第一章
結(jié)果為王，沒有結(jié)果就談不上生存
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有結(jié)果就沒有生存
明晰結(jié)果心態(tài)的三個(gè)維度
要結(jié)果就不要對(duì)苦勞妥協(xié)
敢于問責(zé)，不問責(zé)任就得不到結(jié)果
拒絕任何跟結(jié)果無關(guān)的事
第二章
狠抓執(zhí)行，執(zhí)行不力結(jié)果只能變苦果
認(rèn)清執(zhí)行力三角
高效執(zhí)行必須跨過意識(shí)門檻
信息高效傳達(dá)的五種模式
告別差不多，差一點(diǎn)就等于零
三不原則狠抓執(zhí)行過程
執(zhí)行狠角需要更狠的時(shí)間管理體系
第三章
狠在獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰要罰得心驚
獎(jiǎng)要心馳神往，罰要膽戰(zhàn)心驚
堅(jiān)決抵制罰不責(zé)眾
找準(zhǔn)員工的需求痛點(diǎn)
永遠(yuǎn)不要搞功過相抵
踢他一腳，還要帶他一起上路
正確歸因，開啟自我獎(jiǎng)懲模式
第四章
用人要狠，人員動(dòng)起來團(tuán)隊(duì)才夠穩(wěn)
敢用比自己更優(yōu)秀的人
引入破壞者激活團(tuán)隊(duì)競爭意識(shí)
讓勤奮卻不聰明的人走開
把德才兼?zhèn)涞腻e(cuò)位者請(qǐng)出去
處理刺頭的藝術(shù)
毫不猶豫地干掉最后一個(gè)
第五章
敢于授權(quán)，敢把權(quán)利放出去
別把權(quán)力看得太死，分一點(diǎn)給別人
拒絕偽授權(quán)，敢把授權(quán)進(jìn)行到底
大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
授權(quán)要精準(zhǔn)，讓合適的人做合適的事
用人不疑，疑人不用
第六章
文化狠一點(diǎn)，鐵血精神打造鐵血團(tuán)隊(duì)
把信仰的力量發(fā)揮到極致
目標(biāo)一致，所有人的目標(biāo)都是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
信賴，敢于把后背交給隊(duì)友
自豪感，讓他因團(tuán)隊(duì)而自豪
沒有完美的個(gè)體只有完美的團(tuán)隊(duì)
拒絕謠言，做到三個(gè)統(tǒng)一
第七章
制度狠一點(diǎn)，制度不狠、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)
鐵一樣的團(tuán)隊(duì)需要鐵一樣的制度
敢于把權(quán)力交給制度
好的制度要明確對(duì)和錯(cuò)
實(shí)用才好，別拿制度當(dāng)花瓶
執(zhí)行制度謝絕討價(jià)還價(jià)
制度之下，沒有局外人
第八章
戰(zhàn)略決策，狠者生存的團(tuán)隊(duì)格斗技
沒有戰(zhàn)略，企業(yè)還能活多久
眼光要狠，定位要準(zhǔn)
戰(zhàn)略突圍，專注于一點(diǎn)
戰(zhàn)略不落地，就是一紙空文
果敢迅速，別在猶豫中錯(cuò)失良機(jī)
第九章
情感投資：人情味給員工歸屬感
團(tuán)隊(duì)比團(tuán)伙多一個(gè)歸屬感
準(zhǔn)確而真誠的贊美讓員工心花怒放
過生日，打破吃飯和發(fā)錢困局
對(duì)家屬的關(guān)懷會(huì)讓他們生死相隨
叫其名，更要稱其位
攻心為上，情感激勵(lì)的無上法則
第十章
影響力修煉，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
榜樣作用，自己做到再要求員工
領(lǐng)導(dǎo)激情飽滿，下屬不敢懈怠
有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)
幸福感，把正能量傳給下屬
展現(xiàn)魅力，讓下屬追隨而不是服從