一種格局決定布局、布局決定結(jié)局的頂級(jí)思維。
只要格局大，一切都是小問(wèn)題。格局越大，我們裝進(jìn)去的東西就越多。如果格局是一個(gè)杯子的大小，那么最多就只能裝一個(gè)杯子的水。但如果把這個(gè)杯子換成一只桶甚至一個(gè)海洋，可以裝的水就變多了。
本書(shū)從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的格局出發(fā)，從思想意識(shí)到具體行動(dòng)，再到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓(xùn)練方法，幫助你樹(shù)立格局意識(shí)，培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局出發(fā)，以大局為重，始終為團(tuán)隊(duì)、組織著想，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想傾心盡力。
但凡世間大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大氣象。胸懷往開(kāi)闊處去，格局往高遠(yuǎn)處去，心性往豁然開(kāi)朗處去，大開(kāi)大合，大收大放，自能卓然于世。
有格局意識(shí)方能成大事。格局太小，一件小事都容不下，更談不上胸懷世界。因此，對(duì)于管理者而言，最基本也是最重要的一點(diǎn)要求就是要有格局意識(shí)。
所謂格局，就是能夠把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠把握好整體和局部的利益，能夠分清主要和次要的矛盾，不因小失大，對(duì)待問(wèn)題能夠做出快速的反應(yīng)和決策，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。
應(yīng)該說(shuō)，格局就是一種胸懷、一種能力、一種修為、一種內(nèi)涵。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，有格局意識(shí)的人一般都是團(tuán)隊(duì)的核心人物，能夠影響甚至決定團(tuán)隊(duì)的未來(lái)�？梢哉f(shuō)，有沒(méi)有格局意識(shí)，是衡量一個(gè)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志。擁有格局意識(shí)，設(shè)計(jì)超凡格局，是一個(gè)卓越管理者必須具備的基本素質(zhì)。
“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。”古人都明白缺乏格局意識(shí)的害處，處于現(xiàn)代社會(huì)中的我們更要在自己的工作崗位上做到有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，謀全局、顧全局，養(yǎng)成從全局思考和處理問(wèn)題的習(xí)慣。
基于這一認(rèn)識(shí)，筆者撰寫(xiě)了本書(shū)，從思想意識(shí)到具體行動(dòng)，再到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體訓(xùn)練方法，相信讀后定能為你的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作帶來(lái)極大幫助。精心修煉，你將慢慢擁有登臨泰山之巔的感覺(jué)——“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。
高巖，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，暢銷書(shū)作者。其作品文字精煉，語(yǔ)言流暢，見(jiàn)解精辟，擅長(zhǎng)以事例與論述結(jié)合的方式闡述道理觀點(diǎn)。
◎ 沒(méi)有格局意識(shí)，就有可能出局
只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。
把公司的利益放在第一位，不做危害公司的事，是擁有格局意識(shí)的一種體現(xiàn)。也許有人會(huì)說(shuō)：“我為公司工作，公司給我工資，除此之外，我沒(méi)有得到其他的東西，因此，我實(shí)在沒(méi)有必要跟公司共榮辱。更何況，這家企業(yè)倒閉了，我還能換一家企業(yè)�！�
事實(shí)上，這是偏頗的世界觀和價(jià)值觀，是缺乏責(zé)任感和使命感的一種表現(xiàn)。要清楚，企業(yè)就是你的船，從你加入企業(yè)的那一天起，你就是這只船上的船員。在船上，所有的人都肩負(fù)著進(jìn)退存亡的重任。即使你是游泳高手，逃離了這次災(zāi)難，但是你這種缺乏責(zé)任心的工作態(tài)度，不管你去哪家公司，不管你有多高的職位，在需要裁員的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想到的人一定是你。現(xiàn)今，職場(chǎng)上一些人為了自己的利益損害公司的利益，甚至做出違法犯罪的事情來(lái)。也許他們會(huì)為了眼前的利益沾沾自喜，但是事實(shí)上，他們會(huì)失去更多。
格局意識(shí)是一種境界，它要求我們?nèi)娴乜磫?wèn)題，以團(tuán)隊(duì)的利益為重，而不只是專注于眼前個(gè)人的利益。格局意識(shí)還是一種可貴的品質(zhì)，它會(huì)給我們贏來(lái)良好的聲譽(yù)。相反，一個(gè)缺乏格局觀念的人，不管走到哪里都不會(huì)受歡迎。
企業(yè)就是你的船，無(wú)論在任何時(shí)候，千萬(wàn)不要做危害企業(yè)的事，因?yàn)槟阕隽擞袚p企業(yè)利益的事情，也就等于在做危及自己利益的事。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們更應(yīng)該告訴自己：你是企業(yè)的中堅(jiān)力量，那么就更應(yīng)該把自己的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、榮辱與共，并且以企業(yè)利益為重，即使你一時(shí)沒(méi)有得到你想象中的回報(bào)，但是總有一天會(huì)得到你理想中的收獲。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備了這樣的格局意識(shí)，才能在復(fù)雜的形勢(shì)面前把握正確方向，在大是大非面前不猶豫，在具體工作中把握全局意識(shí)和要求，在涉及局部和個(gè)人利益時(shí)堅(jiān)守高尚追求，經(jīng)得起各種誘惑與考驗(yàn)。
克里丹·斯特是美國(guó)一家電子公司很出名的工程師。這家電子公司規(guī)模并不大，實(shí)力也不是很雄厚，時(shí)刻面臨著規(guī)模較大的比利孚電子公司的壓力，公司的處境很艱難。
有一天，比利孚電子公司的技術(shù)部經(jīng)理邀請(qǐng)克里丹共進(jìn)晚餐。吃飯的時(shí)候，這個(gè)經(jīng)理說(shuō)出了自己的真實(shí)目的：“只要你把公司里最新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料給我一份，我會(huì)給你很好的回報(bào)，怎么樣？”
克里丹一向是個(gè)溫雅的紳士，但這次卻出奇地憤怒：“不要再說(shuō)了！我們公司目前的處境雖然不是很好，但我絕不會(huì)出賣(mài)自己的良心做這種見(jiàn)不得人的事，我是絕不會(huì)出賣(mài)自己的公司的！”
經(jīng)理眼見(jiàn)克里丹的表情十分嚴(yán)肅，心知他是認(rèn)真的。于是他沒(méi)有再提數(shù)據(jù)資料的事，反而拍了拍克里丹的肩膀：“好好好，別生氣，這事當(dāng)我沒(méi)說(shuō)過(guò)。來(lái)，干杯！”
沒(méi)過(guò)多久，克里丹所在的公司真的破產(chǎn)了，他也因此失業(yè)了。就在克里丹最沮喪的時(shí)候，竟意外地接到比利孚公司總裁的電話，說(shuō)是讓他去一趟比利孚電子公司總部，有要事與他面談。
克里丹如約來(lái)到比利孚公司，接待他的是比利孚公司的總裁。更讓他感到意外的是，總裁拿出一張非常正式的聘任書(shū)，要聘請(qǐng)克里丹做技術(shù)部經(jīng)理！
克里丹驚呆了，喃喃地問(wèn)：“您沒(méi)有開(kāi)玩笑吧，這么重要的工作交給我，您放心嗎？”總裁哈哈一笑，說(shuō)：“原來(lái)的技術(shù)部經(jīng)理退休了，他向我說(shuō)起了那件事，并特別推薦你。小伙子，你的技術(shù)非常過(guò)硬，你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更是讓我佩服，你是值得我信任的那種人！”
有些領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)傻傻地去做損害公司利益的事，因?yàn)樗麄儠?huì)想：僅是自己發(fā)展好了，公司卻沒(méi)有發(fā)展，那么自己最終也好不到哪里去。所以，為了企業(yè)，也為了自己，我們需要有一定的眼光，把自己的目標(biāo)融入到企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)中，做到真正地為全局著想。要知道，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
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