《國家智庫報告：中國媒體融合發(fā)展報告（2015-2016）》：

　　三 問題分析與影響解讀

　�。ㄒ唬┟襟w融合發(fā)展程度不均，現有媒體機制難以適配媒體融合發(fā)展

　　作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，媒體融合成為了從中央媒體到地方媒體統一貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，以中央級主流媒體機構為代表的人民日報社、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等“媒體國家隊”走在了融合發(fā)展的前列。依托于政策、媒體地位、媒體品牌等優(yōu)勢，中央主流媒體率先開啟了融合發(fā)展改革，從組織機構、新聞生產流程、媒體經營等各方面進行融合創(chuàng)新，并取得了不凡的成績。一些國家專業(yè)報刊和行業(yè)期刊，如《中國國家地理》《中國教育報》《中國家庭醫(yī)生》等也通過搭建融合發(fā)展平臺進行了網絡化和移動化發(fā)展實踐。其次，一些省市級媒體也相繼推出了融合發(fā)展戰(zhàn)略，通過統一部署和指導進行集團化轉型，取得了一定成效。例如，浙報傳媒以資本和服務為兩大抓手，進行集團整體“互聯網+”轉型，通過“3+1平臺”“三圈環(huán)流”等策略建立新媒體發(fā)展平臺，以資本運作反哺媒體發(fā)展。上海報業(yè)集團專注于內容創(chuàng)業(yè)，著力發(fā)展上海觀察、澎湃、界面等新媒體項目，在業(yè)界引起了較大反響，同時也得到了市場認可。湖南廣電構建“芒果TV生態(tài)圈”，通過內容IP模式進行了內容資源開發(fā)，創(chuàng)造了相關衍生產品，電視節(jié)目帶動圖書、手游、旅游業(yè)等一齊發(fā)展。

　　在國內一些媒體的融合發(fā)展逐漸深化的同時，一些媒體的融合發(fā)展情況呈現出另一番景象。國內媒體融合發(fā)展現狀呈現出發(fā)展程度不均衡的特點。當前，由于理念、資本、技術、機制等條件的制約和限制，仍有一些媒體的融合工作開展較為緩慢，諸如一些經濟發(fā)展較為落后地區(qū)的媒體或者一些地市級傳統媒體。

　　媒體機制指導媒體從業(yè)者行為、保證媒體有序運轉方面，具有重要地位�；ヂ摼W和移動互聯網時代，信息傳播模式發(fā)生改變，人們的閱讀習慣和信息獲取方式也隨之發(fā)生變化。因此，作為媒體運行規(guī)范，媒體機制需要通過與時俱進的創(chuàng)新來滿足網絡時代媒體發(fā)展要求。傳統媒體已有的運行機制是遵照傳統媒體時代大眾傳播與媒體發(fā)展規(guī)律設定的規(guī)則，因缺乏新媒體基因，現已掣肘媒體融合。

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