本書以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合電力工程項目管理實(shí)踐案例,系統(tǒng)地論述了建設(shè)項目全過程管理的相關(guān)理論和技術(shù),重點(diǎn)是項目管理的原理和方法。全書共分兩篇16章,其中第1篇項目管理原理和方法,包括項目管理概論、項目范圍管理、項目組織與協(xié)調(diào)管理、項目策劃與決策、項目采購管理與招投標(biāo)、項目費(fèi)用管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量控制與管理、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目合同管理、項目竣工驗收與投產(chǎn)、項目風(fēng)險管理和項目信息管理; 第2篇電力工程項目管理及案例,包括電力工程勘察設(shè)計項目管理、電力工程施工項目管理及8個電力工程項目管理案例。
本書的特色是將現(xiàn)代項目管理核心基礎(chǔ)知識與電力工程項目管理實(shí)踐案例分析相結(jié)合,參考了住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的教學(xué)大綱和國家(一、二級)建造師職業(yè)資格考試內(nèi)容,注重理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用性。
本書可以作為高等學(xué)校土木工程、工程管理、電力工程及相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教材,也可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作人員學(xué)習(xí)的參考用書。
本書的特色是將現(xiàn)代項目管理核心基礎(chǔ)知識與電力工程項目管理實(shí)踐案例分析相結(jié)合,參考了住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的教學(xué)大綱和國家(一、二級)建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容,注重理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用性。
前言
電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),承擔(dān)著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,對能源電力的需求急劇增長,電力供需矛盾日益突出,特別是隨著我國十三五規(guī)劃的全面鋪開,投入電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)成為電力企業(yè)首先需要面對的迫切問題。按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行電力工程建設(shè),既能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,推動能源的高效開發(fā)利用,同時還可為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個可靠的平臺。電力工程項目是為達(dá)到預(yù)期的能源電力需求目標(biāo),投入一定量的資金,按照國家的法律法規(guī),在一定的技術(shù)條件下,經(jīng)過決策與實(shí)施的必要建設(shè)程序從而形成能源電力裝備和生產(chǎn)系統(tǒng)的一次性事業(yè)。包括新建或擴(kuò)建的火力發(fā)電工程、水力發(fā)電工程、核能發(fā)電工程、地?zé)岚l(fā)電工程、太陽能發(fā)電工程、風(fēng)能發(fā)電工程、潮汐能發(fā)電工程、波浪能發(fā)電工程、海洋溫差發(fā)電工程,以及電力設(shè)備大修項目、電力設(shè)備技改項目等。電力工程項目管理的發(fā)展是隨著我國改革開放的步伐,從魯布革水電站建設(shè)中運(yùn)用世界銀行貸款開始的?梢哉f,電力工程是國際項目管理原理、方法運(yùn)用于我國建設(shè)工程領(lǐng)域的試驗田,從而大大推動了我國工程項目管理的發(fā)展。大規(guī);A(chǔ)設(shè)施項目的開發(fā)建設(shè)和管理迫切需要一大批掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、精通管理業(yè)務(wù),又具有戰(zhàn)略眼光的工程管理專門人才,因此,急需對以前的工程項目管理教材,特別是面向電力工程領(lǐng)域的電力工程項目管理教材進(jìn)行更新和完善。為了滿足教學(xué)需要,結(jié)合我國許多高等院校工程管理和土木工程等專業(yè)本科生教學(xué)管理平臺課程中開設(shè)的工程項目管理課程,我們組織部分長期從事工程項目管理和電力工程管理第一線教學(xué)的教師,參考國內(nèi)外著名工程項目管理大師的教材,并吸收電力工程領(lǐng)域項目管理的最新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗,編寫了本書。該書力求反映新世紀(jì)工程項目管理出現(xiàn)的許多新的理論發(fā)展和實(shí)踐變化。本書具有四個方面的特色: 第一是全面。對工程項目管理實(shí)踐中所需的項目管理原理、方法及相關(guān)知識進(jìn)行了全面的介紹,并注意與相關(guān)課程的銜接,盡量反映我國建造師資格考試所必須掌握的建設(shè)項目管理基本知識。第二是新穎。特別注重內(nèi)容更新,補(bǔ)充了工程管理最新理論和發(fā)展動態(tài),與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)制度相一致,具有鮮明的時代特征,同時考慮到作為教材這一特點(diǎn),對理論知識只介紹成熟的理論和方法。第三是實(shí)用。緊密聯(lián)系工程管理實(shí)踐,注意增加工程管理工作中所需要的實(shí)務(wù)知識。第四是針對性。本書主要針對面向能源電力行業(yè)的工程管理、電力工程專業(yè),大量教學(xué)實(shí)例都是取材于能源電力基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的最新研究成果和實(shí)踐總結(jié)。此外,本書內(nèi)容充實(shí)新穎,闡述嚴(yán)謹(jǐn)而不失活潑,體系設(shè)計合理,可讀性強(qiáng)。本書由上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理教研室楊太華教授、汪洋副教授、吳蕓副教授、張雙甜博士、賴小玲博士共同編著,并得到了教研室多位老師的幫助。其中汪洋負(fù)責(zé)第14章,張雙甜負(fù)責(zé)第3、4章,吳蕓負(fù)責(zé)第5、10章,賴小玲負(fù)責(zé)第12章的編寫,其余章節(jié)由楊太華負(fù)責(zé)編寫和統(tǒng)稿。由于作者水平有限,書中缺點(diǎn)和錯誤在所難免,誠請同行專家不吝賜教,并歡迎廣大讀者批評指正。編著者2016年9月26日
目錄
第1篇項目管理原理和方法
第1章項目管理概論
1.1項目的概念和特點(diǎn)
1.2工程項目和電力工程項目
1.3項目壽命周期
1.4項目管理與工程項目管理
1.5項目建設(shè)程序
1.6項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
1.7電力工程相關(guān)的法律法規(guī)
復(fù)習(xí)思考題
第2章項目范圍管理
2.1概述
2.2項目范圍確定
2.3項目結(jié)構(gòu)分析
2.4項目范圍控制
復(fù)習(xí)思考題
第3章項目組織與協(xié)調(diào)管理
3.1項目組織概述
3.2項目組織結(jié)構(gòu)
3.3項目管理組織機(jī)構(gòu)
3.4項目人力資源管理
3.5項目組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章項目策劃與決策
4.1概述
4.2項目策劃的方法
4.3項目策劃內(nèi)容
4.4項目決策策劃
4.5項目投資決策
4.6項目實(shí)施策劃
復(fù)習(xí)思考題
第5章項目采購管理與招投標(biāo)
5.1概述
5.2項目采購基本模式
5.3工程項目采購的基本模式
5.4項目招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
5.5項目招標(biāo)
5.6項目投標(biāo)
5.7項目開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)
5.8案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第6章項目費(fèi)用管理
6.1概述
6.2項目費(fèi)用構(gòu)成及估算方法
6.3項目費(fèi)用的影響因素
6.4項目費(fèi)用預(yù)算
6.5項目費(fèi)用控制基本原理
6.6項目費(fèi)用控制方法
復(fù)習(xí)思考題
第7章項目進(jìn)度管理
7.1概述
7.2項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
7.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.4項目進(jìn)度控制方法
7.5項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與調(diào)整
復(fù)習(xí)思考題
第8章項目質(zhì)量控制與管理
8.1概述
8.2項目質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)工作
8.3項目質(zhì)量管理體系
8.4項目質(zhì)量控制基本原理
8.5項目實(shí)施階段質(zhì)量控制
8.6質(zhì)量控制統(tǒng)計方法
復(fù)習(xí)思考題
第9章項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
9.1概述
9.2項目安全管理
9.3安全控制的理論和方法
9.4職業(yè)健康安全事故分類及預(yù)防
9.5項目環(huán)境管理
9.6職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系
復(fù)習(xí)思考題
第10章項目合同管理
10.1概述
10.2項目合同管理體系
10.3項目合同的主要內(nèi)容、形式和組成
10.4項目合同的簽訂與履行
10.5項目合同的變更、解除和終止
10.6項目合同爭議的解決
10.7項目合同的索賠
復(fù)習(xí)思考題
第11章項目竣工驗收與投產(chǎn)
11.1概述
11.2竣工驗收的內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
11.3項目文檔資料驗收與移交
11.4項目竣工決算
11.5項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
復(fù)習(xí)思考題
第12章項目風(fēng)險管理
12.1概述
12.2項目風(fēng)險識別
12.3項目風(fēng)險度量與評價
12.4項目風(fēng)險應(yīng)對策略
12.5項目保險的選擇
12.6項目風(fēng)險管理的科學(xué)決策
12.7項目風(fēng)險監(jiān)控
復(fù)習(xí)思考題
第13章項目信息管理
13.1概述
13.2項目信息管理過程
13.3項目管理信息化
13.4項目管理信息系統(tǒng)
13.5項目信息門戶
13.6常用項目管理軟件
13.7建筑信息模型的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第2篇電力工程項目管理及案例
第14章電力工程勘察設(shè)計項目管理
14.1概述
14.2工程勘察階段項目管理
14.3工程設(shè)計項目管理
14.4項目設(shè)計過程管理
復(fù)習(xí)思考題
第15章電力工程施工項目管理
15.1施工階段項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
15.2施工準(zhǔn)備項目管理
15.3工程項目價款支付
15.4工程施工平面圖設(shè)計
15.5電力工程資源管理與控制
復(fù)習(xí)思考題
第16章電力工程項目管理案例
16.1項目組織管理案例
16.2項目招投標(biāo)綜合評標(biāo)法實(shí)例
16.3項目費(fèi)用管理案例
16.4項目進(jìn)度管理案例
16.5項目質(zhì)量管理案例
16.6項目安全文明計劃案例
16.7項目合同管理案例分析
16.8項目風(fēng)險管理案例
參考文獻(xiàn)