本書內(nèi)容與工程管理、工程造價(jià)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格（造價(jià)工程師、一級(jí)建造師等）考試相結(jié)合，吸納我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，同時(shí)考慮工程管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、土木工程專業(yè)學(xué)生專業(yè)知識(shí)背景的差異，使本書具有廣泛的適用性。本書根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容性質(zhì)及重要程度，分為兩部分，即工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。主要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際案例結(jié)合，采用一個(gè)典型案例貫穿全書。緊密圍繞著建設(shè)工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序，除了對(duì)基本和主要知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)行講解外，還選擇了一個(gè)典型性的案例，結(jié)合建設(shè)程序和教材知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解讀。每章后附有實(shí)際案例的解讀和結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試要求的一定數(shù)量的思考題及解題方法，幫助學(xué)習(xí)者加深理解、鞏固所學(xué)知識(shí)。
城市化進(jìn)程的加快, 伴隨著對(duì)固定資產(chǎn)投資的依賴程度不斷增強(qiáng), 隨著建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)大規(guī)模、高技術(shù)、復(fù)雜性等特點(diǎn), 建筑業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí), 也面臨著巨大的挑戰(zhàn),這個(gè)挑戰(zhàn)首先是對(duì)建筑業(yè)人力資源需求的挑戰(zhàn), 這就要求建筑企業(yè)必須注重高素質(zhì)、復(fù)合型建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)和補(bǔ)充。
工程管理的目的是有效管理工程從構(gòu)想設(shè)計(jì)到正式運(yùn)營的全過程, 包括對(duì)投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等活動(dòng)進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌和規(guī)范, 以保證工程的質(zhì)和量符合預(yù)定的要求。這就要求工程管理者具有系統(tǒng)的工程管理專業(yè)素質(zhì), 能夠掌握工程全過程。同時(shí)還要不斷積累管理經(jīng)驗(yàn), 以便對(duì)工程進(jìn)展中的突發(fā)問題提出應(yīng)急處置對(duì)策。
從人才培養(yǎng)的角度, 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》( GB / T 50326—2006) 對(duì)從事工程項(xiàng)目管理工作人員的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了具體要求�！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是教育部、原建設(shè)部( 現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部) 聯(lián)合對(duì)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)評(píng)估方面的規(guī)范, 該規(guī)范明確指出, 從事工程項(xiàng)目管理專業(yè)的人員應(yīng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程或其他工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí), 掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段。該規(guī)范為工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)提供了主要方向和思路。
從嚴(yán)格意義上講, “ 工程項(xiàng)目管理” 是一門集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和管理為一體的綜合性應(yīng)用課程。該課程不可能將上述所有內(nèi)容從基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用歸納完整。因此, 該課程的內(nèi)容主要涉及建筑工程項(xiàng)目在管理中遇到的各種問題, 并運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等知識(shí)和手段加以處理和解決, 即偏向于以工程項(xiàng)目為對(duì)象的管理應(yīng)用。
本書是參與編寫的教師依據(jù)建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)者專業(yè)能力的需求, 國家對(duì)工程管理專業(yè)的規(guī)范要求、學(xué)科體系建設(shè)和培養(yǎng)目標(biāo), 以及工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域在不同時(shí)期的發(fā)展變化, 總結(jié)多年教學(xué)理論與實(shí)踐, 借鑒業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的學(xué)術(shù)成果編寫而成。本書具有以下特色: 首先,在教材內(nèi)容布局方面, 根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容性質(zhì)及重要程度, 以及存在的遞進(jìn)關(guān)系,緊密圍繞工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序展開, 讓具有不同專業(yè)背景和專業(yè)課程構(gòu)架的學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中能夠循序漸進(jìn), 讓授課教師在教學(xué)過程中也能較為靈活地根據(jù)專業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整; 其次, 在教材內(nèi)容講解方面, 拋開了許多工程項(xiàng)目管理教材傳統(tǒng)的內(nèi)容羅列式講解, 采用主要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際案例相結(jié)合的形式, 選擇典型案例, 結(jié)合建設(shè)程序和教材知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理方面的專業(yè)解讀, 幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中理解相關(guān)知識(shí), 掌握運(yùn)用方法; 再次緊密結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)行規(guī)范和工程背景下的專業(yè)評(píng)估要求, 將這些規(guī)范盡量融入教學(xué)當(dāng)中;最后, 知識(shí)點(diǎn)緊密結(jié)合我國相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容, 本書介紹的相關(guān)知識(shí)和規(guī)定是從事工程項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)知識(shí), 是我國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的重要內(nèi)容, 可以作為土木工程、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、工程造價(jià)等專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為工程相關(guān)從業(yè)人員自學(xué)、培訓(xùn)和進(jìn)修用參考書。
本書結(jié)構(gòu)體系完整, 思路清晰, 在介紹知識(shí)點(diǎn)的過程中配有相應(yīng)的例題, 在分析知識(shí)點(diǎn)的過程中力求詳略得當(dāng), 各章按照工程項(xiàng)目管理原理和方法的邏輯順序排列, 并附有一定數(shù)量的思考題, 以幫助學(xué)習(xí)者加深理解、鞏固所學(xué)知識(shí), 并為授課老師提供電子課件。本書包括工程項(xiàng)目管理緒論、工程項(xiàng)目全壽命周期與建設(shè)程序、工程項(xiàng)目前期策劃管理、工程項(xiàng)目范圍管理與目標(biāo)系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、·Ⅷ · 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目施工安全和環(huán)境管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息管理與BIM 技術(shù), 共計(jì)12 章。
全書大綱及編寫原則由項(xiàng)勇、王輝提出。各章內(nèi)容編寫人員分別為: 第1 章和第8 章由田兵權(quán)、孟康、唐艷編寫; 第2 章、第3 章由張志盈、付琴、王譯彬、陳蘭編寫; 第4 章由王輝、陳蘭和王譯彬編寫; 第5 章和第6 章由項(xiàng)勇和徐姣姣編寫; 第7 章由項(xiàng)勇、孟康、唐艷編寫; 第9 章和第10 章由盧立宇和劉亮編寫; 第11 章和第12 章由王輝和陸躍文編寫。
本書的編寫得到了西華大學(xué)工程項(xiàng)目管理研究所、西華大學(xué)基建處的大力支持和幫助,兩個(gè)機(jī)構(gòu)提供了案例資料、提出了編寫中要注意的問題和社會(huì)對(duì)專業(yè)能力需求狀況的相關(guān)信息。
在本書編寫過程中, 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院的任宏教授提出了很多寶貴意見;此外, 重慶大學(xué)向鵬程教授和西華大學(xué)謝合明教授、牟紹波教授、李海凌教授等也提供了很大的支持。同時(shí), 本書參考了大量同行的研究?jī)?nèi)容和成果, 在此對(duì)以上各位同事、朋友及學(xué)者表示衷心的感謝。
由于編者水平有限, 書中難免會(huì)有缺點(diǎn)、紕漏和不足之處, 懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正, 以便再版時(shí)修改、完善。
西華大學(xué)建設(shè)與管理工程學(xué)院項(xiàng) 勇
序
序二
前言
第1 章 工程項(xiàng)目管理緒論 1
本章主要內(nèi)容 1
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 1
1. 1 工程項(xiàng)目管理概述 1
1. 2 工程項(xiàng)目利害相關(guān)者 4
1. 3 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 6
思考題 9
第2 章 工程項(xiàng)目全壽命周期與建設(shè)
程序 10
本章主要內(nèi)容 10
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 10
2. 1 工程項(xiàng)目全壽命周期概述 10
2. 2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 13
2. 3 政府資金投資的項(xiàng)目建設(shè)程序 14
2. 4 社會(huì)資金投資的項(xiàng)目建設(shè)程序 23
思考題 26
案例 26
第3 章 工程項(xiàng)目前期策劃管理 29
本章主要內(nèi)容 29
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 29
3. 1 工程項(xiàng)目策劃工作及構(gòu)思 29
3. 2 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與方案策劃 32
3. 3 工程項(xiàng)目前期論證 42
3. 4 工程項(xiàng)目策劃關(guān)注點(diǎn) 44
思考題 46
案例 46
第4 章 工程項(xiàng)目范圍管理與目標(biāo)系統(tǒng)
分析 48
本章主要內(nèi)容 48
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 48
4. 1 工程項(xiàng)目范圍管理 48
4. 2 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)分析 50
思考題 61
案例 61
第5 章 工程項(xiàng)目組織管理 64
本章主要內(nèi)容 64
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 64
5. 1 工程項(xiàng)目承發(fā)包及管理模式 64
5. 2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 75
5. 3 工程項(xiàng)目管理組織 85
5. 4 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 89
思考題 93
案例 94
第6 章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 96
本章主要內(nèi)容 96
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 96
6. 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 96
6. 2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 97
6. 3 工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃中的檢測(cè)與
調(diào)整 101
6. 4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理 124
6. 5 工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理 128
思考題 141
案例 150
第7 章 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 152
本章主要內(nèi)容 152
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 152
7. 1 工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管理概述 152
7. 2 工程項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用
管理 157
7. 3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理 165
7. 4 “營改增” 下的工程項(xiàng)目成本費(fèi)用
管理 184
思考題 188
案例 192
第8 章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 195
本章主要內(nèi)容 195
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 195
8. 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 195
8. 2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理 201
8. 3 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理 204
8. 4 工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理 215
8. 5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的
應(yīng)用 222
思考題 226
案例 228
第9 章 工程項(xiàng)目合同管理 232
本章主要內(nèi)容 232
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 232
·Ⅹ · 工程項(xiàng)目管理
9. 1 工程項(xiàng)目合同管理概述 232
9. 2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理 235
9. 3 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同管理 238
9. 4 工程項(xiàng)目施工合同管理 240
9. 5 “營改增” 對(duì)工程項(xiàng)目采購與合同
管理的影響 256
思考題 258
案例 261
第10 章 工程項(xiàng)目施工安全和環(huán)境
管理 264
本章主要內(nèi)容 264
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 264
10. 1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 264
10. 2 工程項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故
處理 271
10. 3 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境
保護(hù)要求 276
10. 4 綠色施工管理 280
思考題 286
案例 287
第11 章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 291
本章主要內(nèi)容 291
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 291
11. 1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 291
11. 2 工程項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 294
11. 3 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 299
11. 4 工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理 308
思考題 317
案例 318
第12 章 工程項(xiàng)目信息管理與BIM
技術(shù) 321
本章主要內(nèi)容 321
本章重點(diǎn)難點(diǎn) 321
12. 1 信息管理概述 321
12. 2 工程項(xiàng)目信息管理 324
12. 3 工程管理中的BIM 技術(shù) 326
思考題 353
案例 354
參考文獻(xiàn) 359
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