第一篇 發(fā)展之路 第一章 蘇丹項目合作背景 第一節(jié) 中蘇友誼奠定合作基礎 第二節(jié) 互利共贏推動石油合作 第二章 蘇丹業(yè)務發(fā)展歷程 第一節(jié) 蘇丹項目基本情況 第二節(jié) 發(fā)展歷程與發(fā)展戰(zhàn)略 第三章 蘇丹模式內涵與成功經驗 第一節(jié) 蘇丹模式的基本內涵 第二節(jié) 蘇丹項目的成就及成功經驗 第二篇 競爭之本 第四章 國際化運營與管控模式 第一節(jié) 產品分成與固定回報模式 第二節(jié) 國際規(guī)范的管理模式 第三節(jié) 設計科學的內部管控體系 第五章 一體化協(xié)同發(fā)展模式 第一節(jié) 蘇丹項目上下游體化模式 第二節(jié) 工程技術、工程建設服務體化模式 第六章 特色化技術支持模式 第一節(jié) 多層次的技術支持體系 第二節(jié) 全方位的技術交流機制 第三節(jié) 國際化的技術平臺 第四節(jié) 成功案例 第七章 互利共贏的石油合作模式 第一節(jié) 踐行互利共贏共推可持續(xù)發(fā)展 第二節(jié) 履行社會責任共建和諧發(fā)展環(huán)境 第八章 國際化復合型人才建設模式 第一節(jié) 多元化人才引進和支持渠道 第二節(jié) 海外人力資源管理機制 第三節(jié) 當地員工的培訓和培養(yǎng) 第四節(jié) 國際化人才的輸出 第三篇 管理之道 第九章 生產運營的項目管理 第一節(jié) 勘探項目管理 第二節(jié) 開發(fā)生產管理 第三節(jié) 管道項目管理 第四節(jié) 煉化項目管理 第十章 計劃投資與財務預算管理 第一節(jié) 全過程計劃投資管理體系 第二節(jié) 全面實施的預算管理 第三節(jié) 管控清晰的財務管理體系 第四節(jié) 安全高效的資金管理 第五節(jié) 統(tǒng)協(xié)調的稅收籌劃 第十一章 股東事務與合同采辦管理 第一節(jié) 股東事務管理 第二節(jié) 合同采辦管理 第十二章 業(yè)績授權管理 第一節(jié) 業(yè)績管理 第二節(jié) 授權管理 第四篇 防控之策 第十三章 投資與經營風險及管控 第一節(jié) 風險識別與預警體系 第二節(jié) 風險防控體系建設 第三節(jié) 風險的防控應對 第十四章 應急體系建設及實踐 第一節(jié) 應急管理體系建設 第二節(jié) 應急管理實踐及啟示 第五篇 文化之魂 第十五章 愛國奉獻文化 第十六章 溫暖關愛文化 第十七章 合作共贏文化 第十八章 和諧融合文化 第十九章 人本安全文化 后記