7.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
7.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
7.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第8章投標(biāo)報(bào)價(jià)
8.1案例導(dǎo)入
8.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
8.1.2投標(biāo)報(bào)價(jià)案例
8.2理論強(qiáng)化
8.2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)編制主體
8.2.2投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法
8.2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)編制依據(jù)
8.2.4投標(biāo)報(bào)價(jià)主要內(nèi)容
8.2.5投標(biāo)報(bào)價(jià)總說(shuō)明編制
8.2.6投標(biāo)報(bào)價(jià)的限制
8.2.7工程量清單偏差處理
8.2.8綜合單價(jià)組價(jià)
8.2.9總價(jià)措施費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)
8.2.10投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)
8.2.11招標(biāo)控制價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)系
8.2.12投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
8.3案例簡(jiǎn)要分析
8.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
8.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
8.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
第9章技術(shù)標(biāo)
9.1案例導(dǎo)入
9.1.1驅(qū)動(dòng)問(wèn)題
9.1.2技術(shù)標(biāo)案例
9.2理論強(qiáng)化
9.2.1技術(shù)標(biāo)含義
9.2.2技術(shù)標(biāo)編制依據(jù)及原則
9.2.3技術(shù)標(biāo)主要內(nèi)容及編制注意事項(xiàng)
9.2.4技術(shù)標(biāo)編制前準(zhǔn)備工作
9.2.5總體概述編制
9.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
9.2.7施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施編制
9.2.8施工方法及質(zhì)量保證措施編制
9.2.9安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理措施編制
9.2.10項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)編制
9.2.11資源配置計(jì)劃編制
9.2.12關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝編制
9.2.13季節(jié)性施工措施編制
9.2.14新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用
9.3案例簡(jiǎn)要分析
9.4實(shí)驗(yàn)任務(wù)
9.4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
9.4.2實(shí)驗(yàn)步驟及內(nèi)容
……
第三篇建設(shè)工程決標(biāo)
附錄A招標(biāo)文件案例
附錄B技術(shù)標(biāo)案例
附錄C中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法
附錄D中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例
附錄E中華人民共和國(guó)簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（示范文本）
附錄F建設(shè)工程施工合同（示范文本）
參考文獻(xiàn)