這一生中，我非常有幸能從事許多領(lǐng)域的工作，從好萊塢電影制作、電玩設(shè)計到如今的為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。我新創(chuàng)立的Founders Space公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的孵化器和加速器之一，在美國硅谷和中國都設(shè)有辦公場所�！陡２妓埂冯s志發(fā)布的排名表明，對那些來硅谷尋求發(fā)展的海外創(chuàng)業(yè)公司來說，F(xiàn)ounders Space公司是最好的孵化器之一�，F(xiàn)在，F(xiàn)ounders Space在全世界已經(jīng)有50多位合作伙伴。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，我指導(dǎo)過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司所涉及的領(lǐng)域非常多樣，包括機器人技術(shù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、清潔能源、金融和娛樂等。在為這些公司提供指導(dǎo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)沒有哪種創(chuàng)業(yè)方法是萬能的、能幫助到所有創(chuàng)業(yè)者的。適用于某一領(lǐng)域和某一類創(chuàng)業(yè)的方法往往并不適合其他領(lǐng)域或其他種類的創(chuàng)業(yè)。所有成功創(chuàng)業(yè)者唯一的共同點在于，他們都具有明確的商業(yè)意識，也非常了解公司從資產(chǎn)管理到資金籌措的所有運營事項。

我喜歡這本《為創(chuàng)業(yè)而生》正是出于這一原因。本書作者向創(chuàng)業(yè)者講解了很多基本創(chuàng)業(yè)知識，從哪一種創(chuàng)業(yè)機會最能創(chuàng)造價值，到哪一類人最適合成為創(chuàng)業(yè)者，事無巨細都涵蓋在內(nèi)。同時，在闡述過程中，作者還特意避開了專業(yè)術(shù)語，多用常人能理解的詞匯進行講解，以確保初次創(chuàng)業(yè)者能完全理解所有內(nèi)容，不會被專業(yè)術(shù)語嚇到。

兩位作者在書中向讀者介紹的大量創(chuàng)業(yè)案例，基本上都是近年來創(chuàng)業(yè)實踐中發(fā)生的、頗具啟迪意義的真實例子，其中的許多案例也是我和一些硅谷的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們經(jīng)常用來討論和研究的。相信這些案例在幫助讀者了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識的同時，也會給讀者帶來不同程度的有益的實踐啟發(fā)。

書中穿插的一些漫畫是本書一大特色，這些漫畫從一開始就把我深深吸引，他們用漫畫這種非常直觀的方式向讀者展示了重要的問題，這種方式能有效吸引讀者讀完全書，并幫助其記住那些關(guān)鍵的內(nèi)容。毋庸置疑，《為創(chuàng)業(yè)而生》高度的實踐性得益于兩位作者豐富的商業(yè)經(jīng)驗和扎實的研究功底。潘卡基·馬斯卡拉在國際貿(mào)易、尖端技術(shù)、教育、金融等多個商業(yè)領(lǐng)域都有涉獵，這也許就是他們能夠很好地與讀者進行溝通的原因；陳耿宣對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)教育都有著很深入的理解，很好地結(jié)合了經(jīng)濟研究和商業(yè)實踐，也使得他們可以更好地聚焦在創(chuàng)業(yè)者真正需求的知識主題上。在我看來，公司營運管理所涉及的軟技能是需要通過長時間的學(xué)習(xí)才能掌握的，因此不能通過閱讀某一本書而獲得；但是，對創(chuàng)業(yè)者來說，最大的困難往往是技術(shù)技能的缺乏，如財務(wù)預(yù)測和預(yù)算編制等技能。很多創(chuàng)業(yè)者都會因為缺乏這些技術(shù)、技能而未能踏上創(chuàng)業(yè)之路。為了解決這個問題，在本書中的最后部分，兩位作者用創(chuàng)業(yè)者最易接受的方式介紹了至關(guān)重要的財務(wù)概念。本書刪繁就簡，詳略得當，脈絡(luò)清晰，可見兩位作者在內(nèi)容的挑選和安排上思慮周詳，充分考慮到了讀者的需要。

陳耿宣是我所著的《讓大象飛》（Making Elephants Fly）中文簡體版的兩位譯者之一，他對現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深刻而獨到的理解和創(chuàng)業(yè)教育充滿的熱情，為該書得到中國讀者和廣大創(chuàng)業(yè)者們的高度認可提供了很大的幫助。如今他將自己與潘卡基對創(chuàng)業(yè)的思考和熱情通過本書傳遞給了廣大讀者，可以預(yù)見的是，本書也將在中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中取得成功。

和兩位作者一樣，我也不喜歡長篇大論，所以這篇推薦序就寫到這里，祝大家閱讀愉快，學(xué)有所得！

史蒂文·霍夫曼 （Steven Hoffman）

創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人兼CEO、《讓大象飛》的作者

推薦序2

當我們通過網(wǎng)絡(luò)搜索與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍時，瞬間就會得到5 000多本與創(chuàng)業(yè)相關(guān)書籍的詞條。不得不說，互聯(lián)網(wǎng)的效率高得讓人嘆為觀止，資訊隨時隨地都在傳播、擴散，獲取知識從未如此便捷；與此同時，我們也在感嘆現(xiàn)實的無奈，廣泛而爆炸式的信息讓我們無從判斷和選擇。

創(chuàng)業(yè)是一門實踐學(xué)問，不可能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識就能成就一番事業(yè)。但是，有效的方法和工具值得借用，失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)值得借鑒。創(chuàng)業(yè)者一定會遇到坎坷，也會不小心跌倒。鑒于如此多的不確定，作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)主義者，我真誠地建議同路者們在創(chuàng)業(yè)之前一定要找到自己的伙伴，勇氣、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、堅持、知識、專業(yè)能力、精神、意志、人都是伙伴，一本書也是伙伴。創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實過程就是一路探險，創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實終點也并不一定美好甚至有點殘酷。一代又一代的創(chuàng)業(yè)者不斷以親身經(jīng)歷反復(fù)驗證并告誡，未來什么都有可能發(fā)生，每個人都需要借助伙伴的力量，在無法確定的道路上前行。

這本書就是一個親密的、有助于初創(chuàng)者進行創(chuàng)業(yè)的伙伴。

盡管創(chuàng)業(yè)的過程艱辛、煎熬，創(chuàng)業(yè)失敗比比皆是，但我始終熱愛并深刻感受著創(chuàng)業(yè)的痛快痛并快樂著。或許，生命本身就是一部神奇的創(chuàng)業(yè)交響曲，創(chuàng)造出每一個與眾不同的你，就看你所扮演的角色、你所選擇的伙伴以及你所承載的使命。對我而言，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為生命不可或缺的一部分。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，我因能與一幫充滿激情、勇于創(chuàng)造、敢于實踐夢想的同伴們一起歷練而感到慶幸。創(chuàng)業(yè)過程中有淚，有笑；有苦，有甜；有煩惱，有暢快。而創(chuàng)業(yè)既是一種成長，也是一種沉淀。

作為一名投資人，我是幸運的，可以有機會間接參與不同行業(yè)、不同階段、不同風格的創(chuàng)業(yè)項目，并且在創(chuàng)業(yè)者們需要的時候，和他們并肩作戰(zhàn)。

提前拜讀本書，我是幸運的。陳耿宣是一名有功底的研究商業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`與創(chuàng)新的學(xué)者，潘卡基是一名善于提煉與溝通的商業(yè)實踐者，兩人的默契讓我羨慕，《為創(chuàng)業(yè)而生》就是這樣一件在默契中創(chuàng)作的、兼具理論指導(dǎo)與實踐參考價值的作品。通過閱讀本書，我將已有的創(chuàng)業(yè)認知進行了更進一步的梳理。

在《為創(chuàng)業(yè)而生》中所闡述的內(nèi)容簡明扼要，不堆砌辭藻，直接點亮本書的特點。而且，作者所表達的方式輕松有趣，讓讀者備感親切。

作為兩位作者的朋友，也作為本書的讀者，我在此感謝你們分享智慧，期待兩位作者不斷帶來優(yōu)秀作品。讀者朋友們，相信本書將會給你帶來不一樣的創(chuàng)業(yè)知識體驗。創(chuàng)業(yè)，從讀《為創(chuàng)業(yè)而生》開始。

李征光

真然資本創(chuàng)始合伙人兼CEO、中國高校創(chuàng)投研究院執(zhí)行秘書長

序1

作為一名大學(xué)教授，我在給學(xué)生傳授知識的同時，自己也一直在不斷地學(xué)習(xí)。在閱讀了大量的教科書之后，我發(fā)現(xiàn)這些書里確實有智慧的光芒閃爍，但這些光芒卻往往隱藏在長篇大論中。每讀完一本教科書，我就得做筆記來弄清楚這本書的大意。我總想，為什么這些作者不能寫得簡潔一點？

要寫出優(yōu)秀的教科書，作者必須按照一定的學(xué)術(shù)標準，更要滿足那些處于教育系統(tǒng)不同階層、出于不同用途而使用這本教科書的教師的需求和期望。除此之外，出版社也往往會提出它們的要求。

我們有幸為創(chuàng)業(yè)者寫了這本書，它并不是教科書，盡管它能夠也應(yīng)當被選進創(chuàng)業(yè)課上的補充閱讀書目中。這本書旨在為每一位規(guī)劃新事業(yè)的人提供指導(dǎo)。不管你是打算在目前所就職的公司內(nèi)部開展一項宏大的項目，還是在考慮創(chuàng)辦一家新公司，《為創(chuàng)業(yè)而生》都將幫你實現(xiàn)這一目標，并確保沒有任何關(guān)鍵部分被遺漏。當然，一本小小的書不可能囊括創(chuàng)業(yè)所有環(huán)節(jié)的主題，但是遵循這本書的指導(dǎo)，初創(chuàng)者將避免犯一些常見的錯誤。在本書中，我們只強調(diào)重要的因素，以幫助讀者更好地做出決策，而不是糾結(jié)于無關(guān)緊要的細節(jié)。創(chuàng)業(yè)意味著初創(chuàng)者冒險進入未知的世界，我相信各位讀者有足夠的才能去處理那些非關(guān)鍵性問題，因此，我們只需探討那些最重要的事情。

就像我這篇序一樣，書中的所有內(nèi)容都將做到簡明扼要，不會堆砌辭藻，祝各位能學(xué)有所獲，創(chuàng)業(yè)成功！

潘卡基·馬斯卡拉

序2

寫本書的初衷，并不是想要湊中國目前澎湃興起的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)浪潮的熱鬧，因為已經(jīng)有太多講授創(chuàng)業(yè)知識、提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的各類圖書面市，似乎也沒有必要再專門寫一本關(guān)于為什么要創(chuàng)業(yè)或者如何創(chuàng)業(yè)之類的相似書籍。

不過，在與許多業(yè)內(nèi)人士，包括遠在硅谷卻涉足中國業(yè)務(wù)的一些朋友聊到中國創(chuàng)業(yè)形勢和現(xiàn)狀時，他們普遍反映中國許多的孵化器、創(chuàng)業(yè)者，以及暫且統(tǒng)稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人們，過于注重短期效應(yīng)和所謂的資源整合，而且稍顯急躁，特別是缺乏對創(chuàng)業(yè)者提供一個專業(yè)和系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，這與我的感受不謀而合。值得慶幸的是，在我分享自己關(guān)于當前雙創(chuàng)的思考時，得到了普遍的認可，有朋友還建議我將那些有用的東西整理出來，于是我萌生了撰寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的、操作性強的工具書的想法。我將這一想法告訴了潘卡基，他對此興奮不已。隨后，我們進一步了解中國目前的創(chuàng)業(yè)教育、加速實踐等狀況，并肯定了這一判斷，從而堅定了編寫此書的決心。

在中國這波始于2014年的創(chuàng)業(yè)浪潮里，我們不缺資金豐富的投資人、配置豪華的孵化器、慷慨激昂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、活力四射的創(chuàng)業(yè)團隊……當這些要素融合在一起，向著創(chuàng)造出一家家新興企業(yè)邁進的時候，似乎還缺少一個至關(guān)重要的因子創(chuàng)業(yè)加速，這里的加速不同于簡單的商業(yè)服務(wù)，也不同于資金支持或者政策扶持，而是針對創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的技能提升。

誠然，創(chuàng)業(yè)是一項無比復(fù)雜的事業(yè)，而且不同領(lǐng)域、不同模式下差異巨大。盡管如此，創(chuàng)業(yè)的過程仍是有經(jīng)驗可尋的。對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們也渴望學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的商業(yè)、管理、市場等方面的知識和經(jīng)驗，所以我們看到創(chuàng)業(yè)者大都會積極參加各類培訓(xùn)、會議，并對相關(guān)圖書不加甄別地購買。而有關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗告訴我們，一個相對更具針對性的創(chuàng)業(yè)早期系統(tǒng)性范式教育，是最能高效幫助創(chuàng)業(yè)者加速的方式。本書雖力求精簡，但也秉持通過一個完善的體系框架，為讀者提供這種系統(tǒng)性的原則。

我們相信，本書只是一個開始，也很期待看到有更多具備經(jīng)濟、金融、管理知識背景，以及創(chuàng)業(yè)、投資實踐經(jīng)驗的精英們，為創(chuàng)業(yè)早期階段不斷涌現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)者們提供更具系統(tǒng)性、專用性和實踐性指引的優(yōu)秀著作。

陳耿宣