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中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究:基于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的視角
裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著全球化的發(fā)展,中國(guó)裝備制造業(yè)越來(lái)越多地融入全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中,呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)局。本書(shū)從動(dòng)態(tài)角度分析了全球制造網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律及其與組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新模式的協(xié)同演化關(guān)系,深入探討了企業(yè)升級(jí)的機(jī)理機(jī)制和產(chǎn)業(yè)嵌入全球分工體系位勢(shì)的測(cè)度方法,提出了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移視角下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的政策體系,并以中國(guó)裝備制造業(yè)和華為公司為例進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例分析,豐富了全球化背景下我國(guó)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。
國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其實(shí)是跨國(guó)企業(yè)主導(dǎo)下世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈跨國(guó)界跨地區(qū)的空間再組合,產(chǎn)業(yè)鏈條的空間再組合和分割性制造網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了制造業(yè)的又一次跨國(guó)轉(zhuǎn)移,而且其規(guī)模和影響更具全球性特征。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主體多元化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)象片段化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式多樣化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)高端化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集群化是本輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要特征。
裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著全球化的發(fā)展,中國(guó)裝備制造業(yè)越來(lái)越多地融入到全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中,也呈現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。一方面,國(guó)際裝備制造業(yè)加速進(jìn)軍中國(guó),2011年,裝備制造業(yè)三資企業(yè)已經(jīng)占總銷售收入的51.27%,利潤(rùn)總額的44.78%。國(guó)際資本已經(jīng)全面進(jìn)占中國(guó)裝備制造業(yè)。另一方面,中國(guó)裝備制造業(yè)走出去態(tài)勢(shì)良好,中國(guó)制造業(yè)海外投資規(guī)模呈不斷上升態(tài)勢(shì),2011年投資凈額已經(jīng)達(dá)到704118萬(wàn)美元,工程機(jī)械、交通運(yùn)輸、通信設(shè)備等中國(guó)優(yōu)勢(shì)裝備制造業(yè)紛紛進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)。
目前,我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,且已經(jīng)形成了一批快速成長(zhǎng)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。但與世界發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家相比,中國(guó)裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)的特征越來(lái)越明顯。特別是隨著裝備制造業(yè)模塊化生產(chǎn)方式的推進(jìn),我國(guó)的裝備制造業(yè)不但在自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)配套設(shè)施能力、產(chǎn)品可靠性等方面存在劣勢(shì),還存在產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)增加、產(chǎn)業(yè)高端缺位等問(wèn)題,難以實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地成長(zhǎng)。本書(shū)運(yùn)用GL指數(shù)及AR方法,從裝備制造業(yè)總體、各子行業(yè)及國(guó)別比較三個(gè)角度,測(cè)度和分析我國(guó)和主要國(guó)家的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的類型進(jìn)行分析。
我國(guó)的GL指數(shù)具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)趨勢(shì),這說(shuō)明我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的形式在不斷提升。發(fā)達(dá)國(guó)家GL指數(shù)均較為穩(wěn)定,以美、德、英、法為代表的裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工程度較高且穩(wěn)定,日韓產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工程度也較為穩(wěn)定但指數(shù)不高。從中國(guó)的實(shí)際來(lái)看,2000年前后,中國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)以進(jìn)口為主向以出口為主的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易形式的轉(zhuǎn)換階段。在2000年之后,中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易均有不同程度地提高,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平顯著增強(qiáng),GL在0.65左右波動(dòng),并在此后延續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。雖然日韓與中國(guó)相比,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度不如中國(guó),但日韓是資源匱乏的國(guó)家,其生產(chǎn)原料必須依賴進(jìn)口,因此在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的內(nèi)涵方面,我國(guó)與日韓仍存在較大差距。
就裝備制造業(yè)各子行業(yè)而言,美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)均不程度地高于中國(guó),七類產(chǎn)業(yè)全部以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,日韓與中國(guó)相近,但產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度在不同行業(yè)間存在明顯差異。我們將中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,把七大子行業(yè)歸為三類:第一類是中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度差距較大且水平較低的行業(yè),如金屬制品業(yè)、通信設(shè)備和計(jì)算機(jī)行業(yè)等,這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)均在0.5之下;第二類是中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)差距不大的行業(yè),反映出行業(yè)由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易轉(zhuǎn)變的迅猛態(tài)勢(shì)和巨大潛力,如通用設(shè)備制造業(yè),電氣機(jī)械制造業(yè),儀表儀器及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)等;第三類是中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平較高甚至領(lǐng)先的行業(yè),如專用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)等。由此可見(jiàn),中國(guó)裝備制造業(yè)雖然在整體上同樣表現(xiàn)為各行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平低于發(fā)達(dá)國(guó)家各行業(yè)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易水平,但同樣有少數(shù)行業(yè)具備了較高的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,并具有巨大的提升潛力。這說(shuō)明,目前我國(guó)已經(jīng)具備了發(fā)展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的基礎(chǔ)和條件,應(yīng)該以子行業(yè)領(lǐng)先者為榜樣,加大對(duì)裝備制造業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和潛力領(lǐng)域的扶持力度,以幫助提升全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平。
在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的內(nèi)涵發(fā)展上,中國(guó)明顯處于國(guó)際分工的較低端位置,在統(tǒng)計(jì)的四分位產(chǎn)品組中,發(fā)達(dá)國(guó)家主要以高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易及水平產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,這兩項(xiàng)占比達(dá)到90以上,三類型貿(mào)易的排序依次是高品質(zhì)、水平和低品質(zhì),且比例相對(duì)穩(wěn)定。美國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易占比平均達(dá)到65%以上,低品質(zhì)垂直型產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易占比最少,僅有10%左右。對(duì)比中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家,裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易以低品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,但這一比例有不斷減小的趨勢(shì)。2003—2012年,我國(guó)高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重在不斷上升,反映出中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中的地位有所改善。中國(guó)水平型產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重最低,且水平型和高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的總和甚至不及美德等國(guó)家該項(xiàng)比例的一半,在全球產(chǎn)業(yè)利益的分配中仍然位于底層。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,中國(guó)出口的裝備制造業(yè)產(chǎn)品大多數(shù)處于世界裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端,多為低附加值產(chǎn)品,進(jìn)口則多為高附加值產(chǎn)品、高功能產(chǎn)品和高級(jí)產(chǎn)品,這與美、德、英、加等國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r恰恰相反。由此可見(jiàn),在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易中,從品質(zhì)和附加值的角度來(lái)看,我國(guó)依舊處于劣勢(shì),在裝備制造業(yè)國(guó)際分工中,我國(guó)還處于弱勢(shì)地位。
整體上我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際分工地位與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還處于劣勢(shì),但是從各行業(yè)的分析來(lái)看,中國(guó)在裝備制造業(yè)的一些子行業(yè)中也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工地位也在迅速提升,如專用設(shè)備制造業(yè),其發(fā)展對(duì)于促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)際分工地位的提升具有重要的意義。
隨著市場(chǎng)和技術(shù)條件的不斷變化,裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從依賴單個(gè)企業(yè)或國(guó)內(nèi)資源轉(zhuǎn)向依賴全球資源,設(shè)備企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也演變?yōu)槠渌劳械姆止ぞW(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,一國(guó)裝備制造業(yè)的創(chuàng)新,應(yīng)該要依托于分工網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)深嵌于這種全球制造網(wǎng)絡(luò)之中,如何在全球制造網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國(guó)裝備制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲取可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。知識(shí)流動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)是裝備制造業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。
在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)模塊化分工之下,中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑選擇主要包括三方面:一是遵循比較優(yōu)勢(shì)演化規(guī)律,二是獲取產(chǎn)品建構(gòu)優(yōu)勢(shì),三是提升開(kāi)放式自主創(chuàng)新水平。根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)演化理論,產(chǎn)品的技術(shù)距離是影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要因素,中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級(jí)。根據(jù)產(chǎn)品建構(gòu)理論,裝備制造企業(yè)在技術(shù)模塊化背景下應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,努力實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)品價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)躍進(jìn),突破低端鎖定的困境;在技術(shù)集成化背景下應(yīng)當(dāng)致力于產(chǎn)品價(jià)值鏈若干節(jié)點(diǎn)的突破,充分參與垂直專業(yè)化分工,并在與其他企業(yè)合作的過(guò)程中保持自身的獨(dú)立性,通過(guò)價(jià)值鏈分工化解系統(tǒng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)開(kāi)放式創(chuàng)新理論,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),從外部獲取關(guān)鍵的知識(shí)、技術(shù)并加以優(yōu)化整合再創(chuàng)新是裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力升級(jí)的重要方式。處在不同位勢(shì)下的中國(guó)裝備制造企業(yè)應(yīng)該有不同的發(fā)展策略。中資模塊制造商要拓寬產(chǎn)品內(nèi)分工網(wǎng)絡(luò)組織的數(shù)目以分散風(fēng)險(xiǎn),更重要的是要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),增進(jìn)與跨國(guó)公司或者核心配套企業(yè)的溝通,促進(jìn)知識(shí)溢出,爭(zhēng)取做一個(gè)特定模塊設(shè)計(jì)者。進(jìn)取企業(yè)應(yīng)進(jìn)行“行路圖”設(shè)計(jì)并成為產(chǎn)品內(nèi)分工系統(tǒng)開(kāi)拓者:一方面應(yīng)高強(qiáng)度地進(jìn)行自主研發(fā),以便進(jìn)行行路圖計(jì)劃;另一方面應(yīng)更加積極參與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,掌握該產(chǎn)業(yè)盡可能多的話語(yǔ)權(quán)。
為了進(jìn)一步優(yōu)化制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)模式,提高制造業(yè)升級(jí)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的升級(jí)績(jī)效,未來(lái)政府應(yīng)該通過(guò)努力打造網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)平臺(tái)促進(jìn)和支撐裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化升級(jí),重點(diǎn)關(guān)注:優(yōu)化裝備制造業(yè)升級(jí)的制度環(huán)境、積極促進(jìn)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升、健全裝備制造業(yè)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)政策體系等。
本書(shū)的研究特色主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)從動(dòng)態(tài)的角度分析了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律及其與組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新模式的協(xié)同演化關(guān)系,深入探討了企業(yè)升級(jí)的機(jī)理機(jī)制,拓展了技術(shù)創(chuàng)新理論和產(chǎn)業(yè)組織理論;探討如何測(cè)度產(chǎn)業(yè)嵌入全球分工體系位勢(shì)的方法,彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)定量分析的空白;提出了國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的政策體系,并以中國(guó)裝備制造業(yè)和華為公司為例進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例分析,豐富了全球化下我國(guó)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程,構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。
(2)全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)裝備制造企業(yè)升級(jí)水平的定量分析將為中國(guó)制造企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要的理論支撐和實(shí)證分析的數(shù)據(jù)支持;全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策的研究將為中國(guó)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供新的戰(zhàn)略思路和應(yīng)對(duì)策略;全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)裝備制造企業(yè)升級(jí)的政策支持體系研究將為政府從戰(zhàn)略高度制定推動(dòng)中國(guó)裝備制造企業(yè)發(fā)展的政策提供科學(xué)依據(jù)。
韓晶,女,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與資源管理研究院教授,博士生導(dǎo)師,美國(guó)密歇根州立大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。
研究領(lǐng)域:區(qū)域經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。已在國(guó)內(nèi)重要核心期刊和國(guó)外SSCI、SCI期刊上發(fā)表論文40余篇;主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等多項(xiàng)課題;出版著作3部,參著3部。合著《中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)若干問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告》獲北京第十三屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果(報(bào)告類)一等獎(jiǎng)、教育部高等學(xué)?茖W(xué)研究?jī)?yōu)秀成果(人文社會(huì)科學(xué)類)一等獎(jiǎng)。
第一章 國(guó)際分工與全球制造網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 產(chǎn)品內(nèi)分工的基本界定
一、國(guó)際分工與國(guó)際貿(mào)易
二、“產(chǎn)品內(nèi)分工”概念的內(nèi)涵和基本范式
三、產(chǎn)品內(nèi)分工的現(xiàn)實(shí)形態(tài)
第二節(jié) 產(chǎn)品內(nèi)分工發(fā)生的內(nèi)在機(jī)制
一、比較優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品內(nèi)分工
二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品內(nèi)分工
第三節(jié) 模塊化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一、模塊化分工的內(nèi)涵
二、模塊化分工的實(shí)質(zhì)
三、模塊化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征
第四節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)形式
一、全球制造網(wǎng)絡(luò)的概念
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)
三、全球制造網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起者類型
四、模塊化全球制造網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式
第二章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程與趨勢(shì)
第一節(jié) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因與發(fā)展歷程
一、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要?jiǎng)右?
二、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展歷程
第二節(jié) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特征與新趨勢(shì)
一、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特征
二、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)
第三章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視角下中國(guó)裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第一節(jié) 裝備制造業(yè)的界定與分類
一、裝備制造業(yè)的分類
二、裝備制造業(yè)分類的國(guó)際比較
第二節(jié) 中國(guó)裝備制造業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”
一、國(guó)際裝備制造業(yè)加速進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
二、中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”
第三節(jié) 中國(guó)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
一、中國(guó)裝備制造業(yè)總體及行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較
二、中國(guó)裝備制造業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局比較
第四章 中國(guó)裝備制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的位勢(shì)
第一節(jié) 裝備制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)模式
一、組織結(jié)構(gòu)
二、利益分配
第二節(jié) 中國(guó)裝備制造業(yè)在全球分工中的地位——以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的測(cè)度為依據(jù)
一、測(cè)度方法及數(shù)據(jù)
二、測(cè)算結(jié)果及分析
第三節(jié) 模塊化分工對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的制約
一、跨國(guó)公司的利潤(rùn)壓榨
二、跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘
三、裝備制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不完善
四、裝備制造業(yè)有效需求不足
第五章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下企業(yè)升級(jí)的機(jī)理機(jī)制
第一節(jié) 相關(guān)理論研究
一、企業(yè)升級(jí)研究
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究
三、 全球價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
第二節(jié) 知識(shí)流動(dòng)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力
一、全球制造網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)流動(dòng)特性
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的知識(shí)流動(dòng)模式和層次
三、知識(shí)流動(dòng)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力的關(guān)系模型
四、知識(shí)流動(dòng)促進(jìn)全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力
一、學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)行為
三、全球制造網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)模式
四、全球制造網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力的動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建
五、組織學(xué)習(xí)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力的實(shí)現(xiàn)
第四節(jié) 協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力
一、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級(jí)能力的實(shí)現(xiàn)
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新行為競(jìng)合博弈分析
第六章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的困境
第一節(jié) 產(chǎn)品建構(gòu)陷阱
一、產(chǎn)品建構(gòu)的模式及特征
二、兩類產(chǎn)品建構(gòu)陷阱
三、中國(guó)裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品建構(gòu)陷阱:案例解析
第二節(jié) 低端鎖定與創(chuàng)新瓶頸
一、中國(guó)裝備制造業(yè)在全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中被“低端鎖定”
二、中國(guó)裝備制造業(yè)開(kāi)放式自主創(chuàng)新瓶頸
第三節(jié) 中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)困境的博弈分析及實(shí)證檢驗(yàn)——基于全球垂直專業(yè)化分工的視角
一、中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)困境的博弈分析
二、中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)困境的實(shí)證檢驗(yàn):垂直專業(yè)化分工的視角
第七章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)案例研究
第一節(jié) 中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑分析
一、國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工的形成與特點(diǎn)
二、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題
三、產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略
四、研究結(jié)論
第二節(jié) 華為公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略
一、華為概況
二、華為的核心技術(shù)戰(zhàn)略
三、華為的研發(fā)投入與人力資本投入
四、華為的市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略
五、華為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈
第八章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略
第一節(jié) 世界裝備制造業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)分析
一、重型電氣裝備制造業(yè)升級(jí)過(guò)程
二、電子及通信設(shè)備制造業(yè)升級(jí)過(guò)程
第二節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)路徑
一、遵循比較優(yōu)勢(shì)演化規(guī)律
二、獲取產(chǎn)品建構(gòu)優(yōu)勢(shì)
三、尋求開(kāi)放式自主創(chuàng)新路徑:基于知識(shí)吸收能力的觀點(diǎn)
第三節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的策略
一、制造模塊的發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段性策略
第九章 國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的政策體系
第一節(jié) 優(yōu)化裝備制造業(yè)升級(jí)的制度環(huán)境
一、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
二、集中優(yōu)勢(shì)資源,加強(qiáng)共性技術(shù)研發(fā)
三、強(qiáng)化財(cái)政金融支持,拓寬融資渠道
四、加大裝備制造企業(yè)間創(chuàng)新互投力度,營(yíng)造寬松的創(chuàng)新氛圍
五、建立健全信用機(jī)制
第二節(jié) 積極促進(jìn)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升
一、確立企業(yè)研發(fā)主體地位
二、培養(yǎng)競(jìng)合的理念,鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新
三、健全人才激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人力資本優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 健全裝備制造業(yè)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)政策體系
一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
二、選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略突破,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新
三、培育大型跨國(guó)集團(tuán),形成分散寡頭競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié) 研究結(jié)論參考文獻(xiàn)
后記
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