本書從一位管理學教授的視角出發(fā),通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。全書分為四個部分:第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事,尤其凸顯了柔性領導力的特質和優(yōu)勢;第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟,生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧和敬業(yè)精神;第三部分“風景在路上”是作者出差、旅行中的瑣事記錄,折射出的卻是敏銳的管理哲思和對現(xiàn)實問題的剖析;最后一部分“生活隨想曲”記錄了作者多面的生活瞬間,襯托出這位有著強烈人文關懷的學者對生活的熱情和執(zhí)著,讀來有如春風拂面,令人心曠神怡。
《柔性領導力:李秀娟教授管理隨筆集》:
忻榕、陳曉萍等管理學家以及文學界人士聯(lián)合推薦。
生動刻畫一系列企業(yè)領導者的管理故事,可讀性強。
圖文并茂,四色印刷,提供豐富的視覺盛宴。
文化邊緣人(代序)
成功人士常常會患上一種叫做“自以為是”的自戀癥。有一次,為了讓一個EMBA班級的學員意識到自己身上的這個問題,我?guī)е麄冏隽艘粋游戲——“從別人眼中認識自己”,學員們必須手牽手,眼對眼,說出對對方的真實看法,例如“在我眼中,你像……”游戲結束之后,我收獲了一個昵稱——“紅酒”。說實話,我還蠻喜歡這個昵稱的。
我覺得自己之所以被學員們稱為紅酒是因為身上有幾種元素:一是自己具有“文化邊緣人”的特質。出生和成長于新加坡這樣多元文化的環(huán)境中,小學、中學就讀的是華語學校,新加坡國立大學畢業(yè)后又到美國留學和生活,常覺得自己不中不西,但也可中可西、中西融匯。因為成長的環(huán)境,我能講流利的英語和普通話,也懂得粵語、閩南語、潮州話和海南話等方言,這在中國學員眼中是件非常了不起的事。多元化的新加坡環(huán)境、華人的家庭背景和留學美國的經歷使我比較能夠解讀不同的文化,這種“文化邊緣人”的特質變成我在生活和事業(yè)上的一種優(yōu)勢,讓我對教學和研究工作能有獨特的思維與視角。
還有一個元素是因為我身上有舞者和學者融合的特質。年輕時曾醉心于舞蹈,到美國留學后卻轉身變成了一個學者!霸诩t酒身上經?梢钥吹剿枵吆蛯W者的多元特征:從小學習藝術造就了她在課堂上永不消逝的舞者的激情,學者的修養(yǎng)則煉就了她性格中的內斂和含蓄。白天見到的她永遠理智忙碌,晚上若有機會在劇院見到她,她是另一個人——優(yōu)雅浪漫! 或許“紅酒”在別人眼中就是中西文化融匯、理性感性融合形成的一種性格氣質。
李秀娟,中歐國際工商學院米其林領導力與人力資源管理教席教授,中歐國際工商學院領導行為實驗室和中歐國際工商學院家族傳承研究中心主任。
對華人家族企業(yè)領導和傳承、人力資源管理以及女性領導力等方面的研究有著特別濃厚的興趣。其著述頗豐,在多種國內外學術期刊上發(fā)表了多篇研究成果,并被國內外重要商業(yè)媒體等多次報道。
曾獲得2005年中國杰出人力資源教育獎、2007年杰出商業(yè)女性(卓越專業(yè))獎。2008年和2009年連續(xù)兩年獲得中歐國際工商學院優(yōu)秀教學獎。2015年被英國《家族資本》評選為家族企業(yè)領域優(yōu)秀的25位學者之一。
目錄
第一篇 “她”時代領導力
柔性的力量
向前一步
把戈壁變成綠洲
魅力的滋長
非洲接觸
因為不甘寂寞,所以別樣精彩
剛柔并濟
職場領導力誰更強,女漢子還是暖男?
美麗的誤會
不一般的白酒
全球搜索女董事
女性為何對董事會說“不”?
優(yōu)雅的轉身
一個你不知道的梁鳳儀
活出精彩
逆境商數(shù)
全球跑步進入“她時代”
她的書“習慣就好”
背后的女人
第二篇 管理啟示錄
性惡論
敬天愛人
站在巨人的肩膀看世界
中國品牌,法國制造
不忘初心
當金字塔瓦解了……
這個時代缺少儒商
顛覆時代
虎和豹的相知
鋼鐵俠,黑蜘蛛,美國隊長,鷹眼俠
走在鋼絲繩上的“富二代”
歐洲神秘家族的傳承秘籍
心理死亡
CEO killer
第三篇 風景在路上
又一次走入戈壁
山始終在那里
重新認識日本
父與子
財富與慈善
夏天的溫哥華
漸行漸遠的歷史感
幸福了嗎?
韓國濟州島
天堂和地獄,只在一念間
放空自己
全球化家庭
周末在大理
臺灣緣
5·22那天
去印度
旅途中的辯論
第四篇 生活隨想曲
人活一世,總要留下點什么
我為新加坡人感到驕傲
2065愿景
SG50 隨想
民主中的權威
消失的書店
好校長
當你老了
當平常遇到無常
結婚禮物
虎父無犬子
相逢何必曾相識
閨蜜時間
愛的教育
1+1=?
當夢想遇到官僚
國民服役
微薄的力量
歡樂和幸福
享受過年
沒有婚姻的歷練,哪知愛情的真諦
愛情多元化
半正不邪
受寵若驚
走在鋼絲繩上的“富二代”
中國的民營企業(yè)里百分之九十是家族企業(yè),經歷了二三十年的快速發(fā)展,正面臨交接班的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)家一直是中國經濟發(fā)展的“隱形英雄”,但老子是英雄并不意味著兒子也是英雄,許多西方學者研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)選擇讓子女接班有三大劣勢:一是上一代的經營才能無法像財富那樣遺傳給下一代;二是巨大的家族財富往往扼殺了下一代的才能和進取心;三是總裁的位置天然留給兒子將挫傷職業(yè)經理人的積極性。
在中國,由于社會信任度比較低,職業(yè)經理人的人才市場也還不成熟,因此大多數(shù)民營企業(yè)家還是希望子承父業(yè),對于多年實行獨子政策的中國家族企業(yè)來說,這更是一個特別大的難題。要么孩子欠缺能力難當大任,要么有能力也好不容易培養(yǎng)成才了,可他對父輩的事業(yè)卻沒興趣,寧可到投資銀行工作或和朋友開個互聯(lián)網公司。缺乏有能力又有意愿的繼承人一直是困擾許多家族企業(yè)傳承的難題,連“矮子里拔將軍”的可能性都沒有。
痛苦的不僅是父輩,許多二代也一直糾結于到底是選擇自己創(chuàng)業(yè),還是接父輩的班。不愿接班的原因可能是父輩的企業(yè)太“土”,自己沒興趣,也有可能是想擺脫父輩的陰影,證明自己具有自力更生的能力。而在接班后,由于和父母成長的背景差異很大,兩代人之間存在嚴重的代溝,價值導向、管理理念、做事方法等差異非常明顯。而在企業(yè)變革的過程中,年輕一代也在企業(yè)里受到元老的重重挑戰(zhàn),舉步維艱。