第一章 總論 1.1 企業(yè)集團的基本理論 1.1.1 企業(yè)集團的概念 1.1.2 企業(yè)集團的基本特征 1.1.3 相關概念辨析 1.1.4 企業(yè)集團的類型 1.2 企業(yè)集團的產生和發(fā)展 1.2.1 西方國家企業(yè)集團的產生和發(fā)展 1.2.2 日韓企業(yè)集團的產生與發(fā)展 1.2.3 我國企業(yè)集團的產生與發(fā)展 1.2.4 企業(yè)集團產生的原因 1.3 企業(yè)集團財務管理概述 1.3.1 企業(yè)集團財務管理的特點 1.3.2 企業(yè)集團財務管理的內容及本書寫作思路 第2章 企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略與組織結構 2.1 企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略 2.1.1 企業(yè)集團戰(zhàn)略概述 2.1.2 企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略 2.2 企業(yè)集團的組織結構 2.2.1 企業(yè)組織結構概述 2.2.2 企業(yè)集團的組織結構 2.2.3 企業(yè)集團戰(zhàn)略與組織的關系 第3章 企業(yè)集團的財務管理體制 3.1 企業(yè)集團財務管理體制的概述 3.1.1 企業(yè)集團財務管理體制的定義 3.1.2 企業(yè)集團財務管理體制的內容 3.1.3 企業(yè)集團財務管理體制與戰(zhàn)略、組織之間的關系 3.2 企業(yè)集團財務管理體制的模式 3.2.1 集權與分權的內涵 3.2.2 集權型財務管理體制 3.2.3 分權型財務管理體制 3.2.4 折中型財務管理體制 3.2.5 財務管理體制模式的影響因素 3.3 企業(yè)集團財務組織制度 3.3.1 企業(yè)集團財務管理組織結構 3.3.2 企業(yè)集團財務機構的職責劃分 3.3.3 企業(yè)集團財務人員管理體系 3.4 企業(yè)集團財務決策制度 3.4.1 投資決策制度 3.4.2 籌資決策制度 3.4.3 利潤分配決策制度 3.5 企業(yè)集團財務控制制度 3.5.1 預算控制制度 3.5.2 財務激勵制度 3.5.3 內部審計制度 第4章 企業(yè)集團的資金管理 4.1 企業(yè)集團資金管理概述 4.1.1 企業(yè)集團資金管理的概念 4.1.2 企業(yè)集團資金管理的理論基礎 4.1.3 我國企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 4.2 企業(yè)集團資金管理模式 4.2.1 企業(yè)集團資金管理模式的類別 4.2.2 財務公司 4.2.3 資金管理模式的選擇 4.2.4 資金管理模式的發(fā)展 4.3 資金管理的業(yè)務 4.3.1 資金管理的主要業(yè)務 4.3.2 財務公司的其他業(yè)務 4.3.3 現(xiàn)金池 4.3.4 銀行提供的現(xiàn)金管理服務 4.4 資金管理系統(tǒng)建設 第5章 企業(yè)集團的預算管理 5.1 企業(yè)集團預算管理的概述 5.1.1 企業(yè)集團預算管理的概念 5.1.2 企業(yè)集團預算管理的職能 5.1.3 企業(yè)集團預算管理的發(fā)展 5.2 企業(yè)集團預算管理體系的構建 5.2.1 企業(yè)集團預算管理組織體系 5.2.2 企業(yè)集團預算管理的目標和原則 5.2.3 企業(yè)集團預算管理的基本業(yè)務流程 5.2.4 企業(yè)集團預算的編制 5.2.5 預算的執(zhí)行和控制 5.2.6 預算的分析與考核 5.3 項目生命周期預算 5.4 企業(yè)集團資本分配預算 5.4.1 集團總部的資本分配權 5.4.2 集團總部資本分配預算的流程 第6章 企業(yè)集團的內部轉移定價 6.1 企業(yè)集團內部轉移定價概述 6.1.1 企業(yè)集團內部轉移定價的概念 6.1.2 企業(yè)集團內部轉移定價產生的動因 6.1.3 內部轉移定價的目的 6.1.4 影響和制約內部轉移定價的因素 6.2 企業(yè)集團內部轉移定價的研究進展 6.2.1 不考慮稅收的企業(yè)集團內部轉移定價 6.2.2 考慮稅收的轉移定價決策研究 6.3 企業(yè)集團內部轉移定價的原則、制度和方法 6.3.1 企業(yè)集團內部轉移定價的原則 6.3.2 企業(yè)集團內部轉移定價的制度 6.3.3 企業(yè)集團內部轉移定價的方法 6.4 跨國企業(yè)集團的預約定價安排 6.4.1 預約定價安排概述 6.4.2 預約定價安排的國內外發(fā)展 6.4.3 預約定價安排的原則 6.4.4 預約定價安排的應用 6.4.5 預約定價安排的利弊 第7章 企業(yè)集團的稅收籌劃 7.1 概述 7.1.1 企業(yè)集團稅收籌劃的含義 7.1.2 企業(yè)集團進行稅收籌劃的優(yōu)勢 7.1.3 企業(yè)集團稅收籌劃的基本原則 7.1.4 企業(yè)集團稅收籌劃的基本思路 7.1.5 企業(yè)集團稅收籌劃的基本方法 7.2 籌資的稅收籌劃 7.2.1 向關聯(lián)方借款的稅收籌劃 7.2.2 租賃的稅收籌劃 7.3 投資的稅收籌劃 7.3.1 股息、紅利所得的稅收籌劃 7.3.2 長期股權投資的稅收籌劃 7.3.3 分、子公司選擇的稅收籌劃 7.4 經營的稅收籌劃 7.4.1 銷售價格的稅務籌劃 7.4.2 銷售地點的稅務籌劃 7.5 利潤分配的稅收籌劃 7.6 企業(yè)重組的稅收籌劃 7.6.1 集團企業(yè)重組的相關稅收因素 7.6.2 普通重組與特殊重組的企業(yè)所得稅處理 7.6.3 普通重組與特殊重組其他稅種的處理 7.6.4 特殊重組的條件 第8章 企業(yè)集團的資本運營 8.1 企業(yè)集團資本運營的基本理論 8.1.1 企業(yè)集團資本運營的概念 8.1.2 企業(yè)集團資本運營的特點 8.1.3 企業(yè)集團資本運營的原則 8.1.4 企業(yè)集團資本運營的內容 8.2 資本擴張一并購 8.2.1 并購的概念 8.2.2 并購的動因理論分析 8.2.3 并購的類型 8.2.4 企業(yè)并購的一般步驟 8.2.5 盡職調查 8.2.6 目標公司并購估值 8.2.7 杠桿收購 8.2.8 管理層收購 8.2.9 反并購 8.3 資本收縮 8.3.1 資產剝離 8.3.2 公司分立 8.3.3 分拆上市 8.3.4 股份回購