本教材吸納了YC“創(chuàng)業(yè)四要素”的概念精髓, 由“創(chuàng)見(jiàn)”生發(fā), 結(jié)合創(chuàng)新思維及技能, 探索有價(jià)值的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì), 并運(yùn)用創(chuàng)新技法設(shè)計(jì)可以盈利的商業(yè)模式, 組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì), 整合內(nèi)外的可用資源, 創(chuàng)建自己的新事業(yè), 最終跨越創(chuàng)業(yè)的幾大敗局讓新企業(yè)更好的發(fā)展。這一邏輯符合YC“創(chuàng)業(yè)四要素”的階段與過(guò)程, 同時(shí)又結(jié)合創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”的本質(zhì), 通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。
硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator(YC)曾提出了創(chuàng)業(yè)四要素，即“創(chuàng)見(jiàn)—產(chǎn)品—團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行”。可以說(shuō)，這一富于智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)的歸納為很多創(chuàng)業(yè)者指明了方向。
YC將創(chuàng)見(jiàn)放在所有要素之首，這深刻反映了創(chuàng)業(yè)的精髓與要義。創(chuàng)見(jiàn)基于創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)還是管理上的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力與動(dòng)能，大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)變化的能力。在這其中，商業(yè)模式的創(chuàng)新尤為重要，甚至可以說(shuō)它是創(chuàng)業(yè)的根基。“無(wú)創(chuàng)新，不創(chuàng)業(yè)”，正是對(duì)這一理念的精準(zhǔn)表達(dá)。本書以YC“創(chuàng)業(yè)四要素”的概念為藍(lán)本，通過(guò)一系列的創(chuàng)
業(yè)運(yùn)作以獲取最后的成功——運(yùn)用創(chuàng)新思維及技能探索有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，運(yùn)用創(chuàng)新技法設(shè)計(jì)可以盈利的商業(yè)模式，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合內(nèi)外的可用資源，跨越創(chuàng)業(yè)的種種障礙等等。這一邏輯符合YC“創(chuàng)業(yè)四要素”的階段與過(guò)程，同時(shí)也符合創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)——以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。
本書共分為九章，從讀者容易接受的角度來(lái)安排內(nèi)部結(jié)構(gòu)：案例導(dǎo)入——理論精講——技能應(yīng)用——課堂演練——游戲測(cè)試。同時(shí)，每個(gè)章節(jié)安排了對(duì)于知識(shí)的思考與技能的練習(xí)，讓讀者能夠更好地掌握所學(xué)內(nèi)容，從而為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第１章 聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
002 / 1.1 有好創(chuàng)新才有好創(chuàng)業(yè)
016 / 1.2 創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源
036 / 1.3 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造
第２章 拓展創(chuàng)新能力
052 / 2.1 創(chuàng)新型人才是怎樣煉成的
062 / 2.2 如何進(jìn)行創(chuàng)造性思考
第３章 探索創(chuàng)新機(jī)會(huì)
074 / 3.1 哪里是風(fēng)口：行業(yè)的觀察分析
086 / 3.2 抓住消費(fèi)需求與痛點(diǎn)
096 / 3.3 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與機(jī)會(huì)評(píng)估
108 / 3.4 新興產(chǎn)業(yè)：商機(jī)無(wú)限
第４章 構(gòu)建商業(yè)模式
122 / 4.1 什么是商業(yè)模式
134 / 4.2 商業(yè)模式的九個(gè)要素
160 / 4.3 如何構(gòu)建成功的商業(yè)模式
第5章 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
172 / 5.1 創(chuàng)業(yè)者與合伙人
184 / 5.2 怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)
198 / 5.3 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
第6章 整合創(chuàng)業(yè)資源
216 / 6.1 創(chuàng)業(yè)需要的資源
230 / 6.2 各類資源的獲取途徑
第7章 開拓目標(biāo)市場(chǎng)
246 / 7.1 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略選擇
260 / 7.2 市場(chǎng)推廣方式
第8章 越過(guò)前路障礙
274 / 8.1 企業(yè)建立與運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
286 / 8.2 如何避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的瓦解
296 / 8.3 如何避免財(cái)務(wù)困境
第9章 我們身邊的創(chuàng)業(yè)者
310 / 9.1 開拓者言：乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
330 / 9.2 過(guò)來(lái)人語(yǔ)：黃沙百戰(zhàn)穿金甲
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