本書主要采用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法，從精細(xì)化管理推進(jìn)思想、精細(xì)化管理方法、組織管理、人力資源管理、基本建設(shè)、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等方面全面剖析和總結(jié)了陜北礦業(yè)的管理創(chuàng)新成果與實踐經(jīng)驗。其3S精細(xì)化管理思想、DOC方法、組織架構(gòu)模塊化、3F精細(xì)化管理、人力資源變革路徑、崗位價值核算、基本建設(shè)方位一體化管理等，對助推我國煤炭企業(yè)全面提升管理水平、轉(zhuǎn)型升級煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的示范、借鑒和指導(dǎo)價值。