《供應(yīng)鏈管理理論與案例解析》系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應(yīng)鏈管理的基本思想、運(yùn)作策略及發(fā)展前沿等內(nèi)容；圍繞供應(yīng)鏈管理的理論體系，收集整理了大量的實(shí)例素材，并通過(guò)經(jīng)典案例的深入解析，反映供應(yīng)鏈管理的新理論研究成果和實(shí)踐創(chuàng)新。
《供應(yīng)鏈管理理論與案例解析》在內(nèi)容編寫(xiě)上參考借鑒了國(guó)內(nèi)外的新研究成果，并融合了編者多年的教學(xué)和科研實(shí)踐，力求理論與實(shí)際相結(jié)合，注重新穎性及實(shí)用性�！豆⿷�(yīng)鏈管理理論與案例解析》可作為物流管理與工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材，也適合作為企業(yè)管理人員、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)者和相關(guān)從業(yè)人員的參考書(shū)。
本書(shū)系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，具體闡述了供應(yīng)鏈管理的基本思想、運(yùn)作策略及發(fā)展前沿等內(nèi)容；圍繞供應(yīng)鏈管理的理論體系，收集整理了大量的實(shí)例素材，并通過(guò)經(jīng)典案例的深入解析，反映供應(yīng)鏈管理的最新理論研究成果和實(shí)踐創(chuàng)新。
本書(shū)在內(nèi)容編寫(xiě)上參考借鑒了國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，并融合了編者多年的教學(xué)和科研實(shí)踐，力求理論與實(shí)際相結(jié)合，注重新穎性及實(shí)用性。本書(shū)可作為物流管理與工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材，也適合作為企業(yè)管理人員、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)者和相關(guān)從業(yè)人員的參考書(shū)。
全書(shū)共8章，毛敏負(fù)責(zé)第1章、第2章、第4章、第5章和第7章的編寫(xiě)，王坤負(fù)責(zé)第3章、第6章和第8章的編寫(xiě)。毛敏負(fù)責(zé)全書(shū)結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，借鑒了大量的參考資料，編者已盡可能詳細(xì)地列出了參考文獻(xiàn)，在此對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的作者深表謝意。若有疏漏之處，編者在此深表歉意，并請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，以便在后續(xù)版本中增加。
碩士研究生李煜和臧正，參與了本書(shū)的資料收集、整理和部分案例編寫(xiě)工作，還有碩士研究生母勤琴、溫兆康、何雅麗、薄琳、冒雅婷、常凱迪、王昱蘇和李啟洋也參與了本書(shū)部分資料搜集和整理工作。此外，在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中，得到了西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸與物流學(xué)院張錦教授和馬嘯來(lái)博士的支持和幫助，以及西南交通大學(xué)研究生院的資助，在此一并表示感謝。
由于編者水平與經(jīng)驗(yàn)所限，書(shū)中難免有疏漏及不當(dāng)之處，敬請(qǐng)專(zhuān)家、同行和廣大讀者批評(píng)指正。
第1章 供應(yīng)鏈管理概述
1．1 供應(yīng)鏈的基本概念
1．2 供應(yīng)鏈管理的基本原理
1．3 供應(yīng)鏈管理體系
1．4 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的4A特質(zhì)
案例分析：利豐——供應(yīng)鏈“指揮家”
思考題
第2章 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與策略
2．1 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2．2 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
2．3 供應(yīng)鏈管理策略
案例分析：ZRAR與H&M的供應(yīng)鏈管理策略
思考題
第3章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
3．1 合作關(guān)系的發(fā)展
3．2 供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系
3．3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立
3．4 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
案例分析：寶潔公司與沃爾瑪?shù)碾p贏策略
思考題
第4章 供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)與供應(yīng)管理
4．1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的發(fā)展
4．2 供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)管理
4．3 戰(zhàn)略采購(gòu)策略
案例分析：西門(mén)子的供應(yīng)商管理策略
思考題
第5章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制
5．1 庫(kù)存的類(lèi)型與作用
5．2 庫(kù)存管理與控制的基本原理和方法
5．3 庫(kù)存基本模型
5．4 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
案例分析：安富利（AVNET）的庫(kù)存難題
思考題
第6章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
6．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
6．2 不同生產(chǎn)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理
6．3 現(xiàn)代生產(chǎn)／運(yùn)營(yíng)策略
6．4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例分析：舒適刀片拉動(dòng)武生產(chǎn)計(jì)劃與控制
思考題
第7章 供應(yīng)鏈物流管理
7．1 物流與供應(yīng)鏈
7．2 供應(yīng)鏈物流管理
7．3 物流設(shè)計(jì)
案例分析：寶供的供應(yīng)鏈物流管理
思考題
第8章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與繪制
8．1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
8．2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
8．3 供應(yīng)鏈的繪制
案例分析：ElecComp公司供應(yīng)鏈優(yōu)化
思考題
參考文獻(xiàn)
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