一 背景篇 
第一章 多元化定義的界定 
第二章 關于多元化戰(zhàn)略的文獻綜述 
第一節(jié) 時空維度的研究綜述 
第二節(jié) 理論維度的理論綜述 
第三節(jié) 我國學者關于多元化戰(zhàn)略的研究 
第三章 中國企業(yè)多元化面臨的困境 
二 戰(zhàn)略篇 
第四章 多元化戰(zhàn)略的識別、理論探索及維度邊界確定 
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的識別 
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略產生的理論探索 
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略維度和縱向邊界的確定 
第五章 多元化戰(zhàn)略結構的篩選 
第一節(jié) 企業(yè)能力和多元化狀態(tài)識別工具 
第二節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成因和調整 
第六章 中國企業(yè)多元化發(fā)展歷程、趨勢、規(guī)劃和實施 
第一節(jié) 中國企業(yè)多元化發(fā)展歷程和趨勢 
第二節(jié) 中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 
附錄一 個多元化業(yè)務維度選擇的案例 
三 管理篇 
第七章 多元化經營企業(yè)組織結構選擇與匹配 
第一節(jié) 多元化企業(yè)組織結構形式與組織效率 
第二節(jié) 多元化企業(yè)組織結構選擇的理論模型 
第三節(jié) 中國多元化企業(yè)的組織結構選擇 
第八章 多元化經營企業(yè)的協同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 
第一節(jié) 多元化經營企業(yè)的競爭優(yōu)勢 
第二節(jié) 實現競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行為 
第三節(jié) 企業(yè)多元化經營的協同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 
第九章 多元化經營企業(yè)的動態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競爭能力 
第一節(jié) 多元化經營企業(yè)的動態(tài)系統(tǒng) 
第二節(jié) 多元化經營企業(yè)動態(tài)調整中的競爭能力構建 
第三節(jié) 多元化經營企業(yè)競爭能力構建與調整 
四 案例篇 
第十章 海爾——品牌多元化之路 
第一節(jié) 海爾的多元化戰(zhàn)略進程 
第二節(jié) 海爾多元化戰(zhàn)略基本經驗 
第三節(jié) 海爾多元化戰(zhàn)略運行效果評價 
第十一章 TCL——“3C融合”多元化 
第一節(jié) TCL多元化發(fā)展歷程 
第二節(jié) TCL多元化特點分析 
第三節(jié) TCL多元化問題診斷 
第十二章 GE——從多元化到歸核化 
第一節(jié) GE的發(fā)展歷程 
第二節(jié) GE的成功經驗分析 
參考文獻 
后記