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供應(yīng)鏈管理教程
全書共分12章,內(nèi)容包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈中的庫存控制、供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與控制、JIT供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈的績效評價和中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢及問題。盡管目前同類書較多,但是本書更側(cè)重于作為教材和供應(yīng)鏈管理知識的傳授,每章前有內(nèi)容提要,中間有專欄,后有小結(jié)、思考與練習(xí)題和案例,使得讀者容易掌握重點,便于理解和復(fù)習(xí),以及明確學(xué)習(xí)的方向。
本書主旨并不是力求用一本書來反映供應(yīng)鏈管理這門綜合性頗強(qiáng)的學(xué)科體系,而是根據(jù)高等院校學(xué)生的特點和基礎(chǔ),突出知識性和時代性,使其對供應(yīng)鏈管理的入門及相關(guān)管理的技術(shù)基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈管理新進(jìn)展有一個較完整、清晰的認(rèn)識,并結(jié)合案例使供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵通俗易懂,使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后,不僅對供應(yīng)鏈的基本知識有所了解,而且可以掌握一定供應(yīng)鏈管理的專業(yè)技能。對于其他讀者,本書也能夠幫助他們真正了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生、運作和發(fā)展的背景,學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步環(huán)境下供應(yīng)鏈知識,掌握其相關(guān)管理方法。
在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合、行業(yè)出現(xiàn)新的發(fā)展生態(tài)、社會創(chuàng)造力和生產(chǎn)力全面提升、大力推進(jìn)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的背景下,中國企業(yè)將面臨許多新的國內(nèi)外市場競爭。中國企業(yè)如何在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢,已成為一個十分急需研究的現(xiàn)實問題。
后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)間在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴(kuò)大銷售方面的競爭已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步,企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘“利潤生長點”的空間已十分有限。在這種情況下,很多企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心的競爭。而在服務(wù)領(lǐng)域,供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流服務(wù)尤其令人關(guān)注,因為高效供應(yīng)鏈管理和合理物流能通過對整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào),為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供有力支持,并為企業(yè)帶來可觀的利潤。 由于高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)在我國長期占據(jù)主導(dǎo)地位,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域盛行“重生產(chǎn)、輕流通”觀念,直到八十年代才開始在理論界接觸“物流”概念。而供應(yīng)鏈管理的理論和實踐與發(fā)達(dá)國家的差距更為明顯。而在今天的消費市場中,顧客需求多樣化、個性化要求每個企業(yè)都能對這些變化做出及時快速的反應(yīng)。這已成為現(xiàn)代企業(yè)在市場立足與發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新,使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變,從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。 實施有效的供應(yīng)鏈管理將大大節(jié)約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要?茽柲峁芾碜稍児荆ˋ.T. Kearney)指出,供應(yīng)鏈可以耗費整個公司高達(dá)25%的經(jīng)營成本,而對于一個利潤率僅為3~4%的企業(yè)而言,哪怕降低5%的供應(yīng)鏈耗費,也足以使企業(yè)的利潤翻番。由此可以看出,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為新的經(jīng)營戰(zhàn)略是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的發(fā)展領(lǐng)域。 始于五、六十年代的物流管理,發(fā)展至八十年代,經(jīng)歷了物料管理、實體分配和綜合物流階段;進(jìn)入八十年代末期,發(fā)達(dá)國家的物流管理開始邁入供應(yīng)鏈管理階段。從發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗看,有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。相信為在競爭中立于不敗之地,越來越多的企業(yè)將實施供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理是一個跨組織、跨行業(yè)的管理理念。涉及很多高新技術(shù),不但需要專門技術(shù)人才,還需要精深的管理理論、方法和手段及諸多技術(shù)的綜合性人才,而國內(nèi)恰恰缺少這一類的人才,因此影響供應(yīng)鏈管理技術(shù)在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用。 鑒于此,本教材的目的在于幫助學(xué)生掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會背景下供應(yīng)鏈及其管理的相關(guān)概念和方法,深入了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生、運作和發(fā)展的背景,更好地、并且以正確的認(rèn)識投入到企業(yè)經(jīng)營管理工作和日益激烈競爭的挑戰(zhàn)中去。在這一宗旨指導(dǎo)下,本書結(jié)合作者的學(xué)習(xí)體會,借鑒、吸收和采納供應(yīng)鏈管理成熟的理論和實踐經(jīng)驗,面向企業(yè)未來人才供應(yīng)鏈管理的知識需要,以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論為核心,輔以豐富翔實的案例,對目前國外先進(jìn)的供應(yīng)鏈理論與實踐知識進(jìn)行全面介紹,做到淺顯易懂,貼近現(xiàn)實,具有可操作性。 本書第1版自2008年初出版發(fā)行以來已近8年,在全國大專院校中被廣泛使用,受到讀者的歡迎和肯定,多次進(jìn)行了重印。然而,這些年來世界已經(jīng)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,供應(yīng)鏈面臨全面的變革與升級,不管是蘋果還是小米,以及以國內(nèi)制造為代表的海爾,都在驅(qū)動打造一個用戶驅(qū)動的扁平化的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈的可追溯和可視化運營成為新型供應(yīng)鏈管理的核心,供應(yīng)鏈上每一鏈環(huán)企業(yè)的“幸福度”成為了衡量供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成熟度的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理教材客觀上需要補(bǔ)充新的理念、概念和案例等知識。與此同時,為使教材跟上時代發(fā)展、更加完善,編者利用各種機(jī)會向其他院校征集修訂建議,出版社也本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,及時反饋讀者對本書的使用意見。在以上背景下,本書主編從2014年起組織了第2版的修訂,在修訂過程中,為了不打亂已建立起來的教材體系,保持教學(xué)的連續(xù)性,作者基本保留了原版的風(fēng)格、結(jié)構(gòu)和體例,重點糾正了前一版中的謬誤和不足,增加了案例及其思考題,更新了數(shù)據(jù)和內(nèi)容,補(bǔ)充了參考文獻(xiàn)和附錄,簡化調(diào)整了部分小節(jié)。在此基礎(chǔ)上,力求使本書原有“全面系統(tǒng)、深入淺出”的特點更為突出;在內(nèi)容上吸收、采納了一些兄弟院校的建議,并在總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,融入了近年來國內(nèi)外供應(yīng)鏈發(fā)展的新知識和新成果,以反映供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展水平,更好地適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)的需要。 全書共分12章,內(nèi)容包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈中的物流管理、供應(yīng)鏈中的庫存控制、供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與控制、JIT供應(yīng)鏈管理模式、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈的績效評價和中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢及問題。盡管目前同類書較多,但是本書更側(cè)重于作為教材和供應(yīng)鏈管理知識的傳授,每章前有內(nèi)容提要,中間有專欄,后有小結(jié)、思考與練習(xí)題和案例,使得讀者容易掌握重點,便于理解和復(fù)習(xí),以及明確學(xué)習(xí)的方向。本書主旨并不是力求用一本書來反映供應(yīng)鏈管理這門綜合性頗強(qiáng)的學(xué)科體系,而是根據(jù)高等院校學(xué)生的特點和基礎(chǔ),突出知識性和時代性,使其對供應(yīng)鏈管理的入門及相關(guān)管理的技術(shù)基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈管理新進(jìn)展有一個較完整、清晰的認(rèn)識,并結(jié)合案例使供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵通俗易懂,使學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程后,不僅對供應(yīng)鏈的基本知識有所了解,而且可以掌握一定供應(yīng)鏈管理的專業(yè)技能。對于其他讀者,本書也能夠幫助他們真正了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生、運作和發(fā)展的背景,學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技進(jìn)步環(huán)境下供應(yīng)鏈知識,掌握其相關(guān)管理方法。 本書的適用面較為廣泛,除了供高等院校包括物流管理、企業(yè)管理、采購管理和市場營銷專業(yè)等工商管理類學(xué)生使用外,還可以作為高等學(xué)校交通運輸、物流工程、生產(chǎn)制造、管理科學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)本科生的教材。對于有志于從事供應(yīng)鏈管理的工商企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理人員,以及相關(guān)生產(chǎn)或者流通企業(yè)從業(yè)人員及研究人員來說,同樣是一本可以豐富供應(yīng)鏈管理知識的參考書。 《供應(yīng)鏈管理教程》得以出版,受上海高等學(xué)校本科教育高地建設(shè)項目(200539)、福建省自然科學(xué)基金資助項目(2015J05138)、上海市教育委員會重點學(xué)科建設(shè)項目(J50601)、上海市教育委員會科技項目(06FZ001、B05036)、中國交通教育研究會重點科學(xué)研究項目(0601-3)、教育部人文社科規(guī)劃項目(11YJA630067)、國家自然科學(xué)基金項目(70541009,71272219)的聯(lián)合資助,得到了上海海事大學(xué)校長黃有方教授及格致出版社錢敏編輯的大力支持;在此謹(jǐn)向他們和有關(guān)方面表示敬意和感謝! 為了使本書的結(jié)構(gòu)具有系統(tǒng)性和完整性,編撰者兼收并蓄,并在本書中引用了不少文獻(xiàn)作者的觀點,主要參考的文獻(xiàn)列于書后,并借此機(jī)會向這些文獻(xiàn)作者表示誠摯謝意。 本書由劉偉、王文和趙剛主編,沙梅、王岳峰、崔愛平、朱衛(wèi)平、周鑫、高潔、廖日卿、陳紅彬、林慧丹、朱培培、汪明霞、耿周、張旭、尚慧萍、陳述、潘萬芬、張永蘭、李萌青、李帥等參加了編寫工作;劉偉、王文、吳星星和鮑曉地參加了本書第2版的修訂和編寫。 作者力圖使本書的修訂正確反映供應(yīng)鏈管理的最新知識,然而教材的結(jié)構(gòu)、篇幅和面向?qū)ο蟮膬?nèi)容,以及作者時間、學(xué)識水平和經(jīng)驗的限制,書中仍然存在疏漏之處,敬請業(yè)內(nèi)專家及廣大讀者給予批評指正。 我們真誠希望此書的修訂出版能夠為中國企業(yè)管理的人才培養(yǎng)和豐富供應(yīng)鏈管理知識的寶庫有所貢獻(xiàn)。 劉 偉 二零壹伍年歲中
劉偉,教授、博士生導(dǎo)師,上海海事大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員,交通運輸博士后流動站專家,《上海海事大學(xué)學(xué)報》副主編、領(lǐng)域主編,國家自然科學(xué)基金委員會專家評審組成員、項目評議專家,國家科學(xué)技術(shù)獎勵評審專家,交通部年度政府白皮書《中國航運發(fā)展報告》編委會委員。上海海事大學(xué)國際物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理學(xué)術(shù)梯隊、物流與運輸管理現(xiàn)代化研究中心、港口航運物流空間分析實驗室負(fù)責(zé)人。
第 1 章 供應(yīng)鏈及其背景概述
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概念與特征 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的分類 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的形態(tài)及其關(guān)系 第五節(jié) 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的性質(zhì) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 宜家——站在供應(yīng)鏈上的巨人 案例 1號店的電商供應(yīng)鏈 第 2 章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的任務(wù) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的特點、原則和基本步驟 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的層次關(guān)系 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的功能轉(zhuǎn)移 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理 案例 惠普:以供應(yīng)鏈管理理念制勝 第 3 章 供應(yīng)鏈中的物流管理 第一節(jié) 運輸管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 第五節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第四方物流 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 摩托羅拉的物流管理 案例 韓國三星公司合理化運輸 第 4 章 供應(yīng)鏈中的庫存控制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈中庫存的基本知識 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫存管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題 第四節(jié) 供應(yīng)鏈中不確定性與庫存控制模式 第五節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 第六節(jié) 多級庫存優(yōu)化與控制 第七節(jié) 協(xié)同式庫存管理與聯(lián)合庫存管理 第八節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 家樂福存貨管理 案例 面向“保鮮”的青島啤酒的庫存管理 第 5 章 供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的特點 第二節(jié) 準(zhǔn)時采購 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 海爾的采購管理 案例 肯德基的供應(yīng)商管理 第 6 章 供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃與控制 第一節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理的差距 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型 第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 SCM環(huán)境下戴爾的生產(chǎn)計劃與控制體系 案例 美國通用公司的物流運作 第 7 章 JIT供應(yīng)鏈管理模式 第一節(jié) 實現(xiàn)JIT供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 第二節(jié) JIT采購管理 第三節(jié) JIT聯(lián)合管理多級優(yōu)化庫存策略 第四節(jié) JIT生產(chǎn)作業(yè) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 BDCOM公司應(yīng)用看板案例 案例 ZARA的供應(yīng)鏈管理 第 8 章 供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建 第一節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計基本理論 第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型 第四節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計步驟 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 第六節(jié) 供應(yīng)鏈中的配送中心 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 寶潔公司與分銷商的合作方式 案例 上品折扣:打造全渠道模式下的O2O供應(yīng)鏈服務(wù)模式 第 9 章 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的協(xié)作關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 第四節(jié) 供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 第五節(jié) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 金星啤酒的供應(yīng)鏈渠道管理 案例 蘋果的的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng) 第 10 章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 第三節(jié) 基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第四節(jié) 基于internet/intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 第五節(jié) CIMS供應(yīng)鏈體制模式 第六節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 第七節(jié) 需求信息共享的實現(xiàn)形式 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 東阿阿膠公司銷售協(xié)同供應(yīng)鏈管理 案例 永和大王的“零成本”信息化 第 11 章 供應(yīng)鏈的績效評價 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的時間管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的成本管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價的作用、特點及原則 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理績效評價方法 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 弗萊克斯特羅尼克斯國際公司的績效管理 案例 供應(yīng)鏈成本管理的典范:美國歐文斯科寧公司 第 12 章 供應(yīng)鏈管理問題及發(fā)展趨勢 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理存在的問題 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考 案例 利豐公司的一次訪談 案例 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu) 參考文獻(xiàn)
由于世界城市體系發(fā)展動因?qū)⒉粫懈拘缘淖兓?050年世界城市體系的發(fā)展將主要繼承并強(qiáng)化既有發(fā)展軌跡和特點。而從相互依存和相互作用之實質(zhì)而言,世界城市體系特點主要體現(xiàn)在其網(wǎng)絡(luò)特點,即以城市為結(jié)點,依托于城市之間關(guān)系(聯(lián)系)的世界城市網(wǎng)絡(luò)之結(jié)構(gòu)特點。從網(wǎng)絡(luò)層面看,未來30年世界城市體系的發(fā)展趨勢可概括為如下幾方面。
第一,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模穩(wěn)中有擴(kuò)。穩(wěn)表現(xiàn)在,一是世界城市體系網(wǎng)絡(luò)結(jié)點城市構(gòu)成將相對穩(wěn)定,就2012年《財富》(Fortune)雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)跨國母子關(guān)系為據(jù)所統(tǒng)計結(jié)果,納入世界城市體系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點城市已達(dá)到3838個,已包含世界主要城市;二是成為世界城市體系網(wǎng)絡(luò)成員的國家和地區(qū)將相對穩(wěn)定,基于世界500強(qiáng)企業(yè)跨國母子關(guān)系為據(jù)所統(tǒng)計結(jié)果,2012年納入其范圍的國家和地區(qū)已達(dá)到195個,覆蓋大部分國家和地區(qū),客觀上擴(kuò)展的空間不大。盡管如此,由于企業(yè)國際化、全球化經(jīng)營的需要,將不斷拓展結(jié)點城市和國家范圍,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將穩(wěn)中有擴(kuò)。 第二,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實化。在上述網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上的穩(wěn)中有擴(kuò)前提下,聯(lián)系鍵的增多一方面落實于城市對的增加之上,另一方面落實于城市對的聯(lián)系密度的提高之上,促成網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)實化。如表1-2所示,172個世界500強(qiáng)企業(yè)所具有的跨國子企業(yè)數(shù)2001年平均值為63個,2012年平均值為71個,形成擴(kuò)張之勢。在同數(shù)量企業(yè)的子企業(yè)增多條件下,當(dāng)城市體系網(wǎng)絡(luò)處于穩(wěn)中有擴(kuò)狀態(tài),則必將促成或城市對的增加,或城市對的聯(lián)系密度的提高,不論哪種或復(fù)合強(qiáng)狂,都必將使世界城市體系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實化。尤其是,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展,更多的企業(yè)參與跨國經(jīng)營,將會堅實推進(jìn)世界城市體系網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)實化。 第三,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點城市位序—規(guī)模關(guān)系趨向“合理化”。迄今,結(jié)點城市的網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的位序—規(guī)模關(guān)系呈現(xiàn)偏重于高位序結(jié)點城市的特點。但是,這種偏重化在過去10多年中呈現(xiàn)“合理化”改善傾向。隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展,由于世界各國為了發(fā)展企業(yè)、接納子企業(yè)改善投資環(huán)境,子企業(yè)的設(shè)立更加普遍化,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點相對普及化,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點城市的結(jié)點位序—規(guī)模關(guān)系隨之更趨合理化。 第四,高層級凝聚子群規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展,子企業(yè)廣泛發(fā)育,結(jié)點城市之間的聯(lián)系更加廣泛,又基于這種關(guān)系的擴(kuò)大,有些結(jié)點城市相互之間關(guān)系更緊密,呈現(xiàn)結(jié)點城市的跨越空間“凝聚”的現(xiàn)象,形成凝聚子群(cohesive subgroups),并得到不斷發(fā)展。凝聚子群的發(fā)展,不僅將體現(xiàn)在凝聚子群數(shù)量的增多,而且更是將體現(xiàn)在高層級即多結(jié)點城市的凝聚子群的形成上。高層級凝聚子群的形成意味著網(wǎng)絡(luò)的成熟。 第五,網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分布均衡化。隨著發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一方面,在這些國家設(shè)立的子企業(yè)甚至是地區(qū)總部型企業(yè)不斷增多;另一方面,這些國家本身培育出的大量企業(yè)實施跨國經(jīng)營,設(shè)立海外子企業(yè)。結(jié)果,納入到網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中國家結(jié)點城市增多,聯(lián)系密度增加,網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分布趨向均衡化,緩解聯(lián)系鍵過度偏重分布于發(fā)達(dá)國家的局面。 第六,網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中心相對穩(wěn)定。盡管正如上述網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分布將均衡化,但是成為世界城市體系網(wǎng)絡(luò)成員的主要國家構(gòu)成將相對穩(wěn)定。區(qū)域差異性發(fā)展顯著。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議《2007年世界投資報告》,2005年,對外直接投資額存量最大的20對國家和地區(qū)中,除了日本、中國內(nèi)地、中國香港以外,均是北美和西歐國家,且限于美國等12個國家和地區(qū);作為東道國(地區(qū))的區(qū)域更為局限,除中國和中國香港地區(qū)以外,就是美國、英國、加拿大、法國、德國和荷蘭等6個國家。這反映在世界城市體系網(wǎng)絡(luò)上,就是相應(yīng)國家和地區(qū)的城市之間聯(lián)系相對緊密,形成區(qū)域差異。 今后30年,盡管隨著發(fā)展中國家企業(yè)的跨國經(jīng)營擴(kuò)大,其海外子企業(yè)將會規(guī);l(fā)展,但是能夠擠進(jìn)世界城市體系網(wǎng)絡(luò)的主要國家“俱樂部”的將僅限于少數(shù)幾個國家。因此,這種變化將不會根本上改變既有的、以發(fā)達(dá)國家為中心的、網(wǎng)絡(luò)區(qū)域中心格局。 ……
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