目錄
第1章緒論 1
1.1 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生 1
1.2 項目管理學術的發(fā)展 2
1.3 項目管理資質(zhì)認證 4
1.4 現(xiàn)代項目管理的應用 5
1.5 項目管理展望 8
第2章項目管理的基本原理 11
2.1 項目 11
2.2 項目管理 14
2.3 項目范圍管理 15
2.4 項目管理過程 21
2.5 項目生命期理論 26
2.6 項目利益相關者 30
2.7 項目溝通管理 32
2.8 項目合同管理 33
思考題 35
第3章項目時間管理 36
3.1 項目時間管理概述 36
3.2 網(wǎng)絡計劃技術 40
3.3 進度計劃的優(yōu)化 51
3.4 項目進度的控制 61
3.5 關鍵鏈項目管理 67
思考題 76
第4章項目費用管理 79
4.1 項目費用管理的基本概念 79
4.2 規(guī)劃成本管理 85
4.3 項目費用估算 87
4.4 項目費用預算 90
4.5 項目費用控制 95
4.6 項目費用核算體系與分析 103
4.7 費用審計 104
4.8 軟件項目費用管理 105
思考題 109
第5章項目質(zhì)量管理 110
5.1 項目質(zhì)量管理的基本概念 110
5.2 項目質(zhì)量規(guī)劃 115
5.3 項目質(zhì)量控制 120
5.4 項目質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系 126
5.5 項目配置管理 133
思考題 135
第6章項目風險管理 137
6.1 項目風險管理概述 137
6.2 風險管理規(guī)劃 140
6.3 風險識別 143
6.4 風險定性分析 149
6.5 風險量化分析 153
6.6 風險應對 157
6.7 風險監(jiān)控 160
思考題 162
第7章項目組織和人力資源管理 163
7.1 項目組織 163
7.2 項目團隊的組建 174
7.3 項目中的人力資源管理 181
思考題 193
第8章項目采購管理 194
8.1 項目采購管理概述 194
8.2 采購計劃的編制 196
8.3 采購計劃的實施 202
8.4 項目合同管理 206
8.5 軟件項目采購管理 213
思考題 214
第9章組織級項目管理 216
9.1 組織級項目管理的基本概念 216
9.2 組織級項目管理相關要素 219
9.3 組織級項目管理成熟度模型舉例 222
9.4 提升組織級項目管理能力步驟 231
9.5 組織中的項目管理文化 232
思考題 233
第10章項目可行性研究與評價 234
10.1 項目可行性研究的主要內(nèi)容 234
10.2 項目價值分析 241
10.3 項目風險分析 252
10.4 項目評估內(nèi)容和方法 257
10.5 項目后評價內(nèi)容和方法 261
思考題 264
第11章項目的決策理論與方法 265
11.1 項目決策概述 265
11.2 決策模型和方法 267
第12章項目信息管理 288
12.1 項目信息管理概述 288
12.2 項目信息管理的主要內(nèi)容及組織規(guī)劃 291
12.3 項目管理信息系統(tǒng) 295
12.4 項目管理軟件介紹 298
思考題 313
第13章項目管理案例 314
13.1 大型客機項目進度風險管理 314
13.2 ZY-X 衛(wèi)星研制項目管理案例 327
13.3 Y 型號航空發(fā)動機研制項目管理案例 337
參考文獻 345
相關網(wǎng)站 347
附錄A 累積泊松分布表 349
附錄B 熵函數(shù)定義的證明 352
附錄C 熵函數(shù)的性質(zhì) 358